【正文】 力勞動和體力勞動的人們的總稱。企業(yè)的發(fā)展與人力資源開發(fā)息息相關，這主要包括人力資源的規(guī)劃與決策。人力資源的評價，包括崗位評價、人員素質測評、員工的績效考評、人力資源開發(fā)的總體評價等。暑假，我在一家的西餐廳實習，作為實習生，我深知自己缺乏各方面知識，于是虛心的向其他老員工及經理請教、學習。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。領導在管理時應該恩威并用，這樣才是一個英明的領導。所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應該要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務而不是任務。因此，企業(yè)在人力資源的開發(fā)過程中應該保持大局觀。人力配置時應注意合理性，優(yōu)化勞動組合，使生產經營各環(huán)節(jié)均衡，人崗匹配，以便充分發(fā)揮跟人作用。調動人的積極性，激發(fā)人員熱情，企業(yè)激勵水平越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動生產力也就越高。企業(yè)管理概論學習心得篇3企業(yè)是以營利為目的，從事生產、經營等經濟活動的單位或組織。企業(yè)管理，是指企業(yè)的經營管理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的生產經營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協(xié)調，以適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一系列活動。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生?！氨说枚伞笔潜说酶鶕О賯€有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據?！泵恳粋€職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(PQ)為零。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉。“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。(2)工具、設備和作業(yè)環(huán)境的標準化。(4)把計劃職能與作業(yè)職能分開，以便用科學方法代替原來的經驗工作方法?？傊?，泰羅的科學管理理論的出發(fā)點是謀求最高的勞動生產效率。：法約爾為王城他的經營管理理論體系，總結了實際工作經驗，提出了管理的十四條原則。2)權利和責任要統(tǒng)一。4)命令的統(tǒng)一性。6)個人利益服從整體利益。8)集權。10)秩序。12)保持人員穩(wěn)定。14)集體精神。最后，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。其內容可大致地劃分為三大塊：第一塊包括企業(yè)概念和組織、管理的概念和管理思想以及企業(yè)管理環(huán)境；第二塊主要提供企業(yè)在社會主義市場經濟條件下的經營管理基礎知識；第三塊著重著重介紹企業(yè)內部的專業(yè)管理知識。我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經驗，各自都有其清晰的、科學的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)管理方法。企業(yè)管理是指，由企業(yè)經營人員或經理機構，對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。以下就中海集運來說明一下企業(yè)管理活動的重要性。它應包括以下幾方面內容：一、提煉中海集運的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價值觀。在其全體員工奮斗的崢嶸歲月，努力拼搏歷程中，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉中海集運自己的企業(yè)文化，逐步完善中海集運自己的核心價值觀，給企業(yè)帶來活力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。隨著企業(yè)的日益壯大，市場競爭日趨激烈，中海集運必須不斷提高其整體效能和績效。如若不然，企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。中海集運需考慮以下方面：第一，保持全球思維。第二，堅持戰(zhàn)略制勝。中海集運作為全球化經營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。關注細節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)?！镀髽I(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：一、利潤空間比較大；二、進入壁壘比較低；三、市場機制不健全；四、領導素質比較低；五、企業(yè)缺乏新機制。還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。以上是我通過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結。我相信，今天的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！第三篇：企業(yè)管理概論學習心得（本站推薦）企業(yè)管理概論學習心得作為一個學習民航機務的理工科學生，是很少有機會接觸到關于經濟、管理學等方面的知識。所以我非常高興于本學期幸運地我選中了,經過了半個學期的學習,。在開始的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。企業(yè)的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制、多維制等等。了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開始學習管理和企業(yè)管理。通過這一系列的測試我更加了解了自己的管理能力