【正文】 力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推進(jìn)。第三、殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。第四、細(xì)節(jié)決定成敗。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。第四篇：煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)（精選）煤礦安全事故案例違章檢修傷手事故一、事故經(jīng)過趙某是一名機(jī)電檢修工，一天某隊更換工作面一部溜子電機(jī)銷子，其余的銷子都順利卸掉，其中一個銷子不好卸。二、事故原因分析趙某安全意識淡薄，不聽勸阻，違章作業(yè)用手指捅電機(jī)銷子，是事故造成的直接原因；工人耿某沒有強(qiáng)行制止趙某危險作業(yè)的行為，致使事故發(fā)生，是造成事故的間接原因。本隊隊長書記負(fù)有安全教育不到位的責(zé)任，是造成事故的間接原因。四、事故防范措施1加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育，提高從業(yè)人員安全防范意識，狠反三違，杜絕冒險作業(yè)的現(xiàn)象，防范類似事故再次發(fā)生。隊領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)職工管理，規(guī)范井下作業(yè)行為，嚴(yán)格落實互保聯(lián)保制度，加大獎罰力度。五、事故體會和感想通過這起事故案例，使我們廣大員工深刻認(rèn)識到機(jī)電檢修工趙某換電機(jī)銷子時，思想麻痹，安全防范意識不強(qiáng)，不聽勸阻違章作業(yè)，用手指捅銷子而造成傷害后果，而實際有多少不聽勸阻違章作業(yè)僥幸沒有造成傷害的人，他們是否能夠注意到，在以后的工作中，希望我們每一位員工都要從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。平頂山煤礦事故6月21日凌晨1時40分左右，平頂山市衛(wèi)東區(qū)興東二礦發(fā)生井下火藥爆炸事故，當(dāng)班共發(fā)放礦燈77盞，已確認(rèn)入井72人，另有5人初步確定沒有下井，正在進(jìn)一步核查。井下巷道沒有受到破壞，搜救工作已基本結(jié)束。但是，礦難背后必有人員死傷，令人無法不痛惜，正如有網(wǎng)友嘆息：這次爆炸毀掉46家的幸福，又有多少老人失去了他們的孩子，又有多少孩子失去了父親，又有多少女人失去了丈夫??誠然，當(dāng)我們看到遇難者家屬在煤礦門口痛不欲生的場景，心底恐怕仍會多多少少產(chǎn)生顫栗和不安。據(jù)報道，該礦設(shè)計能力9萬噸/年，其采礦許可證于6月6日到期，衛(wèi)東區(qū)已于6月7日晚8時對該礦實施斷電。明明6月6日已經(jīng)到期，但礦主在電源被切斷的情況下，仍然非法接通、違法生產(chǎn)，真是草菅人命到了令人發(fā)指的地步。相關(guān)部門把電一斷了之，卻不強(qiáng)化事后監(jiān)管，就必然給礦主留下可操作空間。眾所周知，近年來平頂山已經(jīng)發(fā)生多起礦難，一提平頂山就不免想到礦難這個悲情符號。不到三年時間，這個地級市已經(jīng)發(fā)生5起礦難，死亡將近2百人，頻率之大死亡人數(shù)之多令人震驚。第二、煤礦的安全基礎(chǔ)比較薄弱，科技含量低，抗風(fēng)險能力差，安全保障能力不足。第四、安全管理上還存在很多漏洞，一些煤礦制度不健全，措施不落實，管理不嚴(yán)格，“三違”現(xiàn)象屢禁不止。其實，如果說一二點尚屬客觀原因的話，其余則皆是人為因素。以往反思礦難背后的黑幕，人們往往看到了官煤勾結(jié)的囂張與放肆，但這一次，尚無確切證據(jù)證明這起事故存在明顯的“錢權(quán)黑幕”，礦難原因似乎頗為簡單，就是礦主違法生產(chǎn)、相關(guān)部門疏于監(jiān)管，但原因越簡單越讓人感到沉重，因為這愈加說明制度已經(jīng)完全廢棄，礦工的安全毫無保障。在筆者看來，平頂山煤礦爆炸就是一起人禍作亂的極致標(biāo)本，不重振制度尊嚴(yán)，不嚴(yán)懲監(jiān)管部門的失職，甚至不挖掘出平頂山為何屢屢發(fā)生礦難的深層次原因，也就無法告慰這46條逝去的生命。第二部分 頂板事故類案例按采煤工作面(局部、大面積冒頂。頂板事故是指在地下采煤過程中，因為頂板意外冒落造成的人員傷亡、設(shè)備損害、生產(chǎn)中止等事故。隨著液壓支架的使用及對頂板事故的研究和預(yù)防技術(shù)的深入，頂板事故所占的比例有所下降，但仍然是煤礦的主要災(zāi)害之一?！