【正文】 業(yè)知識、工程管理等方面。（二）項目技術(shù)支持項目投標階段：在項目運作前期，根據(jù)所提供的項目概況結(jié)合該項目特點，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計編制，積極向預算及采購推薦設(shè)備廠家，進行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項目中標率。對項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項目部提供技術(shù)方案的支持。確保達到施工進度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。（三）團隊合作意識的加強技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。（四）智能電網(wǎng)工作的推進根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標準，進行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓，提高各部門、各崗位員工對智能電網(wǎng)的認知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項目，學習掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進措施。技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實處。溝通不到位。缺少國際工程的投標經(jīng)驗，全年參與的國際項目投標基本都是epc類型，投標前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現(xiàn)場勘測不到位，招標文件、資料獲取不全，直接影響到投標設(shè)計的準確性，甚至無法進行設(shè)計。技術(shù)部人員崗位變化較快，職責不清，原職責內(nèi)應(yīng)負責的事情常因項目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質(zhì)升級工作。以公司發(fā)展前景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kv及以上輸變電項目施工技術(shù)支持。技術(shù)部內(nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強溝通，落實崗位職責，提升服務(wù)意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場開拓及項目支持提供保證。明確崗位職責，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。標準各異，通過2010年標書的制作來看，阿曼、約旦等國家epc項目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入，實地勘測，并及時了解當?shù)厝藱C物費用，設(shè)計習慣、行業(yè)標準。為公司創(chuàng)造新的利潤市場。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、加強相關(guān)設(shè)計院的聯(lián)系，并加強與水電、新能源領(lǐng)域內(nèi)的專家復合型人才之間的聯(lián)系。發(fā)揮技術(shù)部專業(yè)優(yōu)勢，組建調(diào)試隊伍 2011年，應(yīng)由技術(shù)部牽頭，總工程師指導，實現(xiàn)調(diào)試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現(xiàn)新的利潤增長點！加強項目質(zhì)量、安全的管理工作近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質(zhì)量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應(yīng)盡快建立起質(zhì)量、安全機構(gòu)，形成項目質(zhì)量、安全管理辦法。應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級及設(shè)計資質(zhì)的辦理公司目前資質(zhì)等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kv及以下電力施工項目，已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。初步實現(xiàn)公司具備epc項目的工程總承包能力。有不足之處請各位領(lǐng)導及同事予以指證。非常感謝公司提供的競聘機會，我今天競聘的職位是項目發(fā)展部經(jīng)理。在校期間，曾跟隨導師參與過濟南、寧波兩個城市的新行政區(qū)城市設(shè)計，在專業(yè)期刊、。2007年初到xxxxx投資有限公司投資管理部（現(xiàn)為投資二部）工作，從事投資管理、股權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，同年年底被聘為投資管理部副經(jīng)理。其間，參與了信達〃東灣半島項目部分的定位、營銷策劃、設(shè)計及報批工作；也參與過八一水庫項目早期考察和調(diào)研、溝通工作。2009年9月在總部成立工程技術(shù)部后，調(diào)到在工程技術(shù)部任設(shè)計管理崗，從事設(shè)計管理及技術(shù)研究有關(guān)工作至今。（一）方案設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，也是公司對所屬公司管控的重點環(huán)節(jié)，成為部門設(shè)計管理職能的核心。