【正文】 隊，這里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一個熟悉管理技巧，能讓人信服，真正激發(fā)員工潛能的帶頭人。二、你認為你能勝任該崗位工作嗎？為什么？我想我可以勝任該工作。做過品質(zhì)管理，售后服務；也擔任過一線組長到生產(chǎn)主管的管理職務。如現(xiàn)場管理技術(shù)，品質(zhì)管理qc手法，pdca管理改善循環(huán)，現(xiàn)場改善與工作改進的ie,qe手法，5s改善活動等等。因為更高的職位同時也是更大責任的體現(xiàn)。富有激情，吃苦耐勞，這是農(nóng)村人的特色。這些都為我和睦處理同事關(guān)系，朋友關(guān)系，顧客關(guān)系，上級關(guān)系，貼近群眾等打下了良好的基礎 ；為構(gòu)造一個和諧的，有激情的團隊提供了條件。工作認真，條理清楚，責任心強，有主人翁意識。學習能力強，具有一定的創(chuàng)新精神。然而競爭環(huán)境激烈，怎樣打破銷售瓶頸，擴大藥店的影響力，是我經(jīng)常思考的問題，這也是我競聘的主要原因之一?！罢f、寫、做”一致的原則，熱情穩(wěn)重，言而有信。所有的成績不是一個人戰(zhàn)斗的結(jié)果，只有發(fā)揮團隊的智慧才能無往不勝。得其時，當其位。三、你認為做好該崗位工作，最重要的是什么？ ，嚴格執(zhí)行公司制度。我們應根據(jù)門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格遵守并落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。講話得體，有分寸，信守誠諾。培養(yǎng)自己高尚的職業(yè)道德、良好的個人品質(zhì)、強烈的責任感。，為門店創(chuàng)造更大效益 銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，必須具有強烈的成本觀念。一個優(yōu)秀的管理者不僅要在專業(yè)上有所修持，更須具備管理技術(shù)才能順利領導他人。怎樣做好知人，選人，用人，育人，安人？就必須熟諳管理方法，科學運用pdca管理循環(huán)，大膽進行創(chuàng)新，為企業(yè) 創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造更好的工作與生活環(huán)境，實現(xiàn)共贏。顧客不拒絕你的產(chǎn)品和服務，只拒絕你的平庸。人的能力是練出來的，但人的胸懷，人的境界，人的德行是修出來的。，對店里一切負全部責任。不會因家庭、感情問題影響工作。，有自己的主見和想法，有正確的價值觀念。，敢擔當。，慎重選擇藥店的核心產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)以單品促進所屬品類銷售額和毛利額增加，以品類促進所有產(chǎn)品銷售額和毛利額增加，以品類管理促進整個門店經(jīng)營管理。陳列是一種促銷利器，有效的陳列技術(shù)是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一。運用各種設備和道具，采用多種陳列方式，（如加強產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性陳列，pop、標識卡、爆炸貼、橫幅等）讓櫥窗說話，讓商品說話，讓門店說話，讓一切說話，吸引顧客進店購買消費。讓激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。特別是在關(guān)系員工的切身利益的薪酬、評級等要做到公平公正。運用各種動機激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達到最佳狀態(tài) ，發(fā)展新顧客。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！對重點會員進行維護，包裝好會員的利益，讓顧客成為忠實的消費者。目標二：強化內(nèi)部素質(zhì)管理，提升門店及集團企業(yè)的形象 。在制度面前人人平等，不搞親疏關(guān)系，不搞特殊，從領導層到員工，一碗水端平。制定員工培訓計劃書，從新進員工到在職員工，詳細列出培訓的時間和內(nèi)容，并登記在冊，作為員工升級漲薪的一個指標。同時注重員工的思想素質(zhì)的提高，如服務禮儀的培訓，儀表儀態(tài)的培訓，營銷技巧的培訓，為人處事的技巧等等，加強服務意識。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。經(jīng)常定期不定期的在周圍商圈中進行活動，包括免費發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；露天電影的放映，免費送貨服務。組織員工去附近的養(yǎng)老院、福利院進行一些免費的體檢和送藥活動。努力提高自己，好好學習，好好工作。七、競聘其他說明：無論這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我的心愿。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。作為一名快速成長中的80后員工，我認為自己有能力也有義務和責任為公司作出更大的貢獻，承擔更大的責任。俗語說的好“沒有三兩三，難以上梁山”。豐富的工作經(jīng)歷。在其位，謀其事。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導。多學、多看、多問、多想這四多是我能夠快速完成職業(yè)轉(zhuǎn)換，從一名行業(yè)“小白”，快速成長為一名合格美銳員工的法寶。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔當；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認真負責任，分配任務能執(zhí)行。這就是我想說的。為完成指標并為做好今后的工作我想從以下幾點闡述：統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。所以首先自己要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與要求理清自己的思路，讓自己心里有個idea，然后把我的idea與大家交流的同時，不斷完善并灌輸個每一個門店員工，讓沒個人都清楚自己每天在做什么，為什么這樣做，這樣做的好處。提高銷售業(yè)績?nèi)笜耍嚎蛦蝺r、客流量、會員銷售占比。海典系統(tǒng)是我們非常實用的工具，通過數(shù)據(jù)分析能夠快速找到我們平時發(fā)現(xiàn)不到的問題，為此這將是我一個重點學習的對象之一。例如銷售指標分解、日常門店管理分解、辦理會員分解、創(chuàng)新idea分解等等。如何提高大家的銷售積極性，最有效的還是提高大家的收入。另外輔以榮譽制度，例如最佳銷售業(yè)績個人等等。制訂合理的進貨計劃、合理搭配店內(nèi)藥品品種。這里的資源包括公司后勤部門的支持，還包括附近各兄弟門店，形成一個有效的整體。學習。