某項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告小編整理(參考版)
2024-11-14 18:24本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)新聞媒體廣泛宣傳在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起帶頭作用的先進(jìn)人物及事跡，宣傳農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才在促進(jìn)農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富奔小康中的巨大作用，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，讓人才真正感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心、愛護(hù)和重視，從而使他們?cè)谵r(nóng)村，更好地發(fā)揮帶頭示范作用。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，整合現(xiàn)有教育資源，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐摹巴翆＜摇被蛘咿r(nóng)業(yè)院校及科研單位的專家教授對(duì)農(nóng)民進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。二是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，創(chuàng)造良好環(huán)境。農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才的思想觀念較一般農(nóng)民新，適應(yīng)市場(chǎng)能力較一般農(nóng)民強(qiáng)，既是農(nóng)民身邊看得見、學(xué)得到的致富帶頭人，也是一批扎根于農(nóng)村的“土專家”。解決三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)鍵在于農(nóng)村農(nóng)業(yè)基層人才，要把農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)放在十分突出的位置，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村興旺、農(nóng)民富裕，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障。四是培訓(xùn)資源不足、力度不夠，農(nóng)民積極性不高，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，農(nóng)民少有機(jī)會(huì)接觸新知識(shí)、新技術(shù)，培訓(xùn)方式和內(nèi)容較為單一。二是結(jié)構(gòu)不合理，主要是年齡結(jié)構(gòu)不合理，40歲以上的約占農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才總數(shù)的60%，年輕力量比較薄弱；性別結(jié)構(gòu)不合理，女性占農(nóng)村人才總數(shù)的25%左右；行業(yè)分布不合理，生產(chǎn)能人型約占農(nóng)村人才總數(shù)的60%，經(jīng)營(yíng)型人才約占總數(shù)的10%，文體類人才匱乏。同期共發(fā)展各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作社102個(gè)，,入社社員達(dá)4200人，輻射帶動(dòng)2萬(wàn)余戶增收。據(jù)調(diào)查，全縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)防治人員為300人，并發(fā)展成為一支專業(yè)化植保隊(duì)伍，農(nóng)民合作社管理人員達(dá)400余人，沼氣熟練工達(dá)50人，休閑農(nóng)業(yè)服務(wù)人員100人，村級(jí)動(dòng)物防疫員180人，畜禽繁殖人員近百人，農(nóng)村信息員200余人，此外還有擬進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)及從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的職業(yè)農(nóng)民300人?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才基本情況縣地處魯北黃泛平原，轄6鎮(zhèn)2鄉(xiāng)2個(gè)辦事處，857個(gè)行政村，農(nóng)業(yè)人口41萬(wàn)人，2011年，農(nóng)民人均純收入5390元。在本項(xiàng)目我充分利用PMP所學(xué)的需求調(diào)研過(guò)程及要點(diǎn)，在充分識(shí)別干系人的基礎(chǔ)上完成了項(xiàng)目需求的調(diào)研，有效的減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的需求蔓延導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收的情況。第四篇：項(xiàng)目管理心得—需求調(diào)研項(xiàng)目管理心得—需求調(diào)研2016年8月我作為項(xiàng)目經(jīng)理承接了廣州某區(qū)政務(wù)智能機(jī)器人建設(shè)項(xiàng)目，在承接此項(xiàng)目的時(shí)候公司售前告訴我，項(xiàng)目已經(jīng)有了初步的建設(shè)需求，并將項(xiàng)目前期的全部資料都發(fā)給了我，我經(jīng)過(guò)整理發(fā)現(xiàn)，這些資料在客戶具體建設(shè)需求方面描述不夠清晰，缺乏驗(yàn)收具體指標(biāo)，有可能會(huì)造成項(xiàng)目最終無(wú)法驗(yàn)收。但這是當(dāng)面調(diào)研的基礎(chǔ)，一定要做，有粗糙疏漏的地方可以再現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)再細(xì)化。需求報(bào)告的內(nèi)容是，對(duì)業(yè)務(wù)流程的描述，對(duì)業(yè)務(wù)需求的描述。企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求調(diào)研方法：我認(rèn)為對(duì)調(diào)研的組織安排是非常重要的，好的調(diào)研安排雖然未必產(chǎn)生質(zhì)量高的需求，但是一個(gè)不遵循調(diào)研規(guī)律的調(diào)研活動(dòng)，必然是低效的。建議：如果在編寫需求文檔后，開發(fā)階段應(yīng)該做一邊閱讀需求文檔，一邊做需求文檔的檢查，對(duì)于保證需求質(zhì)量效果會(huì)更好。我們?cè)谕瓿纱罅康男枨笪臋n編寫工作后，在開發(fā)階段有部分文檔沒(méi)有做內(nèi)容檢查和及時(shí)更新。給編寫需求文檔帶來(lái)了一些困難，需要再次討論需求。在開調(diào)研會(huì)時(shí)，全體與會(huì)人員都各自記自己的會(huì)議筆記，會(huì)后沒(méi)有強(qiáng)調(diào)當(dāng)天整理會(huì)議筆記（會(huì)議進(jìn)度很緊，每天開會(huì)到晚上9點(diǎn)鐘）。這樣做的好處是，對(duì)于子系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，調(diào)研團(tuán)隊(duì)都可以有全面的了解，對(duì)業(yè)務(wù)的理解比較透徹全面，并且還可以相互補(bǔ)充遺漏。我們安排每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一個(gè)子系統(tǒng)的需求，但是在調(diào)研時(shí)，只要可能，我們都盡量讓每個(gè)人都參與所有系統(tǒng)的調(diào)研會(huì)議。（往往危險(xiǎn)的需求描述就在于“這部分做的和某個(gè)系統(tǒng)或某個(gè)版本的舊系統(tǒng)一樣就可以了”），可以相互補(bǔ)充避免需求遺漏。這樣的好處是最大限度地避免了需求細(xì)節(jié)的遺漏。，避免需求細(xì)節(jié)遺漏。調(diào)研概要情況：X項(xiàng)目需求調(diào)研開始于2006323結(jié)束于2006615，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研4個(gè)人月和分
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