【正文】 、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。基層工會(huì)干部由于兼職過(guò)多沒(méi)有時(shí)間和精力研究和思考分工會(huì)工作，分工會(huì)成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會(huì)工作被削弱了。尤其是許多新建立、轉(zhuǎn)制的企業(yè)，工會(huì)被認(rèn)為是可有可無(wú)的組織。與許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工會(huì)一樣，在新型國(guó)有企業(yè)，工人對(duì)工會(huì)實(shí)際能起的作用也并不抱太大的期望。在維護(hù)權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動(dòng)糾紛方面的作用卻沒(méi)有深入的顯現(xiàn)，在工會(huì)代表職工民主參與管理方面，不少職工認(rèn)為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會(huì)。因?yàn)楣?huì)不能幫助工人解決工作中的實(shí)際問(wèn)題?！豆?huì)法》規(guī)定不得隨意調(diào)動(dòng)、罷免任期未滿的工會(huì)主席、副主席。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，導(dǎo)致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)管理上困難。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。以上問(wèn)題集中反映了現(xiàn)階段新型國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)和理論問(wèn)題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問(wèn)題的產(chǎn)生。一、健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。第三，要完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主地開(kāi)展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系?！薄肮狙芯抗韭毠で猩砝娴膯?wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)公司工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實(shí)際。同時(shí)要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實(shí)和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)議制度。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四、協(xié)調(diào)分配制度，積極推動(dòng)工會(huì)工作和諧統(tǒng)一在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要履行好基本職責(zé)，筆者認(rèn)為，首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，將職工勞動(dòng)關(guān)系涉及的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工作過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體已成為不爭(zhēng)的實(shí)事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來(lái)協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，從根本上扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)政企不分，權(quán)責(zé)不明的局面，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在當(dāng)前新形勢(shì)下面臨著更高要求，但是因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩赜绊?，工?huì)工作開(kāi)展?fàn)顩r并不是特別理想，面臨著較多的困難和壓力，工作成效往往不足，如此也就需要予以切實(shí)優(yōu)化完善。在現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)依然是不容忽視的重要組成部分，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理方面發(fā)揮著重要作用，并且在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下面臨著更高的要求，需要接受更大挑戰(zhàn)。一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難分析（一）國(guó)企改制帶來(lái)的困難國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在現(xiàn)階段面臨的困難首先來(lái)自于國(guó)有企業(yè)自身，尤其是伴隨著國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革和改制，在很多方面都出現(xiàn)了較為明顯的變化，如此也就必然會(huì)對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生影響，其中最為直接的影響就是導(dǎo)致工會(huì)工作職能受到弱化。但是在當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改制的背景下，工會(huì)工作受到了明顯制約和影響，一方面，受重視程度正在明顯降低，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)管理人員，還是國(guó)有企業(yè)員工，都越來(lái)越難以意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，給予的支持以及配合力度同樣受損，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值；另外一方面，在國(guó)企改制背景下，工會(huì)工作同樣也面臨著更多新的工作任務(wù)和難題，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)，如果不能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新改進(jìn)，必然形成不良影響?；趪?guó)企員工方面的困難進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在員工的多元化發(fā)展趨勢(shì)上，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)關(guān)系以及地位出現(xiàn)了明顯變化，進(jìn)而也就給工會(huì)工作開(kāi)展帶來(lái)了較大難度。另外，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，國(guó)企員工往往接受到的外界信息更為繁雜，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，國(guó)企員工的思想意識(shí)出現(xiàn)了明顯變化，對(duì)于國(guó)企崗位的認(rèn)同度同樣不如原有高，如此也就容易出現(xiàn)更多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生的利益糾紛也更多，國(guó)企工會(huì)工作壓力更大。比如從國(guó)企工會(huì)組織機(jī)構(gòu)方面來(lái)看，因?yàn)槠湓诋?dāng)前的受重視程度不高，必然也就會(huì)導(dǎo)致其在崗位配置以及人員綜合素質(zhì)方面存在一些欠缺，依托現(xiàn)有工會(huì)工作人員很難貫徹落實(shí)各項(xiàng)工會(huì)職責(zé)，在解決上述難題時(shí)也容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不適應(yīng)問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)前工會(huì)工作開(kāi)展中可供選擇應(yīng)用的一些新技術(shù)和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會(huì)工作創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，由此帶來(lái)的問(wèn)題同樣不容忽視?；诖?，國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)該切實(shí)加大對(duì)于國(guó)企研究力度，針對(duì)改制以及改革訴求進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)探討當(dāng)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的差異，如此也就能夠針對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，促使國(guó)企工會(huì)工作更為適宜可行。國(guó)有企業(yè)工會(huì)為了更好適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)，還需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)解讀，了解《工會(huì)法》以及國(guó)有企業(yè)自身相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來(lái)明確自身未來(lái)工作的開(kāi)展方向和要求，確保工會(huì)工作的構(gòu)建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯(cuò)路。在國(guó)有企業(yè)員工方面的調(diào)查了解中，工會(huì)工作人員往往需要深入群眾，針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進(jìn)行全面系統(tǒng)調(diào)查，了解不同崗位和地位的工作人員存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及基本訴求，如此也就能夠促使自身工作開(kāi)展更具目的性。此外，國(guó)企工會(huì)工作的一個(gè)重要任務(wù)就是維護(hù)員工權(quán)益，在支持員工維權(quán)過(guò)程中，同樣也應(yīng)該切實(shí)做好針對(duì)性處理，秉持經(jīng)濟(jì)公平和政治平等的基本要求，促使員工的應(yīng)有權(quán)益能夠得到較好保障，積極協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)和員工的關(guān)系，切實(shí)解決相關(guān)矛盾問(wèn)題，力求在贏得國(guó)企員工高度支持和認(rèn)可的基礎(chǔ)上，維系國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從工會(huì)組織機(jī)構(gòu)方面來(lái)看，當(dāng)前需要重點(diǎn)圍繞著工會(huì)工作任務(wù)要求進(jìn)行合理配置，要求相關(guān)工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質(zhì)方面得到較好滿足，避免受限于工會(huì)工作人員，最終導(dǎo)致工會(huì)工作效果受損。比如針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工較為關(guān)注的微博、微信公眾號(hào)、抖音短視頻平臺(tái)等新媒體，就需要引起工會(huì)工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實(shí)現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實(shí)，提高工會(huì)工作開(kāi)展的便捷性和靈活性，增強(qiáng)吸引力。第四篇：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策楊萬(wàn)德【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也逐漸向國(guó)際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展及工會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作；問(wèn)題；對(duì)策一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問(wèn)題 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也逐漸向國(guó)際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實(shí)行年薪制或股權(quán)制。三是普通職工，作為企業(yè)最龐大的群體，他們一般處于生產(chǎn)前線，靠具體的工作技能獲取工資，處于企業(yè)基層，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題，較難管理的群體。，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實(shí)行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對(duì)普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。，增大了職工的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才和科技人員的需求增大。4．國(guó)有企業(yè)實(shí)施改制、改革，使工會(huì)組織職能弱化在國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)工會(huì)的職能存有偏見(jiàn)，認(rèn)為工會(huì)就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對(duì)的，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時(shí)，工會(huì)首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實(shí)亡。主要表現(xiàn)在工會(huì)干部隊(duì)伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會(huì)組織要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。其次是工會(huì)要善于運(yùn)用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。工會(huì)工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工的心聲，反映職工的需求，進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。這就要求工會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求工會(huì)在溝通方式上進(jìn)行創(chuàng)新，不能只用會(huì)議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會(huì)、聚餐等等。另外還要落實(shí)職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強(qiáng)企