做我門店店長，除了努力提高自身銷售技能的同時，對于店長需要掌握的各項技能更要注重學習，特別是我這樣的新手來說更是如此。例如：門店銷售經(jīng)典案例學習、常見病病種分類學習及藥品推介搭配等等。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。公益活動的實行。經(jīng)常定期不定期的在周圍進行活動，包括免費發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；免費送貨服務。這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證公司走向新輝煌是我的心愿。我又一次走上競聘的講臺。我是來自B店的xxx，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學會成長；以修進為本，學會求知；以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存，在業(yè)務技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我是10年加入美銳大藥房，在報曉新村學習收銀工作，在明店長的細心指導下，和同事們的幫助下，我很快的適應了這份工作，過了一個月的時間，我被調(diào)到了平橋北區(qū)分店。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗指導著我，使我學到了很多知識，她的嚴格要求，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，N分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。一、商品齊全。對于冷備商品的備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進行備貨。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。三、加強會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關(guān)重要的作用，所以我們必須認真做好此項工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實顧客。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓，免費供應茶水，免費送貨上門服務。加強員工對專業(yè)知識以及服務意識的學習，除公司組織的培訓外，對于店內(nèi)引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關(guān)聯(lián)銷售進行分享。第四篇：店長崗位競聘書店長崗位競聘書?以下是小編收集的關(guān)于《店長崗位競聘書》的范文，僅供參考!各位領導，色彩的家人們大家早上好。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。所以我選澤競聘店長一職。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。加強我們的業(yè)務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業(yè)務方面主動交流，互相溝通。如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導，根據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時加強對新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實好工作制度。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。我是xx總店的銷售主管xx，今年23歲，XX年9月畢業(yè)于中央廣播電視大學大專文憑，其中與XX年10月從事三一重工接待員兩個月。從高中畢業(yè)以后，一直都有利用長假在外工作，因此早一步踏入社會大學的我鍛煉出了吃苦耐勞的精神和抗壓的能力。從進入xx開始我一直都很珍惜著這份工作，因為我很熱愛這份工作，在這份工作中我得到了更多的快樂，他和我所期盼的工作很相似!其實我是一個工作起來就忘我的人，我多次和家人溝通就說到，在工作時我會忘記生活中的不快和壓力，反到一來到公司就自然的愉悅起來。為達到目標我每月都在學習專業(yè)知識。這次競聘的理由是，我覺得銷售是一個很鍛煉人的行業(yè)，讀大學的時候，老師說過一句這樣的話“如今的社會只有兩大財富創(chuàng)造，一個是創(chuàng)新，另一個就是銷售了。特別是安國珠寶的這種模式我很感興趣，這里不僅可以提高我的審美能力，更可以提高我的個人素質(zhì)，還給了我更多的發(fā)張平臺，同事與同事之間的相處也讓我感受到了愉快和真誠。我是一個很有親和力的人，為人以公平，公正，公開，樂于助人和奉獻精神為主。堅持嚴以紀律，加強自身的專業(yè)學習，增強自身的工作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，不僅在業(yè)績上面做好，更要提高細節(jié)錯誤的減少，再次學會控制自己的情緒，要以好的情緒思想感染其他人，關(guān)心他人。其次強化服務意思，身為服務行業(yè)的我們只有抓住了服務突破和個性領先才能讓消費者記住我們，在這方面我要起到帶頭作用，樹立服務意思，加強服務思想，學習服務禮儀，做到從第一步做起從小細節(jié)抓住，先學會尊重同事，禮貌用語，只有從小細節(jié)抓住才能規(guī)范大的指導，有好的服務和好的行為，客戶就會感覺到我們安國員工的素質(zhì)和檔次。第五篇：店長崗位競聘書篇一：店長競聘報告看一下，希望對你有用！《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。對現(xiàn)任職務的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。在競聘中展示你的工作計劃很重要，決策層可以此來了解你的管理思路和管理目標，因此，必須結(jié)合藥店實際，下大功夫?qū)懙煤侠砗锨榍铱尚?，避免長篇大論或空論。要知道，對于那些敢想敢做、有工作進取心的員工，領導是十分欣賞的，因為這也是店長必備的素質(zhì)之一。“你行內(nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？”隔行如隔山，既然老同學把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學交代的任務。店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關(guān)鍵。事實上，一個優(yōu)秀的店長應該是復合型人才，既具備藥學專業(yè)知識，又具備一定管理和營銷知識，他應該具有以下技能和素質(zhì)：（1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（3）學習和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務，并有一定開拓精神。只有具備了做店長的