淺論水利工程施工造價(jià)控制(編輯修改稿)
2024-11-17 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，材料成本的降低主要反映在材料的價(jià)和量的降低上。加強(qiáng)材料量的管理根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來(lái)控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目材料員和勞務(wù)材料員共同對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫(kù)后的材料現(xiàn)場(chǎng)管理均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責(zé)，又調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。加強(qiáng)材料價(jià)格管理對(duì)于材料的價(jià)格，我們注重在材料的采購(gòu)上下工夫，影響材料價(jià)格的因素主要為批量的大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，所以在確保材料供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點(diǎn)：①按照工程的材料實(shí)際需要量制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出入懸殊造成不必要的浪費(fèi)。②我們通過(guò)兩條途徑尋價(jià)，公司材料科和項(xiàng)目的材料員各自在市場(chǎng)上尋找低價(jià)位的供應(yīng)商，然后再擇優(yōu)選擇，有時(shí)對(duì)大宗材料采用向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，努力確保材料價(jià)格低于造價(jià)信息上的材料價(jià)格。③材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里采購(gòu)。在句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的材料管理中我總結(jié)出：要實(shí)現(xiàn)材料成本控制目標(biāo)，必須要建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培養(yǎng)一支愛(ài)企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料員隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，管理中做到權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。五、加強(qiáng)句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程人工費(fèi)的控制目前，建筑承包單位的勞動(dòng)力管理方式主要有以下兩種，一種是由項(xiàng)目部選擇多個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)，由各工種隊(duì)長(zhǎng)直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專(zhuān)業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1