【正文】 真、全面、徹底排查安全隱患，要及時對發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題進行分析，提出處理對策。牢固樹立“安全第一，以人為本”思想。同時也只有職工群眾的生命財產(chǎn)安全得到真正的維護，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，才能把科學發(fā)展觀落到實處。一是積極發(fā)揮科研機構、大專院校及其專家學者的作用。三是加大礦井安全技術改造力度。搞好安全培訓工作。煤炭企業(yè)都應建成安全培訓基地。二是嚴格煤礦法定代表人特別是小煤礦的主要負責人和特種作業(yè)人員的安全資格培訓，做到持證上崗，對培訓工作的每一個環(huán)節(jié)都做到嚴格把關。四是大力發(fā)展煤礦安全普及教育。抓好群眾安全工作。依靠群眾抓好安全工作這有利于群眾，有利于企業(yè)。提升職工素質(zhì)，教育培訓是關鍵，培訓不能“一鍋煮”，要結合職工實際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務知識培訓。分工種培訓即指對各工種進行分別培訓，培訓要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓還是復訓，做到培訓了就能用得上。采取系列措施加強安全意識教育，營造安全氛圍。區(qū)隊和班組要利用班前會、學習會、安全分析會等會議宣傳安全意識，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關系，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責任心就會更強?？傊?，安全意識方式教育要靈活多變，要貼近職工實際，要親情化、人性化，真正將安全意識教育做到職工的心里去，切實使職工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”進而到“我會安全”的根本性轉變。提高煤礦職工的整體素質(zhì)，消除人的不規(guī)范行為，加強法規(guī)制度建設，以約束人的行為，使全體職工行為達到規(guī)范化，消除物的不安全狀態(tài)。這樣煤礦生產(chǎn)過程中的各類事故都是可以預防的，煤礦安全生產(chǎn)的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的。10”瓦斯爆炸事故（一）基本情況1997年12月10日10時50分，河南省平頂山市石龍區(qū)五七（集團）公司大井發(fā)生特別重瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經(jīng)濟損失480萬元（二）事故經(jīng)過1997年12月10日8點班，大井區(qū)共入井124人，其中采、掘工作面68人，機修30人，巷修19人，區(qū)直人員3人，公司輔助救護隊員4人，分別在2號回采工作面和2號掘進頭等地點作業(yè)。高某隨即讓井長回采工作面打電話，但沒人接。10時15分，公司安全副經(jīng)理劉某、安全科長張某、大井區(qū)井長楊某、副井長段某、公司輔助救護隊隊長樊某、安全員尚某等11人立即趕到井下，他們從皮帶巷進去40多米，見前面巷道嚴重冒頂堵死，便立即返回，但皮帶頭處也發(fā)生冒頂，把他們堵在里面，后經(jīng)過40多分鐘內(nèi)外搶救脫險。11時30分，區(qū)委、區(qū)政府及其有關部門的領導相繼趕到事故現(xiàn)場。平頂山市政府及有關部門領導聞訊后立即趕到現(xiàn)場，成立搶險指揮部，指揮事故的搶險工作。（2）大井承包后，為了追求高額利潤，重生產(chǎn)、輕安全、不執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，在長385m、寬83 m的狹小煤柱上同時布置2個掘進頭和2個高落式采面，超通風能力生產(chǎn)。（3）五七集團公司對大井以包代管，對安全包而不管。對大井通風系統(tǒng)改造這一重大項目，也未引起重視，對改造方案沒有認真審查把關，對改造后風流嚴重短路、風量不足也沒有管理；對該井突擊組織生產(chǎn)、多頭作業(yè)、風量嚴重不足、大串聯(lián)通風、循環(huán)風等問題，不管理、不制止，是這起事故發(fā)生的重要原因之一（4）石龍區(qū)煤炭局對該礦實行行業(yè)管理有畏難情緒，未能依法有效地履行行業(yè)管理職責。在長達4個月時間，對該礦這一重要工程的實施情況不檢查、不過問，致使該礦在通風系統(tǒng)改造過程中的一系列問題，未能及時發(fā)現(xiàn)和制止，也是造成這起事故的重要原因。對該礦安全生產(chǎn)中存在的問題重視不夠，五七公司長達9個月沒有總工，區(qū)政府沒有及時安排，使煤礦技術力量薄弱，管理水平下降。事故波及整個四采區(qū)，造成162人死亡，37人受傷，其中重傷14人。20點41116軌巷開始排放瓦斯，20點38分，井下匯報+1740車場有一股黑煙沖出來，煙霧很大。通知救護隊并組織人員下井探險和搶救幸存者，同時向礦領導、礦務局調(diào)度匯報。由于事故波及范圍廣，破壞嚴重，為了加強搶救工作，搶險指揮部先后調(diào)來6個救護中隊160隊員，大灣礦、王家寨礦480名職工和某礦578名職工參加搶險，搶救工作緊張而有序?