【正文】 設標準化管理工作的組織和領導，梁場成立標準化管理工作領導小組。組 長：劉繼偉副組長：許本海組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭領導小組下設標準化管理工作推進辦公室，辦公室主任由安質部負責 人擔任。主要負責施工標準化實施推進的計劃編制、階段性工作總結，指導和督促梁場落實推進計劃，負責相關信息的收集和上報。三、標準化管理推進計劃時間安排我梁場部標準化管理工作推進計劃分三個階段，具體為組織發(fā)動、重點試點及全而推廣、鞏固和深化標準化管理成果階段。（1）2016年5月1日5月15日為組織發(fā)動階段。組織全員深入學習《關于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關于印發(fā)2016年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，提高認識、統(tǒng)一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協(xié)同推進鐵路建設標準化管理體系的建立和完善。（2）2016年6月15日6月30日為重點試點及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標準化管理要求，以“管理制度標準化、人員配各標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”為目標建立和完善標準化管理體系，在不斷總結試點工作基礎上，指導梁場全面推進標準化管理工作。（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標準化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點的經驗繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進普及標準化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實現(xiàn)標準化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續(xù)堅定不移地推動標準化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設任務而努力奮斗。四、具體要求（1）梁場部應按照項目部以及有關單位的文件要求，結合梁場特點補充完善、細化修訂標準化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標準等。（2）梁場部結合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構設置、人員配備標準，組建現(xiàn)場管理機構，配備符合素質要求的管理和技術人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。（3）梁場部根據(jù)施工進度及施工組織安排制定培訓計劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務培訓全面提升參建人員的整體素質和業(yè)務能力。（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計。編制現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施。落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量要素實行重點管理。落實安全管理責任制和應急預案。分析影響安全的因素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標準施工。嚴格施工過程的考核、評定。做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。（5）梁場部成立標準化管理工作實施組織機構，加強對鐵路建設實施標準化管理工作的組織和領導，按計劃、平穩(wěn)有序地推進，確保按期達標創(chuàng)優(yōu)。中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場2016 年 5 月 1日第三篇：推進供電所標準化建設推進供電所標準化建設的具體做法及措施來源：河北省保定供電公司(原創(chuàng))作者：田光輝 時間：20101101 點擊： 808 保定供電公司：推進供電所標準化建設的具體做法及措施(保定供電公司：田光輝)近年來，保定供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農村供電所“五小”建設要求。積極指導農村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，