淺論水利工程施工造價控制-在線瀏覽
2024-11-17 22:07本頁面
【正文】 是施工單位工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項目的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。抓好工程項目造價管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟效益的重要手段。工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內(nèi)容，是工程造價合理確定的基礎(chǔ)。二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預(yù)測分析工作工程中標后，我們根據(jù)實際情況，對施工前后成本控制做了三點分析：①施工前的成本控制。②施工過程中的成本控制。③及時作好成本分析總結(jié)。三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理合同規(guī)定是雙方的最高行為準則。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。首先，必須制定出項目的合同管理體系。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)，合同中存在的風險和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發(fā)生。我項目部對于材料在預(yù)算――計劃――采購――運輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強控制，采取切實可行的方法實現(xiàn)材料成本的有效控制。加強材料量的管理根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。具體做法是每次材料進場時，由項目材料員和勞務(wù)材料員共同對材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫后的材料現(xiàn)場管理均由施工隊負責，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責，又調(diào)動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。具體做好以下幾點：①按照工程的
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