【正文】 期第二篇：當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考企業(yè)文化不僅是公司核心競爭力的凸顯，更是企業(yè)職工綜合素質(zhì)與公司發(fā)展實力的綜合體現(xiàn)。面對企業(yè)文化建設(shè)中存在的瓶頸及問題，尋求創(chuàng)新、積極的問題解決策略，目前已成為當下每個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一項重要課題。一、企業(yè)文化的概念和重要性關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外學者普遍有兩種看法。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的。它是為了增強員工的主動性、凝聚力，增強其歸屬感和使命感，并激勵企業(yè)管理者和員工實現(xiàn)共同目標和價值追求的綜合性文化。它是社會文化與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，是企業(yè)文化底蘊與精神面貌的良好展現(xiàn)。如今，面臨當前突飛猛進的改革發(fā)展形勢，企業(yè)必須加強自身的文化建設(shè)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)道德為準則，以營造企業(yè)環(huán)境為標準，以企業(yè)創(chuàng)新為動力，以塑造和諧型企業(yè)為重心，以打造獨具特色的企業(yè)精神、實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展為目標，并不斷吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念，取其精華、去其糟粕，結(jié)合實際打造自身獨一無二的文化特征，真正形成不可復(fù)制的、持久性的競爭優(yōu)勢，切實夯實企業(yè)文化軟實力。而企業(yè)也只有通過提升核心競爭力，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)軟實力，才能提升公司的綜合實力，確保在激烈的市場競爭中長久生存和發(fā)展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進。（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化有助于克服價值觀和管理理念上不同群體的不和諧現(xiàn)象，并可以根據(jù)企業(yè)特征和外部環(huán)境的變化有效整合企業(yè)員工的行為。通過企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識形態(tài)，增強員工的責任感和認同感，提高員工的團隊合作精神。二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，企業(yè)文化的建設(shè)中重視有形的“外殼”，而忽視內(nèi)涵的挖掘與取得的實效，首先是企業(yè)文化的口號，很多企業(yè)存在口號響亮，行動遲緩，聲勢浩大，不見實效的形式主義問題；第二是企業(yè)文化的風格過于老舊，不能夠貼合企業(yè)發(fā)展實際。第四是時代精神的缺失，缺少企業(yè)文化的精髓。一些單位在企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營理念存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實踐中體現(xiàn)出來。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統(tǒng)載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。其次必須提高認識，客觀地了解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設(shè)形式，從現(xiàn)實出發(fā)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際。在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸將企業(yè)文化精神滲透進去，并積極探索先進的文化知識。（二）完善機制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運行質(zhì)量一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。建立領(lǐng)導(dǎo)機制，選擇活動環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。二是建立和完善企業(yè)文化考核機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵，企業(yè)各個部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵。使用積極的激勵措施來支持和促進企業(yè)的行為是有利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)。（三）創(chuàng)新發(fā)展，彰顯現(xiàn)代企業(yè)擔當現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新實質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。職工是企業(yè)的主體，也是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。企業(yè)只有增強創(chuàng)新能力，才能增強市場競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔當。在整個企業(yè)發(fā)展過程中始終堅持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。通過“企業(yè)愛我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛企業(yè)”。二是要充分認識到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅力量。正如著名企業(yè)家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。”為此，必須遵循市場規(guī)則商業(yè)人才。通過競爭，對勞動力素質(zhì)進行了培訓，使每名職工都有平等的競爭機會，才能激勵職工充分發(fā)揮自己的才能。尤其是加強對文化建設(shè)實用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過了解員工的實際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺來激發(fā)員工的工作熱情。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競爭力。四、結(jié)語綜上所述，在經(jīng)濟全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無可替代的企業(yè)核心競爭力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實踐，才能推動企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)必須重視對文化的建設(shè)和發(fā)展，以文化為導(dǎo)向來提升企業(yè)員工的凝聚力和對外的競爭能力。一旦企業(yè)的文化建設(shè)得不到認可，將會帶來較為嚴重的內(nèi)部管理問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展理念和管理主題而形成的一種內(nèi)部文化管理形式。這反映在企業(yè)的發(fā)展目標以及價值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習慣和行為意識。物質(zhì)層面的文化建設(shè)是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風格、硬件辦公條件等。二、目前企業(yè)的文化建設(shè)基本表現(xiàn)（一）企業(yè)擁有的文化內(nèi)涵較為淺薄在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準則都是圍繞企業(yè)文化來確定的。而當前的很多企業(yè)，在文化建設(shè)方面缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對員工凝聚能力企業(yè)的構(gòu)建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動企業(yè)健康發(fā)展的。所以，實際的文化建設(shè)不應(yīng)該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。企業(yè)的文化建設(shè)要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實際問題和現(xiàn)實矛盾，依據(jù)企業(yè)長遠和諧發(fā)展的計劃來規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。實際上，企業(yè)文化應(yīng)該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個方面來展現(xiàn)。三、企業(yè)進行文化塑造的重要意義（一）企業(yè)通過文化宣傳可以集結(jié)競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會形成與企業(yè)同呼吸，共命運的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動力。雖然企業(yè)文化是意識方面的內(nèi)容，但是企業(yè)的各項規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行的思想工作的具體執(zhí)行準則。但要注意的是，企業(yè)文化對員工的約束不是強迫性的，只是通過文化的宣導(dǎo)和員工形成一種共同的認可。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給人們帶來較大的生活改變，人民的消費也逐漸的走向品牌化，因為有品牌才有質(zhì)保。這種情況下的產(chǎn)品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展過程中形成的寶貴經(jīng)驗和技藝的傳承，它在任何時代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動力?？v觀當前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊。文化建設(shè)要注重創(chuàng)新性，積極地進行傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護企業(yè)在獲取到較好的經(jīng)濟利潤后，需要為員工進行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。四、企業(yè)開展文化建設(shè)的具體思路（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該立足社會主義精神本質(zhì)社會主義時代背景下的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分地對社會主義精神中的價值觀進行解讀，以其中所蘊含的經(jīng)濟、文化建設(shè)要求為基石，對企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標進行具體的落實，確保企業(yè)文化建設(shè)立足大環(huán)境。通過公眾基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化，能夠更好地進行企業(yè)活動的推動。（三）企業(yè)文化要注重團隊精神的體現(xiàn)企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進行企業(yè)競爭力提升。（四）企業(yè)的文化建設(shè)要注重楷模形象的塑造在進行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。以楷模和領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團結(jié)精神。比如：多種形式的文化娛樂活動、有紀念意義的慶典、進行企業(yè)形象的正面植入等。（六）企業(yè)文化建設(shè)效果的推進對于企業(yè)文化的建設(shè)和推進來說，首先應(yīng)該形成一套較為完善的推廣網(wǎng)絡(luò)體系和對應(yīng)的獎懲制度。之所以進行文化建設(shè)的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行動態(tài)監(jiān)測。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動力作用，引導(dǎo)全體員工更好地進行企業(yè)發(fā)展競爭能力的創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化。對策建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)文化作為先進的管理理念,就是要借文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)