【正文】 沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在與有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者共同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎就沒了底氣。首先你要明白的是，既然有機(jī)會(huì)來(lái)到面試現(xiàn)場(chǎng)，就說(shuō)明此招聘公司是會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的；作為面試者，并沒有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對(duì)你的信任和期待。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。需要記住的是：同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題時(shí)的心理和目的，然后有針對(duì)性地進(jìn)行回答。避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。問(wèn)題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)的真正意圖并不在于讓你指出可預(yù)見的困難究竟有哪些，而是想知道當(dāng)你面對(duì)困難時(shí)的態(tài)度是怎樣的?？梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。如果你回答沒有缺點(diǎn)，會(huì)有故意掩蓋缺點(diǎn)的“不誠(chéng)實(shí)”之嫌，如果你把缺點(diǎn)說(shuō)得過(guò)多過(guò)細(xì)，只會(huì)令面試官大驚失色，你的工作機(jī)會(huì)也就跟著飛走了。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。問(wèn)題八：“說(shuō)說(shuō)你的某一次失敗經(jīng)歷”誰(shuí)都有過(guò)失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個(gè)問(wèn)題的目的并不是讓你訴說(shuō)失敗故事，而是看你在面對(duì)失敗時(shí)所采取的做法以及所持的態(tài)度。回答問(wèn)題要點(diǎn)：不宜說(shuō)自己沒有失敗的經(jīng)歷。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。?wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”千萬(wàn)不要真的按照面試官的問(wèn)題來(lái)解答，畢竟你對(duì)你的工作職責(zé)和工作內(nèi)容了解不夠多，一上來(lái)就說(shuō)你的“工作計(jì)劃”，不僅實(shí)現(xiàn)的可能性有待商榷，更會(huì)讓面試官覺得你是個(gè)做事沒有計(jì)劃性的魯莽之人?；卮饐?wèn)題要點(diǎn)：如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開展工作的具體辦法，可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。物業(yè)公司不想承認(rèn)自己是業(yè)主雇傭的，是因?yàn)椴簧傥飿I(yè)公司是開發(fā) 商的子公司，但是盡管如此，他們也無(wú)法回避自己是房屋出售前的最大 業(yè)主———房地產(chǎn)商雇傭的這一事實(shí)，開發(fā)商和物業(yè)公司所簽訂的物業(yè) 管理委托合同就是佐證。二、業(yè)主能否對(duì)物業(yè)公司提出更高要求？業(yè)主不應(yīng)對(duì)物業(yè)公司要求過(guò)高，但決不意味著因此可以原諒一些物 業(yè)公司的服務(wù)不到位，業(yè)主繳的物業(yè)管理費(fèi)不是給物業(yè)公司培訓(xùn)工作人 員，提高服務(wù)質(zhì)量用的，物業(yè)公司只有具備與收費(fèi)相應(yīng)的水平時(shí)才能承 擔(dān)物業(yè)管理工作。如此做法使業(yè)主和使用人產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為交納了物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，不論家庭、鄰里、周邊的關(guān)系等，都是物 業(yè)管理企業(yè)的職責(zé)，要物業(yè)管理企業(yè)“包打天下”。四、物管何時(shí)成為百姓好“管家”？房子對(duì)每個(gè)家庭來(lái)講是件大事。但是，真要和物業(yè)公司打起交道來(lái)，各種各樣的物業(yè)糾紛往往又會(huì) 攪得人心煩意亂。五、物管服務(wù)能否“零收費(fèi)”？不少人對(duì)物業(yè)管理不理解，甚至持抵觸態(tài)度，拒交管理服務(wù)費(fèi)。個(gè)別業(yè)主、使用人不交管理費(fèi)，侵害了其它業(yè)主、使用人的利益，影響物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。很多物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)低廉的物業(yè)區(qū)域，因費(fèi)用入不敷出而 使物業(yè)管理工作不能盡如人意。七、物業(yè)收費(fèi)能否按質(zhì)論價(jià)？物業(yè)收費(fèi)應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按質(zhì)論價(jià)，應(yīng)該對(duì)服務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。要體現(xiàn)質(zhì)價(jià)相同的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，允許價(jià)格有一定的浮動(dòng)幅度，比如研究按照招投標(biāo)辦法設(shè)立選定的管理企業(yè)，招投標(biāo)服務(wù)應(yīng)該體現(xiàn)競(jìng) 爭(zhēng)性，應(yīng)該允許價(jià)格有一定的浮動(dòng)幅度，這樣能夠體現(xiàn)整個(gè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 性。如果出了 問(wèn)題，業(yè)主找物業(yè)公司，就不能說(shuō)物業(yè)公司是代房地產(chǎn)商受過(guò)。九、小區(qū)管理到底誰(shuí)說(shuō)了算？在小區(qū)里，究竟誰(shuí)說(shuō)了算？物業(yè)公司接受小區(qū)業(yè)主委員會(huì)委托后，只能以業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移、而不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移。物業(yè)管理問(wèn)題的根源就在于一些人的觀念在這個(gè)問(wèn)題上還停留于“房管所”年代，造成物業(yè)公司自認(rèn)為自己的管理代表著政府，凌駕于業(yè) 主之上，引發(fā)了和業(yè)主的沖突。物業(yè)管理公司在物業(yè)區(qū)域內(nèi)，應(yīng)依法依合同辦事?！稐l例》被很多黨建專家稱為“改革開放以來(lái)最全、最嚴(yán)的黨紀(jì)”，是我們黨成立以來(lái)第一部既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)成文的“黨內(nèi)法典”。在一個(gè)誘惑越來(lái)越多而要求越來(lái)越嚴(yán)的時(shí)代，黨員干部對(duì)自己的言行不能不經(jīng)常進(jìn)行自省，避免“走錯(cuò)一步、毀掉一生”的發(fā)生。黨員要永葆政治青春，就要時(shí)刻不忘黨旗下的宣言，自覺把兩部法規(guī)作為一面鏡子對(duì)照檢查，在思想上多一些捫心自問(wèn)，問(wèn)一問(wèn)自己的行為是否符合紀(jì)律的要求。從當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)或者敏感點(diǎn)來(lái)看，尤其要做到以下“十問(wèn)”：一問(wèn)：黨員微信朋友圈是不是私人空間？《條例》規(guī)定，妄議中央等違反政治紀(jì)律的行為，是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、廣播或者座談會(huì)等途徑公開的。黨員的微信朋友圈，無(wú)疑是信息傳播的一種重要渠道，它的瀏覽對(duì)象是不特定人或者特定多數(shù)人，具有相當(dāng)?shù)墓_性，并非僅有家人和少數(shù)經(jīng)常交往的好友，不屬于私人空間。比如，東部某市公安局副局長(zhǎng)吳某，在微信朋友圈看到一篇關(guān)于攻擊“一國(guó)兩制”的文章，便輕點(diǎn)手機(jī)屏幕進(jìn)行分享，發(fā)表評(píng)論附和。與此相關(guān)，黨員微博不是法外之地。二問(wèn)：黨員用手機(jī)短信表達(dá)訴求是否違紀(jì)？