某項目需求調(diào)研報告小編整理-在線瀏覽
2024-11-14 18:24本頁面
【正文】 安保部將審批通過的危險源登記，并發(fā)布作為當(dāng)確認(rèn)的危險源。只有當(dāng)辨識的未發(fā)布的危險源可進行發(fā)布；只有當(dāng)?shù)奈ｋU源可進行撤銷、修改；已經(jīng)發(fā)布的非當(dāng)危險源不能進行撤銷。1隱患管理部門級隱患在系統(tǒng)中不涉及流程；公司級隱患按照正常流程處理。上級檢查登記后，受檢部門進行整改，自行在系統(tǒng)中進行處理，需在全部整改完畢后，進行反饋，上級部門再進行復(fù)查。公司級隱患管理流程經(jīng)過溝通，流程圖如下： 隱患管理流程（web）問題登記公司級隱患發(fā)現(xiàn)部門公司級安保部門公司級責(zé)任部門開始[安全員]問題登記[安全員]提交隱患核準(zhǔn)[安全員]隱患核準(zhǔn)否是否通過是整改通知[安全員]下發(fā)整改意見整改措施[安全員]是撤回整改意見書[安全員]是否接受否[安全員]填寫申訴理由是[安全員]不撤回[安全員]是否申訴反饋否[安全員]填寫整改措施實施整改實施整改簽收前可撤回[安全員]填寫整改實施情況整改驗收[安全員]簽收[安全員]整改驗收否是否驗收通過是結(jié)束1事故管理事故管理主要包括未遂事件、形成最終事故報告。1車間班組管理各部門自行維護各自的班組信息，并對班組活動計劃、記錄進行管理。主要包括會議、電話溝通、口頭溝通等形式的記錄。要求安保部門參與，基建部門是主要責(zé)任部門。1安全知識安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分內(nèi)容，通過建立安全文化園地實現(xiàn)安全文化建設(shè)，內(nèi)容包括：問題建議查看、安全知識分享，其中問題建議通過手機端實現(xiàn)。危險物品管理危險物品動態(tài)的臺賬由倉儲或者生產(chǎn)之類的業(yè)務(wù)部門管理，由于危險物品領(lǐng)用在日常工作中比較頻繁，并且每日均有變化，故在系統(tǒng)中不實現(xiàn)危險物品的領(lǐng)用量、庫存量的動態(tài)管理，不做領(lǐng)用記錄。2相關(guān)方管理相關(guān)方管理有各部門(歸口部門)自行登記管理。2移動端(1)標(biāo)準(zhǔn)版：應(yīng)用對象為WEB端有賬號的人員，需通過平臺賬號登錄； 主要功能包括“移動巡檢、消息中心、問題建議、安全知識分享、集團資訊、日報提交”。第三篇：軟件項目需求調(diào)研總結(jié)軟件項目需求調(diào)研總結(jié)一、需求調(diào)研準(zhǔn)備：在需求調(diào)研過程中，應(yīng)該做好三種準(zhǔn)備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準(zhǔn)備1）調(diào)研前應(yīng)該將所有項目前期資料進行匯總，與相關(guān)的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認(rèn)識。3）做好不怕一切困難的準(zhǔn)備。2）平靜面對需求變更的心態(tài)，在需求調(diào)研過程中，往往雙方對需求理解不一致，造成需求調(diào)研前后矛盾，應(yīng)當(dāng)心平氣和的去引導(dǎo)客戶，達到需求理解基本一致。2）其次應(yīng)該努力的去熟悉用戶的行業(yè)，學(xué)習(xí)用戶使用的術(shù)語，標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠準(zhǔn)確的理解用戶。3）需求調(diào)研中，學(xué)會盡量不使用IT行業(yè)的術(shù)語，而采用淺顯易懂的口頭語言來解釋IT行業(yè)中高深莫測的術(shù)語，以便用戶能夠很好的理解，提高自己的溝通交流能力。5）提高自己的總結(jié)能力，書寫一份完整的、前后一致的、可追蹤的需求報告。這需要大量的經(jīng)驗，要從你在過去的文檔中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)習(xí)。句子和段落要簡練。使用術(shù)語，要保持一致性，并在術(shù)語表或數(shù)據(jù)字典中定義它們需求編寫者還要努力正確地把握粒度。整個需求文檔細(xì)節(jié)上要保持一致。在多處包含相同的需求可以使文檔更易于閱讀，但也會給文檔的維護增加困難。需求調(diào)研對于系統(tǒng)的構(gòu)造，系統(tǒng)測試以及最后的客戶滿意，都會成為好的奠基石。我希望我們能得到一塊“德芙”。參與調(diào)研的包括項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和兩個開發(fā)骨干。在調(diào)研的初期我們曾經(jīng)有過疑慮，這是一個二期的項目，那么調(diào)研的內(nèi)容是否只針對二期的新需求，對需求內(nèi)容二期和一期一致的部分就不必調(diào)研了?經(jīng)過討論我們還是決定把二期項目當(dāng)作一個新項目來做調(diào)研，即使二期和一期需求內(nèi)容一致，我們也在調(diào)研會上討論，并記錄在調(diào)研筆記及以后的需求文檔上。在現(xiàn)場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)有不少地方原來以為是二期不必修改的，經(jīng)過討論后發(fā)現(xiàn)還是需要修改。這個項目規(guī)模比較大，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型不同，分成了6個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息互有接口。對項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理則進一步要求了解所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。，在會議后應(yīng)該立刻回顧整理統(tǒng)一的會議筆記，消除歧義，避免遺漏。這導(dǎo)致以后閱讀會議筆記發(fā)現(xiàn)一些描述很簡單理解上有歧義的內(nèi)容，或者同一
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