運(yùn)營(yíng)總監(jiān)競(jìng)聘陳述-wenkub
2024-11-14 23 本頁(yè)面
【正文】 作能力。（3）工作作風(fēng)優(yōu)勢(shì)工作上，我長(zhǎng)期以來(lái)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從不拖泥帶水。入行以來(lái)，從基礎(chǔ)做起，先后在多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤(pán)相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理，而且對(duì)行業(yè)前景、趨勢(shì)判斷有較為深刻的理解。一位合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)該是熱情、坦誠(chéng)、豁達(dá)、自信的，對(duì)潛在的隱患問(wèn)題具有敏銳的感知，對(duì)本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)有深刻的理解。現(xiàn)任本公司xxxxx，先后任職于xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔(dān)任xxxxxxxxx等職務(wù)。第一篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)競(jìng)聘陳述崗位競(jìng)聘陳述尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！感謝公司舉辦此次競(jìng)聘活動(dòng)，給予員工晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，也感謝入司以來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的培養(yǎng)，以及同事們的幫助與支持。其間主要負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxx等工作。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，負(fù)責(zé)完善公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程等。（2）專業(yè)優(yōu)勢(shì)在參與操作的多個(gè)大型商業(yè)樓盤(pán)中，我積極主動(dòng)的探索與廠商溝通渠道，交流與學(xué)習(xí)，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識(shí)。能夠獨(dú)立思考解決問(wèn)題的方式方法，并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考性的建議。深刻認(rèn)識(shí)到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵(lì)可以構(gòu)建良好的工作環(huán)境與氛圍。因此，針對(duì)目前在崗人員，根據(jù)入司時(shí)間，由短至久，合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容和方法的指導(dǎo)，進(jìn)一步理解工作內(nèi)容，改進(jìn)方法，提高工作效率。精神激勵(lì)方面，不定期對(duì)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓(xùn)，使員工能夠高度認(rèn)可公司的管理，提高凝聚力；物質(zhì)激勵(lì)方面，可采用全勤獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性；發(fā)展激勵(lì)，一是可制定競(jìng)聘晉升機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對(duì)在崗正式員工管理、專業(yè)知識(shí)、職稱方面的激勵(lì)，如工程部、安保部、管理級(jí)人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費(fèi)用，供其在主業(yè)領(lǐng)域，參加專業(yè)的第三方培訓(xùn)，并回司分享。而商戶遇到問(wèn)題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)公司管理方面形成負(fù)面影響。第二，在各部門(mén)公示崗位說(shuō)明，熟悉彼此崗位信息與職責(zé)，相互監(jiān)督，助力改善推諉情況，同時(shí)方便同事、領(lǐng)導(dǎo)乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。其次，沿用周會(huì)制度，會(huì)上，進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào)，監(jiān)督和檢查各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)履行情況、工作進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作。第五，工作中需要解決的事務(wù)，進(jìn)行分類(lèi)，理清輕重緩急之別。樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶是否按要求施工，并督促違規(guī)改造行為的整改，工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)商戶規(guī)范裝修。要關(guān)心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。（5）商戶溝通管理方法的改進(jìn)雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質(zhì)量等多方面的升級(jí)，但本公司依舊是一個(gè)以服裝為主的市場(chǎng)，而市場(chǎng)的管理是與商戶的溝通為首要活動(dòng)的行為。第二，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難，及時(shí)和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。例如，西道北區(qū)，由服裝批發(fā)轉(zhuǎn)型至內(nèi)衣業(yè)態(tài)，擴(kuò)大了內(nèi)衣區(qū)，豐富了商品貨源，補(bǔ)位商戶的質(zhì)量也有所提高。再次，外圍街鋪的招商工作。同時(shí)，也可以幫助員工準(zhǔn)確的識(shí)別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況，更加利于管理。本次崗位競(jìng)聘活動(dòng)是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個(gè)人能力搭建的平臺(tái)，是使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事更深刻的了解、認(rèn)識(shí)和肯定下屬的良好渠道。本人競(jìng)聘的是公司“制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”一職，此職位全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。為此，首先：應(yīng)端正思想，充分掌握各項(xiàng)制造技術(shù)技能，并積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)今最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。從自身做起，引導(dǎo)員工從根本上廢除以往陳舊觀念，樹(shù)立全新的生產(chǎn)制造技術(shù)理念。第三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)方面工作。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術(shù)能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來(lái)當(dāng)“指桑罵槐”的對(duì)象，經(jīng)常被員工拿來(lái)發(fā)泄被剝削階級(jí)的不滿，不過(guò)本人能在各種場(chǎng)合各種情況充當(dāng)不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會(huì)不厭其煩的開(kāi)導(dǎo)他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)協(xié)助完成公司熱處理部門(mén)的熱處理設(shè)備設(shè)計(jì)，以及完成銷(xiāo)售部門(mén)宣傳冊(cè)的三維圖產(chǎn)品的繪制。做過(guò)將近一年的機(jī)械設(shè)計(jì)，曾為長(zhǎng)沙豐日集團(tuán)公司設(shè)計(jì)過(guò)蓄電池生產(chǎn)流水線設(shè)備。我認(rèn)為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。使車(chē)間整體標(biāo)準(zhǔn)向5S靠攏，要讓員工工作起來(lái)舒適，客戶參觀起來(lái)舒心。就是將公司內(nèi)部管理問(wèn)題或生產(chǎn)制造問(wèn)題總結(jié)為各種項(xiàng)目，按問(wèn)題的難度大小和解決問(wèn)題后的收益情況設(shè)立不同的獎(jiǎng)金額，此項(xiàng)目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵(lì)組團(tuán)參與投標(biāo)。但是，本人現(xiàn)在要說(shuō)的是：本人年青，有的是精力、韌性和勇氣。成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)更需努力，展望未來(lái)，若我有幸成為公司的一方領(lǐng)導(dǎo)，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，用出色的工作成績(jī)來(lái)證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員。，更注重工作能力和工作業(yè)績(jī)的原則。、行政部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的相關(guān)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。：對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、對(duì)銷(xiāo)售一部/二部現(xiàn)狀及
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