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董事長助理崗位職責(zé)-在線瀏覽

2024-11-09 12:14本頁面
  

【正文】 。、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃及豐田管理模式。起草、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。1召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。1處理公司重大突發(fā)事件。提高公司精神文化,增強(qiáng)公司凝聚力,策劃及安排各類活動(dòng)。1有超強(qiáng)的策劃組織能力,可很快投入新的工作中去,能在高壓下開展工作。1掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念,善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。全面協(xié)助董事長協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),協(xié)助董事長內(nèi)引外聯(lián),籌劃時(shí)間安排,負(fù)責(zé)完成董事長交辦的其他工作。第四篇:董事長助理崗位職責(zé)董事長助理崗位職責(zé)一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論;二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào),為董事長決策提供參考、建議;三、協(xié)調(diào)董事長及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系;四、協(xié)助董事長開展各項(xiàng)工作,處理日常事務(wù);五、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判,做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;六、協(xié)助董事長對(duì)投資、營運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況;七、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;八、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);九、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核,整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料,負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋;十、協(xié)助董事長做好工作日程安排;十一、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。公關(guān)意識(shí)所謂公關(guān)意識(shí),是一種自覺用公共關(guān)系理論和原則指導(dǎo)自己思維和行動(dòng)的觀念,又稱“公關(guān)觀念”。董事長助理公關(guān)意識(shí)的培育,不僅要注重培養(yǎng)樹立單位良好形象的意識(shí)外,還要有一個(gè)廣結(jié)良緣的意識(shí),即要盡可能發(fā)展廣泛的橫向聯(lián)系網(wǎng),以取得更多的支持和幫助。輔助角色意識(shí)董事長助理的角色意識(shí),是指總裁秘書對(duì)自己所擔(dān)任角色的社會(huì)地位以及由這一地位所決定的職責(zé)的認(rèn)識(shí)與體會(huì),具體而言,助理角色的主要行為特征就是輔助總裁管理,為董事長提供綜合服務(wù)。由于助理承擔(dān)著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的職能,董事長的任何一種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度都會(huì)對(duì)董事長的工作造成負(fù)面的影響,影響董事長和公司的聲譽(yù),因此輔助角色意識(shí)的背后還需要高度的責(zé)任感?,F(xiàn)代管理意識(shí)現(xiàn)代管理意識(shí),是指助理要具備現(xiàn)代管理的一些基本概念和能力,在 我看來,主要有以下三點(diǎn)很重要的現(xiàn)代管理意識(shí):第一,競爭意識(shí);第二,合作(協(xié)作)意識(shí);第三,效率意識(shí)。積極學(xué)習(xí)意識(shí)積極學(xué)習(xí)意識(shí),是指董事長助理在工作當(dāng)中要加強(qiáng)
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