【正文】 的目的，以及每項具體數(shù)據(jù)的依據(jù)，組織職代會討論修改具體發(fā)放方案。二是關(guān)注和服務(wù)。在一定意義上講“關(guān)注”就是“服務(wù)”，而“服務(wù)”就是“關(guān)注”的物化和踐行。為此，學(xué)校努力為教師提供全方位的服務(wù)。學(xué)校還積極拓展后勤服務(wù)功能，在校園超市、食堂經(jīng)營上構(gòu)建辦學(xué)特色，努力為師生創(chuàng)造更好的生活條件，使教師工作安心、學(xué)生學(xué)習(xí)有信心。人需要激勵，做為文化人的教師更需要激勵。領(lǐng)導(dǎo)的一個微笑，一句由衷的贊美，都會給老師以很大的精神力量。我們還有意識地積淀賞識、贊美的素養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)教師在工作中有所突破、有所提高的時候，發(fā)現(xiàn)教師一點難能可貴之處的時候，我們都及時肯定并表示由衷贊佩。此外，我們還以自己的品質(zhì)、學(xué)識等一系列非職權(quán)影響力來感染和引領(lǐng)教職工。近年來，我們積極為老齡教師、困難教師的家庭困難排憂解難。我?？斓酵诵菽挲g教師胡定亮同志患病多年，經(jīng)濟困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次上門看望慰問，并多次陪同外出就診就醫(yī)。學(xué)校不僅關(guān)心教師生活，還關(guān)心教師家屬的生活與健康，發(fā)現(xiàn)哪位家屬住院，學(xué)校竭盡所能給予關(guān)心與照顧。同時，我們還對中青年教師開展全員培訓(xùn)，重視教學(xué)新秀的培養(yǎng)，鼓勵青年教師的快速成長。近年來，我校選拔一線優(yōu)秀教師100多人次參加省、市、縣各級教師培訓(xùn)。此外，我們還讓有能力的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過民主測評，組織考核，我們提拔了有活力、有能力、長期在教學(xué)一線任教的高龍、舒成名、胡進軍等同志，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上施展才能。我們明白：教師隊伍的管理是一門科學(xué)，科學(xué)的本質(zhì)是實事求是，教師隊伍的管理又是一門藝術(shù)，藝術(shù)的追求永無止境。但是，我們堅信：有各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有政府的大力支持，我們將一如既往地加強管理，積極探索教育管理的新路子，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理、富有活力、高效精干、相對穩(wěn)定的教師隊伍。健全干部退出機制，切實解決干部能上不能下、能進不能出問題。一、建立干部管理約束機制，嚴格干部管理嚴格管理是加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的硬性措施，可以治理干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象，激發(fā)干部隊伍的活力。讓干部扛指標、有壓力、重實績，建立起以業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹啃袨轲B(yǎng)成習(xí)慣。充分運用干部目標考績辦法治理那些不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，對考核認定為不勝任現(xiàn)職崗位的要進行組織調(diào)整；對認定為不稱職的，視情況作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。充分運用考績問責(zé)、施政行為問責(zé)、群眾公論問責(zé)、紀律問責(zé)等手段嚴格約束干部，對存在問題的干部進行必要的組織處理，對因工作失誤造成重大損失或者惡劣影響的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，對違規(guī)違紀的干部堅決查處，對違法犯罪行為移交司法機關(guān)立案查處，用高壓屏障約束干部行為。通過談心談話、專項調(diào)查、組織巡視、經(jīng)濟責(zé)任審計、參加基層班子民主生活會等多種形式和渠道，加強日常考核。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以提醒、告誡和修正。一是保證政治待遇。二是提高經(jīng)濟待遇。如：可以對任職滿10年以上、自愿提前離崗或自愿辭職的正鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，且考核稱職以上的給予晉升副調(diào)研員的工資福利待遇，副鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部任職滿10年以上的，且考核稱職以上的，給予晉升主任科員工資福利待遇。三是享受社會保障待遇。四是提供發(fā)揮作用平臺。同時，將退下來的部分領(lǐng)導(dǎo)干部納入市老干部局代管范疇，開展有利于干部身心健康的文體活動和社會活動，使他們成為黨的政策宣傳員、市委重要決策解說員、群眾誤解輿論調(diào)解員，使其退有所養(yǎng)、退有所為。針對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配置需要、內(nèi)部弊端和矛盾，以及干部類型急需等問題，在綜合分析班子整體情況及成員專業(yè)知識、理論素養(yǎng)、氣質(zhì)風(fēng)格等不同特點的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)對口、崗位相宜、身份相符、便于發(fā)揮作用的原則，結(jié)合干部任期目標、目標考績結(jié)果，在屆前、屆中和換屆最佳時機進行干部交流，解決班子結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)耗嚴重、整體素質(zhì)偏低、執(zhí)政力不強和經(jīng)濟類、專業(yè)類干部緊缺等問題，逐步實現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備、文化水平相應(yīng)提高、專業(yè)特長搭配適當、性格氣質(zhì)相容互補、整體功能運行和諧的干部格局。以年輕干部為主體，本著到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干的原則、目標，采取“外引內(nèi)煉”的方式進行干部交流。三是突出重點調(diào)整對象的規(guī)范管理，加強干部調(diào)整性交流。四是保證領(lǐng)導(dǎo)干部公正履行職責(zé)，加強干部回避性交流?；貜?fù)引用第三篇：創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力向陽區(qū)采取“三創(chuàng)新”方式充分激發(fā)全區(qū)發(fā)展活力發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，發(fā)展的活力來源于創(chuàng)新，我區(qū)以“三創(chuàng)”活動為契機，采取“三創(chuàng)新”把創(chuàng)新作為注入發(fā)展活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽探索新模式，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。堅持解放思想、實事求是的思想路線，根據(jù)區(qū)實際情況變化而變化，是我區(qū)發(fā)展的準則。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，突出推進服務(wù)功能建設(shè)、城市建設(shè)和民生建設(shè)，在全市率先實施橫向到邊，縱向到底的城市精細化網(wǎng)格化管理模式，明確了衛(wèi)生承保制，采取三級聯(lián)保，即辦事處包保、機關(guān)干部包保、社區(qū)主任包保，通過精細化管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。我區(qū)始終注重發(fā)展方式的創(chuàng)新，在大力推進第三產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)揮工業(yè)的基礎(chǔ)性作用。并突出產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，2012年我區(qū)擬開工大項目10個，項；復(fù)工建設(shè)項目10個，；在談謀劃項目8個，項目總投資14億元，這些項目的達產(chǎn)達效后，將使我區(qū)經(jīng)濟實力大幅提升。我區(qū)在機制創(chuàng)新上不斷研究總結(jié)經(jīng)驗，通過法制化的規(guī)范，市場化的運作，社會化的舉措，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，建立健全了環(huán)境優(yōu)化、績效考評、廉政風(fēng)險防控等機制。同時，為保證各項機制落到實處，我區(qū)堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、分級實施、分主管部門落實,并建立健全定期報告、定期通報工作制度,加大督導(dǎo)力度,確保各項機制落到實處。第四篇：深化改革著力激發(fā)創(chuàng)新活力深化改革著力激發(fā)創(chuàng)新活力——四論學(xué)習(xí)貫徹總書記兩院院士大會重要講話創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運?！痹谥袊茖W(xué)院第十九次院士大會、