【正文】 多的工作和學(xué)習(xí)中，我對漢方經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。貼心人是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一個(gè)熟悉管理技巧，能讓人信服，真正激發(fā)員工潛能的帶頭人。我覺得自己有能力，也有責(zé)任和義務(wù)帶著大家一起努力，為自己，為朋友，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。二、你認(rèn)為你能勝任該崗位工作嗎？為什么？我想我可以勝任該工作。理由：，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。做過品質(zhì)管理，售后服務(wù)；也擔(dān)任過一線組長到生產(chǎn)主管的管理職務(wù)。在許多的大型企業(yè)里接受過正規(guī)的培訓(xùn)。如現(xiàn)場管理技術(shù)，品質(zhì)管理qc手法，pdca管理改善循環(huán)，現(xiàn)場改善與工作改進(jìn)的ie,qe手法，5s改善活動(dòng)等等。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗(yàn)，使我更加成熟，能承擔(dān)更大壓力的能力。因?yàn)楦叩穆毼煌瑫r(shí)也是更大責(zé)任的體現(xiàn)。沒有三兩三，不敢上梁山。富有激情，吃苦耐勞，這是農(nóng)村人的特色。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗(yàn)的 積累。這些都為我和睦處理同事關(guān)系，朋友關(guān)系，顧客關(guān)系，上級關(guān)系，貼近群眾等打下了良好的基礎(chǔ) ；為構(gòu)造一個(gè)和諧的，有激情的團(tuán)隊(duì)提供了條件。，謀其事。工作認(rèn)真，條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，有主人翁意識。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新精神。貼心人大藥房位置優(yōu)越，是十年老店，有固定的客戶群和不錯(cuò)的聲譽(yù)。然而競爭環(huán)境激烈，怎樣打破銷售瓶頸，擴(kuò)大藥店的影響力，是我經(jīng)常思考的問題，這也是我競聘的主要原因之一。我相信有創(chuàng)新就會有精彩?！罢f、寫、做”一致的原則，熱情穩(wěn)重，言而有信。這是建立誠信的銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。所有的成績不是一個(gè)人戰(zhàn)斗的結(jié)果，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧才能無往不勝。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。得其時(shí)，當(dāng)其位。這就是我想說的。三、你認(rèn)為做好該崗位工作，最重要的是什么？ ，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。門店是否能正常有效的運(yùn)作，這與我們制定的制度有很大的關(guān)系。我們應(yīng)根據(jù)門店的實(shí)際情況，按照總部的要求，嚴(yán)格遵守并落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（執(zhí)行力），以適應(yīng)藥品零售發(fā)展的需要。講話得體，有分寸，信守誠諾?！把员匦校斜毓?。培養(yǎng)自己高尚的職業(yè)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力，建立良好的個(gè)人信譽(yù)。，為門店創(chuàng)造更大效益 銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。全世界的管理目標(biāo)都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，必須具有強(qiáng)烈的成本觀念。4．需精通各種管理方法，善于工作改善，具備創(chuàng)新精神。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要在專業(yè)上有所修持，更須具備管理技術(shù)才能順利領(lǐng)導(dǎo)他人。沒有一個(gè)理論、計(jì)劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關(guān)鍵只有一個(gè)，就是以人為本的管理。怎樣做好知人，選人，用人，育人，安人？就必須熟諳管理方法，科學(xué)運(yùn)用pdca管理循環(huán)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè) 創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造更好的工作與生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共贏。，提高整體素質(zhì) 教育改變觀念，訓(xùn)練改變行為。顧客不拒絕你的產(chǎn)品和服務(wù)，只拒絕你的平庸?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，知識很容易就能學(xué)來，很多知識根本不用儲備，百度就行了。人的能力是練出來的，但人的胸懷，人的境界，人的德行是修出來的。，能妥善處理好與同事、顧客、供應(yīng)商以及政府部門的關(guān)系。，對店里一切負(fù)全部責(zé)任。四、你認(rèn)為你的優(yōu)劣在哪里？優(yōu)勢 ，閱歷廣，能隨時(shí)保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。，不會因家庭、感情問題影響工作。，說到做到，個(gè)人信譽(yù)不錯(cuò)。，有自己的主見和想法，有正確的價(jià)值觀念。