匆弧迪锏理敯迨鹿识喟l(fā)生在掘進(jìn)工作面(迎頭)和巷道交岔口〈二〉采煤工作面頂板事故多發(fā)生在：采煤工作面的局部冒頂是指作面兩端的局部冒頂、放頂線附近的局部冒頂、靠煤壁的局部冒頂案例一：巷道交岔口頂板(冒頂)事故案例2000年8月15日興隆莊煤礦死亡事故(順槽交岔口)一、事故發(fā)生時間:2000年8月15日13時25分二、事故地點：4324下順槽交岔口三、事故發(fā)生單位：興隆莊煤礦綜掘隊四、事故經(jīng)過和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況：2000年8月15日上午10時20分，興隆莊煤礦綜掘隊正常召開班前會，安排現(xiàn)場工作，出勤的所有人員全部進(jìn)行了“六不準(zhǔn)”簽字。其余人員在4324下順槽第一部皮帶路搞衛(wèi)生。在場的通防隊通風(fēng)工路忠新發(fā)現(xiàn)后，立即跑到八采附房前打電話向通防隊值班領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。調(diào)度室接到電話后馬上通知礦長金太等其他領(lǐng)導(dǎo)。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)作了具體分工，并向團(tuán)公司調(diào)度室作了匯報。在整個搶險過程中,礦長金太同志在井下全面統(tǒng)一指揮,將搶險隊伍分成三個組,由黨委書記周壽成、副礦長李徊平、安監(jiān)處長謝家海分別帶領(lǐng)搶險人員在三岔門處從三個不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險。在組織搶險的同時,礦井的后勤、支援、服務(wù)等工作有序開展，副礦長來存良、王惠忠在調(diào)度室專門負(fù)責(zé)救援人員的組織、設(shè)備材料的調(diào)撥以及后勤的供應(yīng)保障等工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。14時25分集團(tuán)總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度處室負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場實際積極采取確保搶險人員安全的有效措施。21時,山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦安全監(jiān)察局副局長公茂泉等領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場,組織搶險。停止了綜采一隊等較近工作面的生產(chǎn)，將人員投入到搶險工作中。并調(diào)集所存在礦的中層干部和地面單位及機(jī)關(guān)科室所有值班人員趕赴現(xiàn)場,分班輪流搶險。早7時,我礦立即召開了中層干部會,成立了事故分析小組、調(diào)查分析小組、安全生產(chǎn)小組、思想政治工作小組、事故善后處理小組,并積極配合聯(lián)合調(diào)查組開展工作,進(jìn)行事故調(diào)查。該交岔點為一皮帶機(jī)頭峒室,。,每孔裝CK2370樹脂錨固劑一卷:,錨桿間距762m，排距80Omm，每幫采用4條φ2Omm,頂部及兩幫均鋪設(shè)金屬網(wǎng)。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預(yù)緊力不小于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。因生產(chǎn)接續(xù)需要,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進(jìn)的窺鏡對該處巷道頂煤離層情況進(jìn)行了觀測,隨后對離層頂煤進(jìn)行了打注漿錨桿,固化頂板,每排布置4棵,對破碎頂煤起到了一定的固化作用。事故發(fā)生后,對冒頂區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場觀測,其中在三岔門中間位置上方頂板頂煤全部冒落,:直接頂周邊媒體呈近似自然拱狀態(tài)冒落:頂板為泥巖,，巷道最大冒高為7m。該處煤層傾角變大,由正常的6。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后露出部分桿體，且大部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落形成的近似自然拱上,鎖具均已脫落，其余錨桿及錨索均隨煤體落下?！?〉事故原因分析對現(xiàn)場條件認(rèn)識不清,技術(shù)管理不到位,巷道支護(hù)的措施針對性不強(qiáng),是造成本次冒頂事故的直接原因?，F(xiàn)場施工信息反饋不及時,安全施工管理不到位,是造成事故的重要原因。