【正文】 程中期階段的造價管理與控制招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，明確規(guī)定進度款的提交、核定、撥付時間。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現(xiàn)設計變更。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。3水利工程后期階段的造價管理與控制在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復結(jié)算。4總結(jié)總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。事后控制就是結(jié)算階段工程造價控制，為了更加合理的確定工程造價，達到有效的控制工程造價的目的?！⒄J真挑選造價咨詢單位。因為審計人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項目造價的公平性和合理性。遇到問題與施工方交涉時無從著手，最后施工方造價員占上峰，聽以施工方的理論得結(jié)果。二、加強工程項目結(jié)算階段工程造價控制。凡合同條款明確已含的費用屬于風險費包含的費用，要嚴格把好審核關。認真檢查隱蔽驗收記錄。落實設計變更簽證。按圖核實工程量。三、要求審計人員實行全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設計，承包合同或協(xié)議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。因此必須強力推行在審計招標方案中要有所明確且作為中標的先決條件。把建設工程造價控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，以求在項目建設各個階段中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。這就需要相關造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強,對超出預算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態(tài)的管理。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領取一定量的材料。同時,在水利水電工程施工的過程中,應該盡量使用新型的材料和新型的施工技術,簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。,控制工程變更施工單位在進行施工之前,必須要對設計文件進行有效的分析。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴格的審核才能進行改動。在設計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。2結(jié)語目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關注的焦點,而水資源是我國的重要資源。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。因而,為了能夠使水利水電工程建設順利進行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進行深入地了解。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。作為我國工程造價管理改革的一個里程碑，2003年7月1日開始實施“工程量清單”計價方法。這種計價方式的變革，給業(yè)主在施工招標階段的造價控制帶來幾方面的影響。招標中采用工程量清單計量，則是由業(yè)主提供清單，承包商再根據(jù)清單報價，而工程量清單本身的錯漏風險將由業(yè)主承擔。一些大型工程項目和裝飾工程的招標尤其如此。給業(yè)主帶來較大風險。有的工程項目因其規(guī)模和條件很吸引人，個別投標人追求業(yè)績的最大化，往往出現(xiàn)飲鳩止渴、低價掠標情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，讓業(yè)主騎虎難下、進退兩難，直接影響工程質(zhì)量和工期目標。這樣的報價策略有可能使施工中的變更對造價的影響形成異常波動，例如，投標報價時基礎土方開挖一項，很容易被承包商猜測為施工中可能增加工程量，而采取高報價策略。問題是這樣的不平衡達到多大程度時是業(yè)主不能