項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料精選5篇-在線瀏覽
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點(diǎn)，也就成功了一半”。他常說，投資公司將工程交給咱們，是對(duì)咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項(xiàng)工程保持合理的時(shí)間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。有人說，工程質(zhì)量是管出來的，這話千真萬確。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。從而確保了設(shè)計(jì)要求。千難萬險(xiǎn)，在富有極強(qiáng)責(zé)任心和挑戰(zhàn)精神的建設(shè)者面前一個(gè)個(gè)迎刃則解，他將安全管理工作列入到項(xiàng)目管理中重要的議事日程，把安全生產(chǎn)視為自己第一件大事來抓，做到親自抓、時(shí)時(shí)講，處處講。凡是他看到的或聽到的，只要是安全問題，他從不放過。從而在項(xiàng)目部形成了上有人抓，下有人管，橫向到邊，縱向到底的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，并成立了以自己為首的安全質(zhì)量委員會(huì)小組，將安全質(zhì)量管理?xiàng)l款量化、細(xì)化，分解到項(xiàng)目部各部室、各協(xié)作隊(duì)伍，并采取了一系列的管理措施，制定出臺(tái)了《創(chuàng)建安免費(fèi)分享創(chuàng)新全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的通知》，《機(jī)械管理辦法》，《施工技術(shù)管理辦法》，《安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全質(zhì)量責(zé)任追究制》，等管理制度，進(jìn)一步完善了安全制度的落實(shí)。同志與他的項(xiàng)目班子以其強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了投資公司的贊許，從而為我們樹立了干一項(xiàng)工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。為山南新城早一天建成在各自平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)。這種習(xí)慣從組建項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個(gè)起床。今年38歲的，1995年參加工作，20xx年入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場求發(fā)展。他通過對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，山南新城項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。同志十三年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對(duì)員工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對(duì)和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對(duì)比簡易表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。在項(xiàng)目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。這種習(xí)慣從組建項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個(gè)起床。今年38歲的，1995年參加工作，2000年入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場求發(fā)展。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對(duì)和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對(duì)比簡易表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。在項(xiàng)目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的
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