【正文】 來思考一下公司的長遠發(fā)展。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。王晶非常惱火。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。C． 戰(zhàn)略決策。：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。B． 獎懲權(quán)力。D． 感召權(quán)力。對于這一要求，你認為哪個評價最有道理？（）A． 時間不明確，在實際中難以操作。C． 合格人才的標(biāo)準不清楚，需詳加說明。B． 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。D． 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。C． 提供具有挑戰(zhàn)性的工作。，有不少改變了傳統(tǒng)終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。B． 盡管公司弱化了員工就業(yè)所承擔(dān)的義務(wù)，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發(fā)展。D． 那些工作有卓越表現(xiàn)的員工，在成就感的激勵下會自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心的不穩(wěn)定，也會對公司的長遠發(fā)展起促進作用。A． 期望值低的表現(xiàn)。C． 期望值和效價均低。，指令三十戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；十邑為一卒，每一卒設(shè)一卒師；十卒為一鄉(xiāng)，每一鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；三鄉(xiāng)為一縣，每一縣設(shè)一縣師；十縣為一屬，每一屬設(shè)一大夫；全國共五屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。B． 直線制，管理層次為8。D． 直線職能制，管理層次為8。B． 技術(shù)環(huán)境預(yù)測，因為新技術(shù)的發(fā)展，必然對經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大影響。D． 銷售預(yù)測，因為該項預(yù)測能直接為企業(yè)制定銷售計劃提供依據(jù)。3．影響資產(chǎn)組合的因素？4．模仿創(chuàng)新（二次創(chuàng)新）模式應(yīng)注意哪些問題？5．合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是什么？6．影響生產(chǎn)能力的因素。但近年來經(jīng)濟效益不理想,一直苦于沒有出路。梳棉機是紡線機前配套機器，目前市場上供不應(yīng)求,行情看好。北京公司負責(zé)包銷產(chǎn)品。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時，修配廠樊廠長只好作罷。立即組織談判，簽訂了合同,并進行了公證。6月底交貨5臺，7月底交貨10臺，8月底交貨20臺，9月底交貨20臺。另有違約責(zé)任條款若干。廠里只好組織技術(shù)人員研究補齊所缺數(shù)據(jù)。超過合同交貨期就算違約，包銷協(xié)議就作廢了。到了6月底,投入資金達50多萬元，可關(guān)鍵性難度大的部件還沒有完成。到了9月底,累計投入資金達100萬元，可整機一臺也沒出來。在職工強烈的呼聲下，梳棉機的開發(fā)與生產(chǎn)終于停了下來。：研究產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷量）、成本（費用）和利潤三者關(guān)系的一種分析方法。、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起，組成一個生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。母公司也稱為控股公司。(1)子公司受母公司的實際控制。(3)母公司、子公司各為獨立的法人。②制定調(diào)查計劃。③設(shè)計調(diào)查問卷。（2）實際調(diào)查階段（3）資料處理階段①資料處理。3．（1）風(fēng)險與收益（2）企業(yè)所屬的行業(yè)（3）經(jīng)營規(guī)模（4）利息率4．（1）擇好先進適用的技術(shù)；（2）選擇最經(jīng)濟合適的方式引進所選的適用技術(shù)；（3）通過仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎(chǔ)上改進所引進的技術(shù)，作到創(chuàng)造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進行再次創(chuàng)新。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個：（1）同類固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；（3）固定資產(chǎn)的有效工作時間。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。（）28．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，包括三個層次。（）29．多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素。33．簡述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35．試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。全國2012年4月高等教育自學(xué)考試三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某著名機床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對2012年市場需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測，制定出2012年綜合生產(chǎn)計劃的部分計劃（見表1）。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產(chǎn)品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產(chǎn)量（臺）要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)？ 。七、案例分析題(本題15分)： 張某2008年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團公司錄用。由于張某是國內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設(shè)計并參與投標(biāo)的方案，大多被招標(biāo)單位所采納，為公司贏得了榮譽和很好的經(jīng)濟效益，個人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。但在此后的工作中，由于張某不擅長管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來，總是悶悶不樂。問題：（1）結(jié)合本案例，簡要說明“H形晉升渠道” 存在什么缺陷？（2）針對該公司在職務(wù)晉升上所存在的問題應(yīng)如何解決？ 答案： (本大題共3小題，每小題3分，共3分)，具有不同功能的工資部分組成工資總額的一種工資制度。四．計算題 29．X＝17000500040003000＝5000（1分）Y＝10000300030002000＝2000（1分）Z＝30001200800＝1000（1分）T＝12005200＝200（2分）S＝80021503100＝200（2分）W＝100021502100200＝300（2分）30.（1）計算各年A產(chǎn)品總成本并填入下表（3分）2 產(chǎn)量