【正文】 所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當(dāng)大的。學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程之后，興趣比較大的應(yīng)該是人力資源開發(fā)與管理的知識，人力資源，是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的能進(jìn)行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。人力資源的評價，包括崗位評價、人員素質(zhì)測評、員工的績效考評、人力資源開發(fā)的總體評價等。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應(yīng)該要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務(wù)而不是任務(wù)。人力配置時應(yīng)注意合理性，優(yōu)化勞動組合，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)均衡，人崗匹配，以便充分發(fā)揮跟人作用。企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇3企業(yè)是以營利為目的，從事生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動的單位或組織。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位?！泵恳粋€職工最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)(PQ)為零?！澳贫伞?、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。(2)工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化?？傊?，泰羅的科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是謀求最高的勞動生產(chǎn)效率。2)權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一。6)個人利益服從整體利益。10)秩序。14)集體精神。其內(nèi)容可大致地劃分為三大塊：第一塊包括企業(yè)概念和組織、管理的概念和管理思想以及企業(yè)管理環(huán)境；第二塊主要提供企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識；第三塊著重著重介紹企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理知識。縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有其清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)管理方法。以下就中海集運(yùn)來說明一下企業(yè)管理活動的重要性。在其全體員工奮斗的崢嶸歲月，努力拼搏歷程中，中海集運(yùn)實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時，仍需提煉中海集運(yùn)自己的企業(yè)文化，逐步完善中海集運(yùn)自己的核心價值觀，給企業(yè)帶來活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。如若不然，企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前。第二，堅持戰(zhàn)略制勝。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：一、利潤空間比較大；二、進(jìn)入壁壘比較低；三、市場機(jī)制不健全；四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，只有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。我相信，今天的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進(jìn)步、不斷地成長！第三篇：企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得（本站推薦）企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得作為一個學(xué)習(xí)民航機(jī)務(wù)的理工科學(xué)生，是很少有機(jī)會接觸到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)等方面的知識。在開始的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開始學(xué)習(xí)管理和企業(yè)管理。如果說企業(yè)管理概論是一篇樂譜，那么我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理則是這段樂譜中最華美的樂章。戰(zhàn)略決定了勝負(fù)。我想這些除了應(yīng)用在企業(yè)的管理上，而人生也是這樣,它也需要一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的目標(biāo),只有這樣我們才不會在前進(jìn)的道路上迷惘。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，很多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認(rèn)為只要學(xué)歷高肯定能找到好的工作。企業(yè)人員選聘的兩種基本模式——“砌磚墻”法和“砌石墻”法則告訴了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。測試中心又包括：文件框測試（文件處理練習(xí)）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、演講評論以及案例分析等等。以前老經(jīng)?？吹侥衬钞a(chǎn)品通過了ISO2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證?？偟膩碚f學(xué)習(xí)了企業(yè)管理概論讓我受益匪淺。但是那一兩節(jié)沒去的課我都把老師的課件拷了下來，再抽出了其他的時間仔細(xì)地學(xué)習(xí)了。下面就細(xì)致談下我所收獲到的。這里我想我收獲最多的就是學(xué)習(xí)到了企業(yè)多種組成形式，以前對公司企業(yè)等等都是一個大概的認(rèn)識，不了解公司是如何組成的，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎么被上級領(lǐng)導(dǎo)的。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有其清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)管理方法。近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。學(xué)習(xí)了企業(yè)的人力資源管理對我們以后的就業(yè)也是非常有幫助的。又比如有些企業(yè)惟要學(xué)歷高的，而我們同學(xué)自認(rèn)學(xué)歷不夠，不敢去一些好的企業(yè)去應(yīng)聘?，F(xiàn)在很多同學(xué)認(rèn)為大學(xué)的目標(biāo)只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么辦卻沒有細(xì)致的考慮。其他還包括心理測試、測評中心。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的，良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的，既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，又充分的利用