【正文】 四、論述題：。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗(yàn)的說法中，正確的有（）。 ，一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，其正確的計(jì)算式是：流動資金=（）。 ，下列費(fèi)用中，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用是（）。（）。 ／t，供銷部門手續(xù)費(fèi)費(fèi)率為4％，運(yùn)雜費(fèi)18元／t，二次運(yùn)輸費(fèi)5元／t，運(yùn)輸損耗率為1％，采購保管費(fèi)率為2％，則每噸水泥采購保管費(fèi)為（）元。 ，聘用外國工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。 ，買方承擔(dān)風(fēng)險最大的交貨方式是在（）交貨。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等。標(biāo)底在評標(biāo)中參與程度為零，并不表示標(biāo)底完全可以消失，標(biāo)底被認(rèn)為是業(yè)主對工程項(xiàng)目的一個“預(yù)期價格”，如業(yè)主可提前約定低于標(biāo)底價ａ%，或高于標(biāo)底價ｂ%為不能接受的報價，當(dāng)所有投標(biāo)人報價均在此范圍之外時，將視為業(yè)主前期工程造價控制失敗，可以拒絕所有投標(biāo)，重新組織招標(biāo)。無法避免“價格大戰(zhàn)”式的惡性競爭。成為是否中標(biāo)的決定性因素。雙方超過核對期限后視作無異議。易造成采用了先進(jìn)技術(shù)工藝、材料的投標(biāo)單位失標(biāo)甚至廢標(biāo)，使評標(biāo)有失公平合理。并保留如所提供樣品市場價達(dá)不到上限價時，業(yè)主有相應(yīng)調(diào)低價格的權(quán)利。問題是這樣的不平衡達(dá)到多大程度時是業(yè)主不能接受的，比如工程量實(shí)際上增加超過一倍，單價如再在投標(biāo)時超報一倍，業(yè)主將承擔(dān)高于實(shí)際價值一倍的額外費(fèi)用，當(dāng)工程量基數(shù)較大時，這個額外費(fèi)用是驚人的。一些大型工程項(xiàng)目和裝飾工程的招標(biāo)尤其如此。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。,控制工程變更施工單位在進(jìn)行施工之前,必須要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的分析。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計(jì)算機(jī)工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用,利用最為強(qiáng)大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進(jìn)行及時的監(jiān)控。三、要求審計(jì)人員實(shí)行全面審核法。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。—、認(rèn)真挑選造價咨詢單位。3水利工程后期階段的造價管理與控制在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。設(shè)計(jì)階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。第一篇：淺論水利工程造價管理與控制論文【論文關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案【論文摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。1水利工程前期階段的造價管理與控制投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價格合同。一是，工程造價材料費(fèi)的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。這時，造價人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價，進(jìn)行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對工程竣工驗(yàn)收階段造價的管理與控制。擬用招標(biāo)或投標(biāo)方式擇優(yōu)錄取，根據(jù)參加競標(biāo)單位的資質(zhì)；人力的配置構(gòu)架、審核方法、審核措施方案等結(jié)合評估確認(rèn)。核對合同條款應(yīng)按合同約定的與結(jié)算相關(guān)的條款對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。目前社會上應(yīng)用的審核方法有多種；全面審核法、重點(diǎn)審核法、對比審核法、分組計(jì)算審核法、篩選法等，但最合適我們房開公司的是全面審核法。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn),一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。在整個過程中,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。同時,造價的變更還應(yīng)該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標(biāo)單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進(jìn)行合理的確定。招標(biāo)階段的造價控制，上承設(shè)計(jì)階段下啟施工階段的造價控制，是工程的預(yù)期“合理價格”浮出水面的關(guān)鍵階段。其結(jié)果是合同簽訂、執(zhí)行過程中一波三折；或是施工階段業(yè)主頻繁變更，以降低造價；甚至造成工程流標(biāo)，需重新進(jìn)行招標(biāo)。同時在現(xiàn)行的清單計(jì)價規(guī)范內(nèi)，若投標(biāo)人壓低措施項(xiàng)目報