【正文】 。改善了班站職工的工作、生活條件，為一線職工提供良好的工作、生活環(huán)境。（四）開展各種活動，激發(fā)班組活力繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實(shí)效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝活動，充分調(diào)動班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學(xué)成才之路；強(qiáng)化激勵機(jī)制，善于在班組長中發(fā)現(xiàn)管理人才，要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級技術(shù)人才?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我公司將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。班長、副班長、技術(shù)員各1名，主檢修工3名、檢修工5人、輔助檢修工2名。在班長的帶領(lǐng)及班組全體員工的共同努力下，優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)檢修維護(hù)任務(wù)。公共環(huán)境有專門清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。二、安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、技能建設(shè)俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性。五、民主建設(shè)班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開辟未來。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴(yán)格要求，生活上多加關(guān)心；個人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，多講一點(diǎn)服從；個人與個人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛心；個人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。六、文化建設(shè)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，創(chuàng)建讀書角，公司工會購買了書籍，班長帶頭學(xué)習(xí)。七、班組在分場領(lǐng)導(dǎo)和班長帶領(lǐng)下圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中，班組將致力于班組管理水平的提高和員工綜合素質(zhì)的提升，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！第三篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財(cái)富的工作場所。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄?！八牟环胚^”的原則嚴(yán)肅處理。三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動。六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)要求。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。、關(guān)系順。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管。(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。，杜絕疲勞作業(yè)。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。班組班前會標(biāo)準(zhǔn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安