，F(xiàn)場人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，煤塵參與爆炸。（二）事故經(jīng)過2004年5月23日7時，礦長安排生產(chǎn)班長賽某、吳某帶領27名礦工下井采煤。在裝運煤的過程中發(fā)現(xiàn)工作面煤壁底部有滲水，且煤比平常要濕。夏某在車場送電時向生產(chǎn)班長匯報了工作面滲水的情況，生產(chǎn)班長認為應該向礦長報告，于是在11時40分出井，于12時向礦長匯報了井下工作面的滲水情況。于是安排人員從主副井下井搶救。透水發(fā)生后，主井三級下山12米，副井545米以下被淹沒。（2）當班作業(yè)人員安全意識薄弱，在發(fā)現(xiàn)明顯透水征兆后未采取措施，及時撤出井下作業(yè)人員。（4）有關部門監(jiān)管工作不到位，未及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)生產(chǎn)。1”重大頂板事故（一）基本情況2002年7月1日15時45分，通化礦物局砟子煤礦豎井7114采區(qū)213對分層下順掘進工作面發(fā)生頂板事故，死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬（二）事故經(jīng)過2002年7月1日7時30分，213隊白班共出勤5人，8時下井到達工作面，開始正常掘進作業(yè)。許某腰部以下被埋住，其余3人被埋在里面。16時，搶險救援人員到達事故現(xiàn)場，許某還能說話，其余3人死亡。支護缺構件，用小桿和杏條剎幫頂，使工作面的棚子支護缺乏整體性（2）違反作業(yè)規(guī)程。（3）礦、井級領導干部對安全生產(chǎn)工作重視不夠。五、吉林省洮南市萬寶鎮(zhèn)萬寶煤礦小新井“12（二）事故經(jīng)過事故當班井下共出勤60人，其中+210米水平作業(yè)人員30人，+140米水平作業(yè)人員30人，工人早8時開始入井。司機將車慢慢下放到+140米水平車場，將配電盤刀閘拉下。8時45分左右，帶班井長李某發(fā)現(xiàn)+140米水平的重車沒有上來，便去查看情況，在經(jīng)過絞車房時聞到有怪味就，李某沒有仔細檢查就返回+210米車場躲避硐，見到高某等人。此時李某等人發(fā)現(xiàn)+210米水平井底車場有煙，隨即姚某、高某、李某等人一起去絞車房，進入第一道風門，當推開第二道風門時發(fā)現(xiàn)絞車房的門簾著火，煙把他們嗆回來。井口調(diào)度把井下著火的情況向井長吳某進行了匯報，并通知地面絞車房給井下斷電。宋某與另一人去打風門，但由于煙很濃，無法打開第二道風門。隨后，地面多次給+140米水平打電話，但無人接。9時17分，救護隊接到報告，救護隊副隊長穆某帶領3名隊員于9時35分到達井下+210米水平車場。宋某告訴穆某+140米水平有人，但過去需要經(jīng)過一段有煙巷道，穆某說救+140米水平人員呼吸器不足，然后帶一名救護隊員坐人車升井取呼吸器。至當日15時，在+140米水平車場及暗井絞車道共發(fā)現(xiàn)25名遇難人員，此次特大火災事故導致+140米水平30名井下作業(yè)人員全部遇難。間接原因（1）礦、井領導貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”方針不利，井口安全管理機構不健全，職責不清。（2）違反《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，暗井絞車房采用木支護，配電盤周圍用非阻燃的風筒布圍隔，且絞車房內(nèi)無沙箱、滅火器等消防火器材（3）機電運輸管理混亂。所編制的計劃不完善，沒有發(fā)生災害時的搶救預案，致使在發(fā)生事故時不能及時作出正確的決策（6）全礦沒有配備自救器，發(fā)生滅火時，工人不能自救，致使災害擴大（7）物資供應管理混亂，不按質(zhì)量標準和安全要求采購物資，致使井下長期使用非阻燃風筒，（8）特種作業(yè)人員管理混亂，沒有做到全部持證上崗。第四篇：煤礦安全事故案例頂板事故案例 案 例(一)2011年2月7日，某公司發(fā)生一起頂板傷人事故。當時090705掘進工作面回風順槽頂板破碎，必須迅速支護，班長趙某和郭某、蔣某剛用錨桿機打好一根頂錨桿，鋼帶和金屬網(wǎng)調(diào)整好后，準備安裝第二根頂錨桿，李某看見頂板有隨時掉渣的可能，準備連接頂網(wǎng)，就在此時破碎的頂板上有一塊渣從未連好的頂網(wǎng)間掉下，砸向李某，李某雖及時躲避，腳下一滑，摔倒在地順著坡就往下滾了幾圈正好碰在一塊矸石上，工友們及時護起李某，但發(fā)現(xiàn)其當時手腳無力站不起來，后及時護送出井，經(jīng)醫(yī)院診斷為環(huán)齒關節(jié)脫位，脊髓損傷。班長趙某安全意識淡薄，敲幫問頂未徹底，沒有及時使用臨時前探梁支護，是導致事故的直接原因。三、事故責任劃分李某未執(zhí)行敲幫問頂，違反作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對事故應負直接責任。四、事故防范措施工作面在支護前，必須進行敲幫問頂，敲幫問頂必須徹底，找掉危矸活石。加強培訓工作，搞好安全教育，提高干部職工的安全素質(zhì)和業(yè)務水平。施工過程中要有專人觀察頂板和兩幫及周圍環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預防類似事故的發(fā)生。一、事故經(jīng)過：20