辦理了11個項目方案設(shè)計（含重大調(diào)整）的專家評審及審批事宜，經(jīng)辦專家評審會、溝通會20余次，邀請系統(tǒng)內(nèi)、外專家60余人次、系統(tǒng)外專業(yè)策劃和設(shè)計機構(gòu)5家，梳理專家意見，督促所屬公司修改與完善項目方案設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量和品質(zhì)。（三）技術(shù)研究與應(yīng)用職能中，組織編制了《xxxxxx有限公司住宅設(shè)計技術(shù)要點指引》，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)專家審核和修改完善后，下發(fā)各所屬公司供設(shè)計人員和工程管理人員參考和借鑒；按照公司要求，辦理了“信達地產(chǎn)優(yōu)秀戶型評選”活動；參與了產(chǎn)品研究的前期籌備和策劃工作。（一）在國家強化地產(chǎn)調(diào)控，推出控制融資和加息、限貸、限購、以及5年內(nèi)3600萬套可供1億人居住的保障性住房的政策，可能不少人比較悲觀。最近重溫了一下“馬斯洛需求層次理論”，有點體會，覺得這個理論也適用于住宅。排除投資需求之外，租房、保障性住房客戶僅僅是為了滿足生理需求，剛需才接近于安全需求，在現(xiàn)在以前，中國住宅主流客戶需求還局限在安全和生理需求，需求層次還比較低級，比如在北京工作幾年后剛剛買房的年輕人，其實還沒有完全滿足安全需求。我覺得五年之后，住宅主流需求性質(zhì)可能會轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)享受、生活質(zhì)量、品質(zhì)、品味等的情感和尊重中級需求；同時，體現(xiàn)成功、巔峰、極致生活的自我實現(xiàn)高級需求體量將進一步增加，現(xiàn)在開始則是主流需求性質(zhì)轉(zhuǎn)換的過渡期。（二）未來一段時期，可能會出現(xiàn)市場萎縮、競爭加劇的局面。價格優(yōu)先，實施難度小，但消耗土地和資金資源，利潤率低、資金效率低；產(chǎn)品優(yōu)先，依賴專業(yè)功底，需要消耗更多的技術(shù)和人力資源，實施難度很大，但利潤率高、資金效率高。企業(yè)獲得廉價土地的機會越來越少，具有隨機性和不確定性。產(chǎn)品是設(shè)計出來的，希望公司給予設(shè)計部門以及產(chǎn)品相關(guān)部門更多的關(guān)注，提供更多的資源。設(shè)計不是單純就設(shè)計談設(shè)計、決策設(shè)計，而是財務(wù)、營銷、成本、品牌、戰(zhàn)略等多重目標的綜合和妥協(xié)，最后確定的設(shè)計方案是妥協(xié)的產(chǎn)物，不能讓所有人都滿意，設(shè)計結(jié)果也不是唯一的。參與長春設(shè)計工作時，覺得設(shè)計管理或決策過程中有幾點需要注意：各方無意見，抑或異口同聲，抑或未經(jīng)認真研究，隨意訴求，干擾決策；缺乏權(quán)威或靈魂人物，統(tǒng)籌各方訴求，權(quán)衡利弊，敢于承擔責任和壓力，力排眾議，解決分歧，一錘定音，以致久拖不決；決而不行，猶猶豫豫，躑躅（徘徊）不前，還想推到重來；執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)問題或錯誤，怕受處罰，掩蓋不糾正，任由公司遭受損失。年內(nèi)為xxxxxa組團、xxxxx20101地塊等的方案設(shè)計管理工作投入更多精力，組織更為專業(yè)的專家評審會。參與產(chǎn)品研究，引導所屬公司進行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭力。四、自我評價我工作時間不算短，也不算長，在投資公司和地產(chǎn)公司工作了四年整。有一些基層和總部管理經(jīng)驗，在長春工作時帶過小隊伍，在總部做的工作偏宏觀一些，在領(lǐng)導的指導下，基本完成自己的工作任務(wù)。這些是我競聘項目發(fā)展部經(jīng)理的主要原因。與所屬公司的老同志相比，工作和業(yè)務(wù)經(jīng)驗都有差距，還需要磨練。我的競聘陳述完畢，謝謝！二〇一一年三月二十二日篇四：崗位競聘報告書崗位競聘報告書尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：大家好！首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。本人現(xiàn)年 35歲，中共黨員，大學文化，1995年參加工作，先后從事過橋梁材料員、技術(shù)員等職。在這里，我不想大談特談這兩年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于集體，成績屬于過去，我只想說，在近十多年的工作和學習中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。大家都知道，技術(shù)室是一個綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。我之所以竟聘技術(shù)員這個崗位，首先是對技術(shù)員崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為我段的發(fā)展做出好的貢獻；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。自參加工作以來，我就本著干一行、愛一行的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學習，勇于實踐。故人說：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。善于學習、思考，容易接受新事物；善于溝通，處事沉穩(wěn)，富于創(chuàng)造力。熟悉windows，能夠較熟練使用各種相關(guān)軟件，學習新事物能力強。? 精于word、excel、photoshop、后臺boss、等軟件的應(yīng)用。? 能流利應(yīng)用中文、英語兩種語言。謝謝各位領(lǐng)導！篇五：崗位競聘 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好