20xx年醫(yī)學(xué)專題—廣安門(mén)醫(yī)院績(jī)效考核-在線瀏覽
2024-11-14 19:35本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果(jiē guǒ)應(yīng)用不具激勵(lì)性 考核過(guò)程缺乏公正性 考核者缺乏評(píng)估技能,第九頁(yè)，共三十七頁(yè)。nz224。) 33.3% 其他 11.8%,項(xiàng) 目,比 例,.,某咨詢(zīx,績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方式(fāngsh236。,廣安門(mén)為什么要績(jī)效考核？,促進(jìn)(c249。n)醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性 體現(xiàn)員工工作數(shù)量與質(zhì)量的差別 提高員工的工作績(jī)效 提高員工工作滿意度,表層：責(zé)任、效率、態(tài)度 深層：系統(tǒng)性、計(jì)劃性、工作(gōngzu242。,績(jī)效考核必要條件(b236。o ti225。n),A、考核者比被考核者業(yè)務(wù)水平高（專家型考核）； 設(shè)定目標(biāo)、評(píng)價(jià)工作 B、考核者（部門(mén)(b249。n)領(lǐng)導(dǎo)）工作計(jì)劃性強(qiáng)； C、被考核者對(duì)組織認(rèn)可；接受考核 D、激勵(lì)措施能激發(fā)被考核者的工作積極性；獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,第十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。)誰(shuí),誰(shuí)考核(kǎoh233。)什么,如何考核,結(jié)果應(yīng)用,被考核對(duì)象： 被管理的對(duì)象 需提高績(jī)效的對(duì)象 需要用考核方法來(lái)管理的對(duì)象,考核者： 政策制定者 考核組織者 考核參與者,考核內(nèi)容： 行為 結(jié)果 態(tài)度 能力,考核制度： 考核程序 考核周期 反饋 申訴,激勵(lì)方式： 精神/物質(zhì) 正激勵(lì)/負(fù)激勵(lì) 促進(jìn)優(yōu)點(diǎn)/消除缺點(diǎn),院長(zhǎng) 書(shū)記 部門(mén)考核 員工考核,考核委員會(huì) 部門(mén)主管/人事處 員工,關(guān)鍵業(yè)績(jī) 例行職責(zé),績(jī)效考核主要方面,工資/獎(jiǎng)金 晉升/淘汰 調(diào)崗/培訓(xùn),第十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。,通過(guò)對(duì)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高醫(yī)院的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)； 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果的過(guò)程，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性； 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門(mén)的工作效率。 xi224。,一、制度性原則: 嚴(yán)肅性、程序正義(zh232。) 二、客觀性原則：以事實(shí)為基礎(chǔ) 三、溝通與反饋原則：民主、業(yè)績(jī)導(dǎo)向 四、差別性原則：工作是有差別的、人是有差異的 五、上級(jí)管理原則: 統(tǒng)一指揮,第二章 績(jī)效(j236。o)管理的原則,第十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。 組成：院長(zhǎng)為考核委員會(huì)主席，該委員會(huì)成員(ch233。n)包括相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家，人員由院長(zhǎng)確定。,第三章 績(jī)效(j236。o)管理的組織,人事處 是考核委員會(huì)的秘書(shū)(m236。 職責(zé)：根據(jù)考核委員會(huì)的決定擬訂和修改考核制度，報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)；組織考核實(shí)施；擬定獎(jiǎng)懲方案。 職責(zé)：與被考核者簽定 ；客觀評(píng)價(jià)被考核人在考核期內(nèi)的工作，填寫(xiě)和,被考核者 本院實(shí)行員工自我評(píng)價(jià)。,決策類：決策類職位是指擁有經(jīng)營(yíng)(jīngy237。ng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的職位（例如：院長(zhǎng)）。 管理專業(yè)技術(shù)類：即職能類。 事務(wù)類：事務(wù)類職位是指在各部門(mén)中從事事務(wù)性工作的職位（例如：出納、干事）。)分類,第十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。w232。w232。,決策類：年度考核。 管理專業(yè)技術(shù)類：季度考核。 所有職位的員工除接受以上類別的考核外，每年(měini2
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