【正文】 東方文化則更認(rèn)為個人利益應(yīng)服從集體利益。 建立學(xué)習(xí)型組織知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，只有不斷學(xué)習(xí)，才能尋求和轉(zhuǎn)換知識，領(lǐng)悟和調(diào)整行為，比你的競爭對手學(xué)得更新更多的能力，也許就是企業(yè)核心的競爭力。衡量一個企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個重要標(biāo)志就是看這個企業(yè)最終能否成為一個學(xué)習(xí)型組織。 創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的模式是與企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境密不可分的，是與國家的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展密切相聯(lián)系的。結(jié)語伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，中國企業(yè)面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，必須立足于自身實際，吸收優(yōu)秀文化中的有利因素，不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑獨特的具有持久生命力的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)的繁榮和昌盛。在長期的工作實踐中，我對企業(yè)文化建設(shè)有了幾點初步的認(rèn)識：１、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設(shè)來解決，事實上，企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領(lǐng)域內(nèi)，涉及到職工短期內(nèi)切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。企業(yè)文化建設(shè)還需要經(jīng)過一個總結(jié)提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的，那種認(rèn)為企業(yè)文化短時間內(nèi)形不成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，而忽視對企業(yè)文化的建設(shè)，或是相信幾個人在短時間內(nèi)就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。一個企業(yè)關(guān)鍵需要內(nèi)聚力，企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關(guān)系的黏合劑。達到這個目標(biāo)要求，就必須重視人的感受，關(guān)心人的成長。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導(dǎo)，在職工間形成共識，才能真正把員工的認(rèn)同感培育出來。這是不正確的，事實上，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。如：在開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建時，強調(diào)的是能力比資歷重要，學(xué)習(xí)力比文憑重要。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結(jié)合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導(dǎo)向，團結(jié)和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)同樣是關(guān)鍵。企業(yè)主導(dǎo)價值觀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行。企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設(shè)的程度。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調(diào)整，與時俱進。什么是企業(yè)文化？怎樣建設(shè)？如果拿這個話題去百度或谷歌一搜，肯定是長篇累牘，我在這里不再引用或贅述，僅僅談自己的看法，但是用一句兩句也說不清，因此這里我只說一個事實、一個比喻、一點想法，另外推薦一本書。我來公司之前在**軟件**分公司工作，這個公司不足四十人，一半的人在甲方公司做項目實施，剩下的一半中的大半是銷售人員，在外面拜訪客戶，留在公司辦公的也不過十個人左右。但是，我為什么離開***軟件加入我們公司呢？我說的一個事實就是因為公司企業(yè)文化的吸引，說來大家也可能不信！在*經(jīng)理電話面試及極力邀請下，我本來抱著試試看的態(tài)度來公司看一下，算是給自己個機會，來到公司后，首先是*總和藹可親的態(tài)度和樸素而踏實的談話，讓我感覺到公司是做實事的公司；再了解到“養(yǎng)老親情卡”，“百德孝為先”，讓我從內(nèi)心深處有點感動！這就是我一直想找到的公司！沒有富麗堂皇的外表，只有實實在在的事情！樸素、踏實而真實！什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一面旗幟！我看到了“**”這面旗幟，就想到了“百德孝為先”，感受到“養(yǎng)老親情卡”我就加入到咱公司了！企業(yè)文化是什么？似乎看不見摸不著，但無時無刻不在影響著公司的航向和命運。企業(yè)文化怎么建設(shè)？又是一個很難用一句兩句話說得清的事情。什么是“兩面性”？就是企業(yè)文化展現(xiàn)給顧客的一面和展現(xiàn)給員工的另一面！這兩面，闡述的角度不一樣，但是，其實質(zhì)卻是一個東西。一點想法。當(dāng)然如果用一句話能概括的話，其表現(xiàn)形式必然是一個體系，有多套文化內(nèi)涵支撐。最后，推薦一本書。在原來公司，我推薦給辦公室所有的人看，看后有的人說這本書是寫商戰(zhàn)的，有的說是寫愛情的，但是不管他們的結(jié)論是什么，共同的結(jié)論是非常好看，有故事情節(jié)，有耐人尋味再三的哲理話語。一、“企業(yè)文化”之理解何為“企業(yè)文化”，我們理解為用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的規(guī)則體系。l、理念識別系統(tǒng)(MIS)。包括:組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、公關(guān)策略、員工培訓(xùn)、團隊修煉等等，是一套完整的企業(yè)行為識別和活動規(guī)范系統(tǒng)；視覺識別系統(tǒng)(VIS)，視覺識別系統(tǒng)是指只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的，都整齊統(tǒng)一，決不走樣，并制訂了一套嚴(yán)格的視覺形象規(guī)范制度?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是一項大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說，它是中國電信企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。需要肯定的是建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，而是帶有明確的功利目的性。企業(yè)文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低。很多企業(yè)的成功，都可充分說明這一點?？梢栽囅耄谝粋€人心渙散、任人唯親、“窩里斗”的環(huán)境中，必然導(dǎo)致企業(yè)最終的崩潰。比如在許多國際先進企業(yè)文化中表面是一種文化的滲透，一種文明的傳播，實際它所流露的魅力就是讓你無法拒絕為它的產(chǎn)品或服務(wù)付出高額的費用，這就是為什么明明是國內(nèi)企業(yè)加工的產(chǎn)品，標(biāo)上國際著名商標(biāo)后，就身價百倍的原因。也就是企業(yè)文化最終的功利性。不解決這些認(rèn)識上的問題，中國電信是很難以建設(shè)登大雅之堂的具有國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化的。對于企業(yè)文化，我一直認(rèn)為，這個問題不是某個地市級的電信企業(yè)就能從根本上解決的；我堅持認(rèn)為，中國電信要大規(guī)模搞企業(yè)文化建設(shè)，就必須是從上而下的，而非自下而上的。比如以前“北京電信”的企業(yè)視覺識別形象，雖然有特色，但很讓人不理解，我一度以為這是一家區(qū)別于各省市區(qū)中國電信集團下屬企業(yè)的獨立的一家電信公司。起碼解決了以上三個問題，中國電信企業(yè)文化才可以進入實質(zhì)性操作階段。首先從理念系統(tǒng)說起。這是統(tǒng)籌全國電信員工的核心價值的體現(xiàn)，是深入銘刻在每一個電信員工思想的信念，是中國電信的企業(yè)之魂。但這個系統(tǒng)起碼要經(jīng)得起歷史的考驗和時代的變遷。這才是大量的、具體的，甚至是極其繁瑣的工作，但也是支撐中國電信企業(yè)文化大廈的