【正文】 。否則，每提前1天離職，均需在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資作為代通知金。第八條離職談話一、員工離職時，該部門負(fù)責(zé)人或直接上級需與離職人進(jìn)行談話《員工離職面談記錄表》（見附表4）。談話完成下列內(nèi)容：審查文件、資料的所有權(quán)，及核實管控情形；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；有權(quán)代表公司根據(jù)其工作的進(jìn)展情況確定具體的離開公司日期；記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話負(fù)責(zé)人共同簽字，并分別保存于公司和員工檔案。三、工作期間內(nèi)，離職員工不得拒絕接受公司所要求的會談，否則將予以處分。目前工作的進(jìn)展程度。二、事物移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。三、款項移交將經(jīng)手各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)。四、以上各項交接均應(yīng)由交接人、接交人簽字確認(rèn)，并經(jīng)辦公室審核備案后方可認(rèn)定為交接完成。出現(xiàn)文件遺失，其它部門沒有備案的，由移交人回憶文件內(nèi)容，并將回憶的內(nèi)容，報部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，方可將遺失的文件交接。出現(xiàn)物品、圖書遺失，依據(jù)物品、圖書記錄的價格，按本制度規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。相關(guān)部門簽字①相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要做好本部門與離職員工涉及的工作、物品、文件審核。③員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加倍賠償。七、離職員工若在未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司者，將按自動離職處理，并按提前1天離職扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資作代通知金。二、結(jié)算部門：離職人員的工資、違約金等款項的結(jié)算由財務(wù)部和辦公室共同進(jìn)行。賠償金①物品損失賠償金：1000元以下按物品購入原價賠償；1000元以上按物品使用年限折舊后的余額賠償。第二篇：酒店離職程序政策及程序Policy amp。本規(guī)范適用于酒店員工離職辦理。 員工離職的程序 辭職所有意向辭職員工需向部門經(jīng)理申領(lǐng)“辭職申請表”，并寫明辭職原因后遞交其直屬領(lǐng)導(dǎo)。 辭職與辭退通知期限：新入職員工需有三天試工期，此期間雙方互相選擇，試工期內(nèi)離職需提前向部門經(jīng)理告知，同意后方可離職，此三天離職不享有任何工資或補助。 開除員工嚴(yán)重違反員工手冊中的規(guī)定或觸犯法律，企業(yè)有權(quán)給予開除處理并給予相應(yīng)處罰； 勸退：如員工的表現(xiàn)達(dá)不到企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有權(quán)做勸退處理。 人力部收到“辭職申請表”后，將對重要崗位和管理崗位的辭職員工進(jìn)行約見談話，若挽留無效，填寫部門意見后，兩日內(nèi)送呈總經(jīng)理審批。 申請宿舍的員工辦理完相關(guān)離職手續(xù)后應(yīng)在24小時內(nèi)搬離宿舍。1入職準(zhǔn)備2入職報到3入職手續(xù)4入職培訓(xùn)5轉(zhuǎn)正評估6入職結(jié)束入職準(zhǔn)備人力資源向合格者發(fā)送《錄用通知書》；確認(rèn)新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、以及其他須知；通知人事新員工報到日期，人事準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實各項工作：用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。用人部門負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。向新員工介紹公司情況及員工手冊制度，使其具備基本公司工作知識和公司相關(guān)管理制度。向新員工介紹管理層。將新員工的情況通過Email或q群向全公司公告。簽訂試用期《勞動合同》。相應(yīng)職能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用?！秳趧雍贤ā返诎藯l規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明。，書面報告需有科室領(lǐng)導(dǎo)簽名。，離職人員到人事部領(lǐng)取離職表，按各部門離職審批意見表，逐一簽名后，把離職表交至財務(wù)處，手續(xù)即為辦完。以上各點，請各科室嚴(yán)格把控，未按上述規(guī)定要求辦理離職的人員，各科室及院辦有權(quán)拒絕離職，沒辦理離職手續(xù)即不按時上班者，一律按自動離職處理。：公司全體員工。：因員工違反公司規(guī)章制度、法律法規(guī)，由公司提出解除勞動合