，思考全面，處理問題面面俱到。，敢擔(dān)當(dāng)。劣勢 五、如果你競聘上該崗位，你將訂立哪些目標(biāo)？你將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ 目標(biāo)一：突破銷售瓶頸，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。，慎重選擇藥店的核心產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)。因藥店80%的利潤來自20%的藥品銷售。實(shí)現(xiàn)以單品促進(jìn)所屬品類銷售額和毛利額增加，以品類促進(jìn)所有產(chǎn)品銷售額和毛利額增加，以品類管理促進(jìn)整個(gè)門店經(jīng)營管理。，保證暢銷、應(yīng)季藥品獲取良好的陳列位置。陳列是一種促銷利器，有效的陳列技術(shù)是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一。常常與消費(fèi)者換位思考，把握住消費(fèi)者的心理需求。運(yùn)用各種設(shè)備和道具，采用多種陳列方式，（如加強(qiáng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性陳列，pop、標(biāo)識卡、爆炸貼、橫幅等）讓櫥窗說話，讓商品說話，讓門店說話，讓一切說話，吸引顧客進(jìn)店購買消費(fèi)。，激發(fā)大家的斗志與活力。讓激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。健全、完善績效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎(jiǎng)懲分明。特別是在關(guān)系員工的切身利益的薪酬、評級等要做到公平公正。借鑒胡蘿卜加大棒的管理方式。運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài) ，發(fā)展新顧客。重視忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實(shí)顧客。在工作中，把顧客的滿意當(dāng)成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！對重點(diǎn)會員進(jìn)行維護(hù)，包裝好會員的利益，讓顧客成為忠實(shí)的消費(fèi)者。合理進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，讓顧客在消費(fèi)的過程中得到樂趣，得到實(shí)惠，取長補(bǔ)短，重視市場調(diào)研，包括對競爭對手和顧客的調(diào)研，作為店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動(dòng)、經(jīng)營模式等進(jìn)行調(diào)研，做到知己知彼，并通過對競爭對手資料的了解取長補(bǔ)短、去粗取精，保證在同行業(yè)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。目標(biāo)二：強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)管理，提升門店及集團(tuán)企業(yè)的形象 。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項(xiàng)通知等事宜及時(shí)傳達(dá)到位，落實(shí)到位，提高門店的執(zhí)行力。在制度面前人人平等，不搞親疏關(guān)系，不搞特殊，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，一碗水端平。干部和員工互相監(jiān)督，當(dāng)員工受到不公平待遇時(shí)，給員工可以越級申訴的便捷通道 。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃書，從新進(jìn)員工到在職員工，詳細(xì)列出培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，并登記在冊，作為員工升級漲薪的一個(gè)指標(biāo)。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)化的服務(wù)是贏得顧客信賴的關(guān)鍵。同時(shí)注重員工的思想素質(zhì)的提高，如服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，儀表儀態(tài)的培訓(xùn)，營銷技巧的培訓(xùn)，為人處事的技巧等等，加強(qiáng)服務(wù)意識。積極推行5s活動(dòng)，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。一個(gè)店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。積極開展社區(qū)活動(dòng)，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍商圈中進(jìn)行活動(dòng)，包括免費(fèi)發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費(fèi)測血壓、血糖、微量元素等等；露天電影的放映，免費(fèi)送貨服務(wù)。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時(shí)粘貼一些應(yīng)季的資料與知識，定期更換。組織員工去附近的養(yǎng)老院、福利院進(jìn)行一些免費(fèi)的體檢和送藥活動(dòng)。六、你希望在漢方未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？希望與漢方同成長，做一個(gè)有價(jià)值的人。努力提高自己，好好學(xué)習(xí)，好好工作。與公司俱進(jìn)，與時(shí)代同行。七、競聘其他說明：無論這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我的心愿。