20xx年醫(yī)學專題—廣安門醫(yī)院績效考核(參考版)
2024-11-14 19:35本頁面
【正文】 －－,第三十七頁，共三十七頁。 zhǐ biāo)和服務/經(jīng)營運作指標。其中定量指標部分包括財務指標(c225?！昂诵娜蝿铡保涸诳己似趦戎饕墓ぷ魅蝿?。正激勵/負激勵。是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行。ng)總結,績效考核。,內容(n232。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。o f249。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。)上級,員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應該考評上級。,第三十五頁，共三十七頁。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 chū)該項工作中的困難，和需要提供的幫助。i du)”如何考核,考核者常反映認為：工作態(tài)度的內容不好掌握。)分析：,第三十四頁，共三十七頁。,問題(w232。 結論：考評應該以任務為導向。nɡ)忽略了考評(kǎo p237。,第三十三頁，共三十七頁。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。這就產生了不公平。 A、如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那么(n224。nx237。 xie),第三十二頁，共三十七頁。)合同,3. 業(yè)績評估報告,4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬,類型,KPI,目標,權重,單位,預算,獎金,業(yè)績評級,目標,完成,評估,總結,KPI,第三十一頁，共三十七頁。)衡量標準,2. 業(yè)績(y232。,業(yè)績管理(guǎnlǐ)流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的,1. 業(yè)績(y232。)由人事處報考核委員會批準。ng)－－崗位系數(shù),職工晉級(j236。,年度考核結果的應用(y236。,績效考核結果(jiē guǒ)應用,員工有效性：了解(liǎojiě)員工對組織的業(yè)績貢獻,人事決策：為員工晉升(j236。ngy242。)者,《考核制度》,被考核者,制定考核目標和原則,編制和修改考核制度,批準考核制度,確定考核因素和指標,《（月度/季度/年度）績效考核表》 一式三聯(lián),《績效考核表》B聯(lián),確認考核因素和指標,備案考核因素和指標,《績效考核表》C聯(lián),《績效考核表》A聯(lián),自我評定,業(yè)績評定,《考核用事實與情況記錄表 》,結果匯總,比例校驗,獎金方案,確認、審批,申訴,業(yè)績反饋,《績效考核反饋表 》,C、D,《特殊績效改進計劃表》,《績效評估申訴表 》,《績效評估申訴表 》,申訴結果,第二十七頁，共三十七頁。n)考核程序,考核(kǎoh233。)結果為五級制,考核結果強制分布,比例,第二十六頁，共三十七頁。)評定,等級(děngj237。)/經(jīng)營,員工管理,戰(zhàn)略/策略,目標,KPI范例,科研課題數(shù)目 新業(yè)務的收入份額 衡量共享服務的特定關鍵業(yè)績指標，如提供維護科室滿意度指數(shù)，例如： – 服務質量、態(tài)度、速度,側重與醫(yī)院會計職責相一致的價值創(chuàng)造,側重于長期發(fā)展重點以創(chuàng)造價值，包括實現(xiàn)增長,側重在日常經(jīng)營運作流程以及跨職能/跨業(yè)務單元輔助流程中創(chuàng)造價值,提供患者對醫(yī)院滿意度的看法,就員工滿意度和員工發(fā)展提供觀點,員工滿意度指數(shù),成本指標 收益指標,重點科室建設 基礎設施建設,確保創(chuàng)造財務價值 確保近期和遠期的側重點 包括對醫(yī)院業(yè)績評判內部和外部的觀點,第二十五頁，共三
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