【文章內(nèi)容簡介】 您好！首先本人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給本人創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺與參與競爭的機(jī)會！呈現(xiàn)在您眼前的不僅僅是自薦材料，更是本人用心血和汗水、熱情和奮斗書寫的一段光輝歷史。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受公司的挑選。本人競聘的是公司“制造運(yùn)營總監(jiān)”一職，此職位全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營的管理，根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。既然是競聘，那么首先要對崗位職責(zé)要求當(dāng)然應(yīng)該有所了解。具體如下：第一、應(yīng)具備相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠做好承上啟下的銜接工作。為此，首先：應(yīng)端正思想，充分掌握各項(xiàng)制造技術(shù)技能，并積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)今最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。其次：要以人為本，知人善任，團(tuán)結(jié)一致。依靠公司里每一個(gè)員工，做到分工明確、責(zé)任到人、按時(shí)自查、獎(jiǎng)罰分明、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。再有：為該公司內(nèi)員工補(bǔ)充精神食糧，及時(shí)傳達(dá)上級文件精神，貫徹落實(shí)方針政策。從自身做起，引導(dǎo)員工從根本上廢除以往陳舊觀念，樹立全新的生產(chǎn)制造技術(shù)理念。第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，狠抓安全生產(chǎn)。樹立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，一切照章辦事。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對一切違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。第三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)方面工作。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。第四、與上級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門保持密切聯(lián)系，對一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理問題。以上便是本人對此次競聘崗位工作實(shí)質(zhì)及職責(zé)粗略的認(rèn)識，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評，指正！那么，綜合上述結(jié)合自身?xiàng)l件，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于：參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想作風(fēng)。通過多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術(shù)能力。就組織工作能力而言：本人擔(dān)任編程技術(shù)員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。同時(shí)使協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。在心理方面，有較強(qiáng)的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調(diào)節(jié)控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來當(dāng)“指桑罵槐”的對象，經(jīng)常被員工拿來發(fā)泄被剝削階級的不滿，不過本人能在各種場合各種情況充當(dāng)不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會不厭其煩的開導(dǎo)他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在思維方面，本人有較強(qiáng)的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。喜歡有難度和富有挑戰(zhàn)性的工作，我的座佑銘是“困難不是問題，問題是沒有困難”！在生產(chǎn)技術(shù)上，本人自工作以來，一直保持高度的責(zé)任心和使命感，在現(xiàn)場摸爬滾打，一絲不茍地學(xué)習(xí)技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)細(xì)致地工作，不斷積累本人的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。在這七年的工作生涯中，本人對車銑刨磨鉆等工作技能和專業(yè)的設(shè)計(jì)制造軟件，有了較好的掌握。在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)協(xié)助完成公司熱處理部門的熱處理設(shè)備設(shè)計(jì)，以及完成銷售部門宣傳冊的三維圖產(chǎn)品的繪制。在學(xué)習(xí)上，本人勤奮學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在前面的四年的工作中，本人學(xué)習(xí)了普通車床、數(shù)控車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、儀表車床等設(shè)備的基本操作。在后面的3年的工作中，本人學(xué)習(xí)了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車、還學(xué)習(xí)了加工中心和數(shù)控銑床等設(shè)備的基本操作。做過將近一年的機(jī)械設(shè)計(jì)，曾為長沙豐日集團(tuán)公司設(shè)計(jì)過蓄電池生產(chǎn)流水線設(shè)備。對于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。公司目前的問題有：管理不完善、管理層不強(qiáng)硬、生產(chǎn)紀(jì)律性不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重、員工的才智被抑制等等問題，就造成了公司發(fā)展緩慢和嚴(yán)重的金錢、人才浪費(fèi)。假如我當(dāng)上了制造運(yùn)營總監(jiān)一職，我會根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定一系列的管理制度。我認(rèn)為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。我覺得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。為什么美國能強(qiáng)大，不就是擁有健全的法制和能較好的適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的體制嘛。鑒于此，我具體實(shí)施如下：。使車間整體標(biāo)準(zhǔn)向5S靠攏，要讓員工工作起來舒適，客戶參觀起來舒心。引過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動(dòng)化程度，使生產(chǎn)分工更細(xì)，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。我相信“天生我才必有用”的道理，我堅(jiān)信公司員工個(gè)個(gè)都是人才，只不過他們?nèi)鄙偌?lì)、缺少舞臺、缺少挖掘、缺少信心罷了。趙總跟我講述過他曾經(jīng)當(dāng)廠長，實(shí)行過的“項(xiàng)目懸賞”制度很有效果。就是將公司內(nèi)部管理問題或生產(chǎn)制造問題總結(jié)為各種項(xiàng)目，按問題的難度大小和解決問題后的收益情況設(shè)立不同的獎(jiǎng)金額，此項(xiàng)目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵(lì)組團(tuán)參與投標(biāo)。我相信此舉實(shí)施后，公司的問題會越來越少，公司的制度會越來