篇三：藥店店長競聘稿競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！物競天擇，適者生存，不適者淘汰。對我個(gè)人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。美銳這個(gè)大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領(lǐng)大家一起提高一起進(jìn)步的門店帶頭人，為此公司才會不余遺力的招聘納賢。作為一名快速成長中的80后員工，我認(rèn)為自己有能力也有義務(wù)和責(zé)任為公司作出更大的貢獻(xiàn)，承擔(dān)更大的責(zé)任。所以今天我才有勇氣站在這個(gè)臺上，競聘北京路店店長一職。俗語說的好“沒有三兩三，難以上梁山”。我之所以有勇氣參加此次競聘，是因?yàn)槲乙韵聨讉€(gè)優(yōu)勢。豐富的工作經(jīng)歷。06年畢業(yè)參加工作至今已有7年，從最初的實(shí)習(xí)生、操作工到技術(shù)員、從車間調(diào)度到部門計(jì)劃調(diào)度；從商場促銷員到宇通集團(tuán)，從宇通到新飛，從新飛到今天的美銳；每一個(gè)職位的轉(zhuǎn)變、每一個(gè)部門的調(diào)動(dòng)、每一個(gè)公司的跳動(dòng)，都留下了我的足跡與汗水，同時(shí)也獲得了豐富的閱歷與經(jīng)驗(yàn)。在其位，謀其事。工作認(rèn)真，條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，有主人翁意識。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。有頭腦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新精神。多學(xué)、多看、多問、多想這四多是我能夠快速完成職業(yè)轉(zhuǎn)換，從一名行業(yè)“小白”，快速成長為一名合格美銳員工的法寶。我想在今后新的工作崗位上我也能快速適應(yīng)，并做的更好。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。得其時(shí)，當(dāng)其位。這就是我想說的。今天我競聘的崗位是北京路店店長，承接公司下達(dá)指標(biāo)，力爭完成幸福指標(biāo)為超出公司指標(biāo)15%。為完成指標(biāo)并為做好今后的工作我想從以下幾點(diǎn)闡述：統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。想要做的好首先要先想好如何去做。所以首先自己要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與要求理清自己的思路，讓自己心里有個(gè)idea，然后把我的idea與大家交流的同時(shí)，不斷完善并灌輸個(gè)每一個(gè)門店員工，讓沒個(gè)人都清楚自己每天在做什么，為什么這樣做，這樣做的好處。而每天的晨會和每周工作總結(jié)與安排、每天/每月業(yè)績看板管理都是非常好的實(shí)施手段。提高銷售業(yè)績?nèi)笜?biāo)：客單價(jià)、客流量、會員銷售占比。（1）做好數(shù)據(jù)分析，找短板，找提升空間。海典系統(tǒng)是我們非常實(shí)用的工具，通過數(shù)據(jù)分析能夠快速找到我們平時(shí)發(fā)現(xiàn)不到的問題，為此這將是我一個(gè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象之一。（2）任務(wù)分解到每天、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)班組、每個(gè)人。例如銷售指標(biāo)分解、日常門店管理分解、辦理會員分解、創(chuàng)新idea分解等等。（3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與榮譽(yù)制度。如何提高大家的銷售積極性，最有效的還是提高大家的收入。為此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超過。另外輔以榮譽(yù)制度，例如最佳銷售業(yè)績個(gè)人等等。做好后勤保障。制訂合理的進(jìn)貨計(jì)劃、合理搭配店內(nèi)藥品品種。充分利用資源。這里的資源包括公司后勤部門的支持，還包括附近各兄弟門店，形成一個(gè)有效的整體。充分利用資源。學(xué)習(xí)。自我進(jìn)修。做我門店店長，除了努力提高自身銷售技能的同時(shí)，對于店長需要掌握的各項(xiàng)技能更要注重學(xué)習(xí)，特別是我這樣的新手來說更是如此。對于門店員工，除了公司安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃外，我們自己也要尋找新的途徑。例如：門店銷售經(jīng)典案例學(xué)習(xí)、常見病病種分類學(xué)習(xí)及藥品推介搭配等等。店內(nèi)形象的調(diào)整。積極推行5s活動(dòng)，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。一個(gè)店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。公益活動(dòng)的實(shí)行。積極開展社區(qū)活動(dòng)，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍進(jìn)行活動(dòng)，包括免費(fèi)發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費(fèi)測血壓、血糖、微量元素等等；免費(fèi)送貨服務(wù)。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時(shí)粘貼一些應(yīng)季的資料與知識，定期更換。這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共