長錨索是否打到固定的頂板巖石中，錨索密度是否足夠,沒有質(zhì)量監(jiān)督返回的手段和依據(jù)。對4324下順槽機(jī)頭峒室沒有當(dāng)做重點安全部位,安全監(jiān)督檢查不力,也是造成事故的一個原因。事故發(fā)生前,對該處也沒有進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。堅持不懈地抓好隱患排查工作,對重大隱患地點堅持集體會診,共同制定安全有效的防范措施,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督實施。認(rèn)真按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則和深、嚴(yán)、細(xì)、實、緊的工作作風(fēng),重心下移,靠前指揮,及時解決安全問題。加強(qiáng)對錨網(wǎng)支護(hù)的質(zhì)量管理,并進(jìn)一步強(qiáng)化檢查驗收制度,加強(qiáng)錨索的監(jiān)測,對特殊地點要采取相應(yīng)的特殊支護(hù)方式,要全面掌握地質(zhì)資料,根據(jù)不同的地質(zhì)條件采取相應(yīng)的安全措施,在大斷面峒室及交岔點附近布置溜煤眼和其它峒室,必須對原有支護(hù)巷道采取切實有效的加強(qiáng)支護(hù)的措施,以確保安全生產(chǎn)。突出抓好工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,窮實安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化安全意識。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊、班組、各業(yè)務(wù)科室要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,堅持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則,加大安全培訓(xùn)工作力度,積極采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合的方法,強(qiáng)化安全意識,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),切實把安全作為天字號大事來抓,認(rèn)真吸取“”事故的慘痛教訓(xùn),迅速行動起來,痛定思痛,臥心嘗膽,亡羊補(bǔ)牢,堅定信念,逆境奮起,堅定不移地推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。一、事故簡介：2001年5月份該隊在4301軌順施工，為沿空掘巷，凈煤柱4米，煤厚2～5米。頂采用￠20179。800mm，￠10焊制的鋼筋梯，頂幫使用金屬網(wǎng)。6米錨索，距迎頭不大于3米?！?，埋住5人，3人死亡、1人重傷、1人輕傷。冒區(qū)錨桿全部墜落，冒落矸石為泥巖，～1米的斷層一條且有少許淋水。安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全辦公會布置的工作貫徹不力是事故發(fā)生的主要原因。安全教育不到位、質(zhì)量差，也是發(fā)生事故的重要原因。未按規(guī)定支設(shè)工字鋼棚。四、思考：錨索錨固頂板穩(wěn)定巖石1米以上《支護(hù)規(guī)范》?地質(zhì)條件發(fā)生變化(斷層、淋水)，現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員、管理人員如何采取措施?(應(yīng)知應(yīng)會、信息反饋)案例三：采煤工作面大面積冒頂事故案例 單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故2001年4月5日6時40分，山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故(溜尾向上5米—13米，共8米)，死亡1人。工作面初采沒有制定專項安全技術(shù)措施。各級管理人員思想麻痹，安全第一思想樹立不牢。事故的直接原因：通過現(xiàn)場勘查和對有關(guān)人員的詢問，查明這起事故的直接原因是：放完開幫炮后，死者王浩圖違章作業(yè)，在排頂幫松動的噴體時，沒有使用長把工具，沒有堅持一人監(jiān)護(hù)、一人操作的制度，由于站立的位置不當(dāng)，被身后側(cè)上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。1)工區(qū)沒有按照《1601集中皮帶下山穿過軌道大巷時加強(qiáng)支護(hù)通知》進(jìn)行施工。3)貫通處隱患多，未安排專人跟班負(fù)責(zé)，在放炮后未排險的情況下，多人穿越危險區(qū)。