淺論水利工程施工造價(jià)控制-wenkub
2024-11-17 22 本頁(yè)面
【正文】 和規(guī)則，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度地把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理節(jié)約資金成本的目的，充分發(fā)揮出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下文結(jié)合句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)例，從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r(jià)控制的方法措施。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，充分利用現(xiàn)有的資源，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。其次，必須加強(qiáng)合同交底工作。同時(shí)也要加強(qiáng)自身的管理，對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理工作。定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量定額中，材料的價(jià)格構(gòu)成：預(yù)算價(jià)格=原價(jià)+綜合費(fèi)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+砂石材料工地加工費(fèi)+采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)因此，從以上公式中可以看出，材料成本的降低主要反映在材料的價(jià)和量的降低上。加強(qiáng)材料價(jià)格管理對(duì)于材料的價(jià)格，我們注重在材料的采購(gòu)上下工夫，影響材料價(jià)格的因素主要為批量的大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，所以在確保材料供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到貨比三家。在句容市馬埂水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的材料管理中我總結(jié)出：要實(shí)現(xiàn)材料成本控制目標(biāo)，必須要建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培養(yǎng)一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料員隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，管理中做到權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機(jī)械的使用周期，降低機(jī)械租賃的成本支出。首先在合同簽定前以及合同實(shí)施前，可以通過對(duì)招標(biāo)文件及合同的審核、分析來(lái)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)。對(duì)此作進(jìn)
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