【正文】 程按工序、層次進行試驗檢測工作；，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定人員崗位職責(zé)和各項管理制度，制定試驗室組織機構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運轉(zhuǎn)；、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；，按相關(guān)要求配備合格的試驗檢測人員，并持證上崗；，做好儀器設(shè)備檢定和校準工作；、工藝試驗、施工參數(shù)試驗，并提交監(jiān)理單位及公司檢測中心進行復(fù)驗和批準；、構(gòu)件、制品等工程材料進行試驗，對所有檢驗批、分項、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗收標準、技術(shù)要求和試驗規(guī)定的檢驗項目進行檢驗； 、評定和驗收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；，審核委外試驗報告； ，做好管段試驗檢測資料的管理工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)單位報送各項報表、專項報告和其他相關(guān)資料，及時提供工程質(zhì)量動態(tài)信息；、配合公司、監(jiān)理單位進行試驗檢測或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動；。、管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、半成品檢驗結(jié)果反饋給物資部門，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗狀態(tài)標識。按規(guī)范要求檢測砼坍落度，填寫現(xiàn)場砼施工檢查記錄。、半成品、試件檢測報告單的索取工作，并報送工程部技術(shù)工程師。4 附 則本制度自公布之日起正式實施。組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé) 的考核及獎罰，進行利益分配。組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。組織對施工圖及時預(yù)算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓(xùn)。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。負責(zé)及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。0、負責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè) 計文件等資料的閉環(huán)管理。負責(zé)組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。四、項目質(zhì)檢員職責(zé)：積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。五、項目安全員職責(zé)：積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。負責(zé)編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作。負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。以審定后的設(shè)備、材料計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料的工作。項目物資管理制度一、物資采購加工管理制度：加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴格各種違法亂紀行為。參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比 價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。要認真執(zhí)行計劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務(wù)科和 計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應(yīng)及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。施工現(xiàn)場檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。臨時現(xiàn)場會議記錄。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時歸還施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。臨時廁所使用后要隨時清洗。做到工完料清。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。不得遺漏。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。必須正確使用個人勞保用品。3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。注意用電安全。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法施工現(xiàn)場臨時用電：1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。4）所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。電氣開關(guān)不能一擎多用。必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責(zé)。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。5）對原材料進行嚴格的驗收。6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。?工程例會由主持,工程勞務(wù)分包會議由施工單位主持。?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。必要時隨工程情況通知召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。?對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說明； 當(dāng)前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；?會議通知。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。工程日志制度1．填寫方法及內(nèi)容?填寫方法:按填寫人負責(zé)的單位(分單位)工程填寫。②氣候情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計,變更施工方法,施工與設(shè)計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。不得幾項工程混合或交叉填寫。?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。5處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。項目分部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),、項目分部應(yīng)及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。項目分部應(yīng)配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項目信息收集應(yīng)隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。項目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責(zé)。項目分部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責(zé)。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責(zé)實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務(wù)主管負責(zé)實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責(zé)，總工程師督辦。(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責(zé)實施。(11)項目資金管理信息，由財務(wù)主管負責(zé)實施。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責(zé)實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責(zé)實施。應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,一、目的為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。其主要職責(zé)包括：收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；檔案材料的保管和銷毀；檔案材料的查借閱、催還。在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。五、檔案的管理對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。清除不必要保存的材料。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。銷毀人員應(yīng)采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。擅自向外界提供、抄摘檔案。對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。項目教育培訓(xùn)管理制度