礦安全管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。2)技術(shù)人員匱乏，掘進(jìn)二工區(qū)沒有配備技術(shù)人員。技術(shù)管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。由于測量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前貫通。3)沒有嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)制度，部分參加施工的工人沒有學(xué)習(xí)簽字。案例四：綜放工作面端頭頂板事故案例2005年5月4日4：10分濟(jì)三煤礦1303綜放工作面綜采二隊胡正華事故 A、事故經(jīng)過：1303綜放工作面位于一采區(qū)中部，西臨13下02采空區(qū)，東臨13下04采空區(qū)，南至開切眼，北至設(shè)計停采線。平均+，井下標(biāo)高402m～476m，平均436m，、傾角平均3176。，～，超前支護(hù)長度不小于60m。經(jīng)過中國礦大教授對1303工作面沖擊地壓評估，屬中等沖擊危險。根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，及時改變了兩巷支護(hù)方式。礦專門安排了工作組跟班，現(xiàn)場指導(dǎo)，每個小班安排兩個安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。2005年5月4日夜班班前會副隊長宋培田主持，有針對性地強(qiáng)調(diào)了井下安全，班長佘令軍分工，由胡正華負(fù)責(zé)機(jī)頭維護(hù)工作。正常割煤至4：10時割煤一刀60節(jié)，當(dāng)煤機(jī)進(jìn)機(jī)頭返機(jī)至15架時，前部運(yùn)輸機(jī)司機(jī)李偉在前部運(yùn)輸機(jī)5架處發(fā)現(xiàn)有一根錨桿，隨即通知煤機(jī)司機(jī)南風(fēng)祥停止采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)并閉鎖前部運(yùn)輸機(jī)。礦副總工程師李學(xué)武、技術(shù)科副科長岳之順、調(diào)度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長于延嶺、設(shè)計室主任劉保月立即到現(xiàn)場調(diào)查取證。7：30左右集團(tuán)公司黨委副書記孟憲昌、煤業(yè)公司副總工程師王振平、調(diào)度室主任陳得俊到三院，同時安監(jiān)局處長王學(xué)軍、生產(chǎn)部副部長孫洪江到1303面查看現(xiàn)場。技術(shù)裝備不高，現(xiàn)有的支護(hù)技術(shù)手段對孤島采煤工作面兩端頭頂板管理未能實現(xiàn)完全有效控制，是造成事故的重要原因。一字梁端頭安全余量小，受動壓影響端頭滑出，是造成事故的又一原因。端頭及超前支護(hù)單體必須支設(shè)規(guī)范，杜絕受側(cè)壓。1架側(cè)跨前后部機(jī)頭抬棚必須使用合適的花邊工字鋼，保證一梁三柱，剛性接觸面必須增加木墊板防滑，并且一字梁到花邊工字鋼抬棚邊緣不能低于100mm。第三部分 瓦斯(煤塵)事故類案例事故類有瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤巖與瓦斯突出、中毒窒息。原因分析：煤倉內(nèi)長期滯留煤炭造成煤炭自燃，釋放出以甲烷為主的多種可燃(爆)氣體，并達(dá)到爆炸濃度，煤炭自燃火源引起爆炸，是事故發(fā)生的直接原因。在初步設(shè)計修改時，設(shè)計部門沒有對其中一長期不用的放煤口防積煤自燃的措施是事故發(fā)生的重要原因。直接原因：跟班副隊(區(qū))長公衍臣違章指揮，放炮員張興國違章放炮是事故發(fā)生的直接原因。據(jù)調(diào)查，16時左右在43下04工作面40架附近放下一塊矸石(2179。)，矸石放下后用溜子拉到3號架附近。約21時50分左右，公衍臣再次督促放炮員張興國將石頭處理掉。國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤礦安全規(guī)程》第328條規(guī)定“嚴(yán)禁裸露爆破”。兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號煤礦43下04綜放工作面“”爆炸事故專家技術(shù)報告。通過查閱濟(jì)三煤礦“每周專業(yè)隱患排查”資料發(fā)現(xiàn)，濟(jì)三煤礦自2004年1月7日—2月11日(共六個周)“濟(jì)三煤礦上周通防專業(yè)隱患落實情況表”中每周都提出了如下隱患“43下04工作面煤塵大，用