【正文】 材料屬于一般物資。（三）實現(xiàn)原材料的合理分級結(jié)合原材料的供應(yīng)形勢分析和A公司的現(xiàn)狀和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，其外部戰(zhàn)略應(yīng)包含原材料采購方式和合格供應(yīng)商的分類管理。合格供應(yīng)商的選擇方向。（四）合理采用期貨套期保值策略石化管道施工企業(yè)參與橡膠期貨的套期保值活動，是對企業(yè)自身采購策略的豐富，也是有效控制原材料成本的手段。A企業(yè)參與套期保值，就相當(dāng)于掌握了一種減少成本控制風(fēng)險的采購工具，更能夠占據(jù)成本控制的優(yōu)勢，為參與市場競爭打下了良好的基礎(chǔ)。但是，產(chǎn)品價格走勢彼此存在特別密切的聯(lián)系，能夠和期貨交易方針保持一致。四、結(jié)論原材料采購是一個實踐性很強(qiáng)的并且具有一定復(fù)雜性的跨學(xué)科課題，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，還有更多的未知因素將會影響制造業(yè)企業(yè)的原材料采購，成本控制和公司戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：[1][M].清華大學(xué)出版社，2006.[2]鞠頌東，[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005.[3][J].銅業(yè)工程，2011（04）.[4][J].橡膠參考資料，2011（04）.[5]徐一兵，唐正偉，陳建軍，[J].合成橡膠工業(yè)，2011（04）.作者簡介：趙艷 女，（1980）學(xué)歷（畢業(yè)院校）：本科 南京工業(yè)大學(xué)，研究方向：采辦物流管理管理，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師第二篇：采購成本控制采購成本控制,如何降低采購成本采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會收到良好的效益。一、采購計劃編制材料需用計劃。確定經(jīng)濟(jì)采購量。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標(biāo)準(zhǔn)等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費(fèi)合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費(fèi)用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風(fēng)險最?。还?yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬分配制度建設(shè)和利用計算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)督等等。一般來說，項目需要設(shè)置采購總負(fù)責(zé)人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負(fù)責(zé)按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負(fù)責(zé)人和采購員，同時進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗收材料入庫，材料進(jìn)場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗收材料入庫，材料進(jìn)場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購總負(fù)責(zé)人。員工培訓(xùn)對采購各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等?？冃Э己撕托匠攴峙渲贫冉ㄔO(shè)公司對各崗位成績進(jìn)行考評，引進(jìn)和制定科學(xué)的管理方法即績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它可以不斷促進(jìn)采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；目前在施工企業(yè)項目管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項空白。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責(zé)任目標(biāo)，以便為后期做科學(xué)的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。第三篇：采購成本控制采購成本控制對策研究馮佳青（浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院，浙江 杭州 310015）[摘要] 采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。搞好采購管理，強(qiáng)化采購成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的基本條件。重視采購成本的管理, 降低存貨的采購成本, 進(jìn)而可以降低存貨的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購成本：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費(fèi)用。除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外, 降低產(chǎn)品銷售成本, 追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。而對于中國企業(yè)來說，價格優(yōu)勢一直是企業(yè)競爭的殺手锏，那么同樣的商品，同樣的產(chǎn)業(yè)如何通過降低成本在價格上占據(jù)優(yōu)勢呢？其中一個方法就是采用合理的方案控制采購成本。一、估計成本與制定采購預(yù)算企業(yè)采購物資前，必須進(jìn)行采購預(yù)算，因而企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算管理。制訂采購預(yù)算是指在實施采購行為之前，對采購成本進(jìn)行預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進(jìn)行合理的配置，還應(yīng)當(dāng)建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進(jìn)行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動。同時,對每月采購預(yù)算支出與實際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析, 重點分析預(yù)算支出與實際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正,真正做到以預(yù)算指導(dǎo)、控制采購支出、以此降低采購成本的目的。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應(yīng)考慮如下幾個方面：(1)明確采購部門，禁止其他部門參與采購活動。此類情況一旦發(fā)生，要給予相應(yīng)責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幜P。(2)組建一個職責(zé)明確、有力的采購團(tuán)隊在嚴(yán)峻的市場面前，企業(yè)應(yīng)該成立一個采購團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的物資采購、供應(yīng)和管理工作，為加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)管力度。對采購供應(yīng)分工、計劃管理、價格與結(jié)算、業(yè)務(wù)流程等應(yīng)做出明確規(guī)定。三、加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育培訓(xùn)企業(yè)的采購過程是需要專門人員參加而進(jìn)行的集中活動，而采購活動對于企業(yè)來說又是非常重要，所以企業(yè)要選擇一些精明強(qiáng)干、誠實守信的人員充當(dāng)采購人員，并且在采購工作進(jìn)行之前要對其進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)教育，否則一旦采購人員出現(xiàn)問題那將會給企業(yè)造成巨大損失。要求從業(yè)人員不可以一己私利而損害企業(yè)整體利益。同時要對采購人員進(jìn)行定期考核，一旦其考核不過關(guān)將對其進(jìn)行再次培訓(xùn)，如果該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調(diào)離崗位處罰，否則后果將會極其嚴(yán)重。采購談判需要有敏捷的思維以及較高的語言表達(dá)能力。總之，采購人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的。四、減少中間環(huán)節(jié)采購, 降低物資到貨成本在實物流轉(zhuǎn)過程中, 每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 企業(yè)物資到貨成本就會相應(yīng)提高, 所以, 在市場貨源充足的前提下, 企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對象, 能直接與供貨廠家直接簽訂供貨協(xié)議的, 堅決不允許從中間商進(jìn)行采購,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購, 能切實有效地降低企業(yè)采購成本。長久的合作