【正文】 結(jié)果讀后感5公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書(shū)。通過(guò)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開(kāi)除。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。就像許多問(wèn)題的答案往往就在問(wèn)題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺(jué)得還需要理解結(jié)果的過(guò)程，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感6“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。最近我有幸讀到這本書(shū)，而這本書(shū)也給了我很深的感觸。這本書(shū)給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生。而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲(chóng)的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。所以我們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，一定要將自己?9。不僅僅對(duì)于公司，對(duì)于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機(jī)會(huì)。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感7讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已！書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思?！墩?qǐng)給我結(jié)果》通過(guò)[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程方法、思路，過(guò)程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的忽略，恰恰相反是對(duì)執(zhí)行過(guò)程更高的要求，要求科學(xué)、合理，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。我們我們中國(guó)的企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記得一點(diǎn)，企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)格的理由。有時(shí)候我們完成任務(wù)，但是不一定就是結(jié)果。我們要做的是‘結(jié)鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。此書(shū)讓人感慨，結(jié)果百分百，意愿百分百，我相信有了結(jié)果，我們離成功也就不遠(yuǎn)了。剛開(kāi)始讀書(shū)的時(shí)候，最大的感觸就是我們常常說(shuō)的一句話(huà)：沒(méi)有功勞也有苦勞啊。所以既然做就要做到最好，過(guò)程很重要，結(jié)果也同樣重要。我們做不好的時(shí)候，往往會(huì)給自己找許許多多的理由，以求安逸。文章《窮人：一千個(gè)窮困的理由》就告訴我們，一旦堅(jiān)持你要做的事情，就要堅(jiān)持不懈的`努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財(cái)富，但比財(cái)富差距更大的，是我們的勇氣與執(zhí)著。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會(huì)聚沙成塔，走向成功。對(duì)待學(xué)生，我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，家長(zhǎng)的反饋，就是我們是否努力的結(jié)果。1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的成就以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)，就像書(shū)中所說(shuō)的那樣殘酷，“勞動(dòng)是不值錢(qián)的”只有勞動(dòng)的結(jié)果才有價(jià)值。2 、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。有了這種心態(tài)，命運(yùn)就從此掌握在自己手中。人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的 積累 ，只要從現(xiàn)在做起任何時(shí)候都不算晚。書(shū)中說(shuō)：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。一直以來(lái)，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒(méi)有大風(fēng)大浪，沒(méi)有驚天動(dòng)地，他們說(shuō)能平凡的度過(guò)這一生就是最大的幸運(yùn)。我的三十歲，我曾經(jīng)的夢(mèng)想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。姜汝祥博士說(shuō)過(guò)破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)中。那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來(lái)終究要承受放縱的代價(jià)。當(dāng)你覺(jué)得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于自己想的太多。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。我們沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂(lè)幾年，只有自律是才能消除痛苦過(guò)好這一生。這本書(shū)使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。如果你不能給老師看到一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的`。我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感13通過(guò)書(shū)名就可以看出本書(shū)重在講結(jié)果，請(qǐng)給我結(jié)果，不管過(guò)程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒(méi)有結(jié)果一切都等于零。本書(shū)通過(guò)講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對(duì)待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對(duì)問(wèn)題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個(gè)盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。要成功就要先擁抱失敗。這里書(shū)中強(qiáng)調(diào)了做的`重要性，也就是行動(dòng)。書(shū)中講了很多實(shí)例證明了行動(dòng)的重要性。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！書(shū)本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自主意識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！作為一個(gè)職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，就得不償失了。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來(lái)。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。史泰龍面對(duì)1855次失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。最后引用作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘。永遠(yuǎn)記住48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)闡述了為什么，如何做。當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任，面對(duì)面前的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全駕馭在自己手中，不能抱有完任務(wù)的39。要?jiǎng)倮鸵葥肀?。這里書(shū)中強(qiáng)調(diào)了做的重要性，也就是行動(dòng)。書(shū)中講了許多實(shí)例證明白行動(dòng)的重要性。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，恒久做重要而不緊急的事！書(shū)本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自辦法識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)教員工如何做事！作為一個(gè)職工，我們應(yīng)當(dāng)把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。打假之后，情況又如何呢？縱觀(guān)2005年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方