標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況-在線瀏覽
2024-11-09 22:23本頁面
【正文】 組織全員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計劃的通知》要求，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協(xié)同推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配各標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在不斷總結(jié)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，指導(dǎo)梁場全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2016年8月15日以后將示范點(diǎn)的經(jīng)驗繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進(jìn)普及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。四、具體要求（1）梁場部應(yīng)按照項目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場特點(diǎn)補(bǔ)充完善、細(xì)化修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。（3）梁場部根據(jù)施工進(jìn)度及施工組織安排制定培訓(xùn)計劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。編制現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實(shí)施。落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格施工過程的考核、評定。（5）梁場部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對鐵路建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，按計劃、平穩(wěn)有序地推進(jìn)，確保按期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。如果沒有基層供電所做支撐，上級機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機(jī)類設(shè)置660多臺，征管用車260多輛。(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。保定供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。當(dāng)前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設(shè)施已基本到位，保定供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標(biāo)識、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護(hù)“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。二、充分認(rèn)識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動的重要舉措。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點(diǎn)工作。(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。通過加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。基層供電所規(guī)范管理工作的落腳點(diǎn)雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要按照分級負(fù)責(zé)的原則，保定供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長?；鶎庸╇娝L是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進(jìn)一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進(jìn)意見和措施。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項管理目標(biāo)和任務(wù)，及時分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。一要完善制度體系。二要重視制度執(zhí)行。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1