【正文】 與合同規(guī)定的不符，或者發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量瑕疵，要求賣方給予折讓或其它 合理要求，但是賣方不予以理會(huì)，因此買賣雙方各持己見(jiàn)，互不讓步，因此拒付貨款。采用法律手段來(lái)解覺(jué)債務(wù)糾紛的意識(shí)薄弱，使得部分債權(quán)超過(guò)了訴訟時(shí)救，失去了利用法律手段追索債權(quán)的機(jī)會(huì)，最后就是部門清理欠款工作職責(zé)不清，不能調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性，導(dǎo)致部分債權(quán)不能收回，從而導(dǎo)致壞賬損失的產(chǎn)生。買方的意見(jiàn)未能得到適當(dāng)?shù)奶幚?因此拒付貨款,造成賣方的壞賬損失。賒銷手續(xù)的不完備給日后應(yīng)收賬款的清收帶來(lái)了一定的困難,久而久之形成壞賬,甚至在交易中上當(dāng)受騙。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中。價(jià)格是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”，是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的最重要的杠桿。在追索債權(quán)的過(guò)程中，雖然企業(yè)的法律意識(shí)相對(duì)薄弱，但還是很害羞地拿起了法律的武器，向國(guó)家尋求法律上的保障，但具體實(shí)施起來(lái)卻差強(qiáng)人意。在這樣的情況下，企業(yè)不愿意拿出人力、財(cái)力打經(jīng)濟(jì)官司，導(dǎo)致形成壞賬。三．減少壞賬損失的對(duì)策企業(yè)產(chǎn)生了壞賬，減少壞賬損失就迫在眉睫，減少壞賬損失的對(duì)策也有很多，概括起來(lái)有如下幾條： (1)控制應(yīng)收賬款的主要途徑企業(yè)要有效的防止壞賬，首先要做好應(yīng)收賬款的管理工作，采取必要可行的措施，制定合理的管理辦法。建立“客戶業(yè)務(wù)資料卡”，詳細(xì)登記客戶的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、地址、工商登記號(hào)、注冊(cè)資金、職工人數(shù)、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)登記等情況。并且了解該客戶的銀行信用等級(jí)，在銀行的借款額，在銀行的借款額，企業(yè)資產(chǎn)是否抵押給銀行，有多少資產(chǎn)以及哪些資產(chǎn)作為抵押等。(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要時(shí)常注意債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。使他們對(duì)應(yīng)收賬款承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。例如機(jī)關(guān)、法院和委托討債公司等。目前，我國(guó)法律制度還不完善，對(duì)企業(yè)間相互拖欠賬款應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任也沒(méi)有作出明確界定。建議司法部門盡快出臺(tái)一些相關(guān)法律或者司法解釋，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠賬款的違規(guī)行為做出處罰規(guī)定，并要求違規(guī)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，以規(guī)范市場(chǎng)行為，從而減少乃至杜絕壞賬損失的產(chǎn)生。因此企業(yè)必須未雨綢繆地做好防范呆帳的準(zhǔn)備，要時(shí)刻盯緊關(guān)聯(lián)企業(yè)，特別要關(guān)注那些經(jīng)營(yíng)管理不善、產(chǎn)品銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)不暢、欠款長(zhǎng)期不還的關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向客戶賒銷產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收款項(xiàng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品與勞務(wù)的賒銷己成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征，一方面擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷售，降低庫(kù)存、增加了產(chǎn)品銷售收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面又形成了一定的應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的內(nèi)外部建立獎(jiǎng)懲制度也是收回壞賬，減少壞賬損失的有效途徑。對(duì)內(nèi)部人員施行獎(jiǎng)懲制度有助于提高員工的憂患意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到戶，制度一定的期限，在期限內(nèi)員工收回了貨款就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)期限就可以適當(dāng)?shù)奶幜P，賞罰分明。抗風(fēng)險(xiǎn)能力代表一個(gè)企業(yè)承受能力的大小，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此發(fā)展迅速，變幻莫測(cè)的今天，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力如果很差，倒閉破產(chǎn)的可能性就會(huì)越大。時(shí)常關(guān)注債權(quán)的變動(dòng)，防止不法侵害的事情發(fā)生。（3）、加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的嚴(yán)謹(jǐn)程度，就是嚴(yán)格上下管理，使企業(yè)做到井井有條?？傊?，為了減少和控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，科學(xué)規(guī)范應(yīng)收賬款的管理工作，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，制訂合理的信用政策，結(jié)算方式以及建立有效的內(nèi)部控制制度，盡一切可能控制壞賬損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更好的效益。在此我向在畢業(yè)論文的過(guò)程中給予我很大幫助的老師、同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的謝意。隨著商品交易的日益發(fā)展與完善,商品賒銷的信用方式得以廣泛運(yùn)用，越來(lái)越多的企業(yè)采用這一手段，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。本文從我國(guó)壞賬損失的現(xiàn)狀入手，分析壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的危害，提出加強(qiáng)管理、防范壞賬的若干措施和辦法。本文主要分析壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的危害,并提出加強(qiáng)管理、防范壞賬的若干措施和辦法。由于不能及時(shí)收回貸款，資金無(wú)法有效的周轉(zhuǎn)，企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文就此問(wèn)題展開(kāi)論述。由于發(fā)生壞賬而使企業(yè)遭受損失稱為壞賬，壞賬損失是企業(yè)的一種費(fèi)用，故壞賬損失又稱壞賬費(fèi)用。企業(yè)之間的商品交易采用賒銷或賒購(gòu)方式，銷貨方可以擴(kuò)大銷路，而購(gòu)貨方則可以將其作為一種融資手段。二、壞賬損失的確認(rèn)（一）企業(yè)應(yīng)于會(huì)計(jì)期末對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行檢查，確認(rèn)壞賬時(shí)，遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款符合下列條件之一的，就應(yīng)將其確認(rèn)壞賬：債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)清償后仍然無(wú)法收回的賬款；債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)今流量嚴(yán)重不足、發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)難等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償付在債務(wù)；債務(wù)人較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的表明無(wú)法收回或收回可能性極小的賬款；以及三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)等均被確認(rèn)壞賬。（三）我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，下列各種情況不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備：當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)；計(jì)劃進(jìn)行重組的應(yīng)收款項(xiàng)；與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)；其他已逾期，但無(wú)法確鑿證據(jù)表明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)。（一）直接轉(zhuǎn)銷法定義。處理。（2）如果已沖銷的應(yīng)收賬款以后又收回，應(yīng)做兩筆會(huì)計(jì)分錄，即先借記 “應(yīng)收賬款”科目，貸記“資產(chǎn)減值損失壞賬損失”科目；然后再借記“銀行存款”科目，貸記“應(yīng)收賬款”科目。（1）直接轉(zhuǎn)銷法的優(yōu)點(diǎn)在于會(huì)計(jì)處理上比較方便、實(shí)用易于理解。（二）備抵法定義。估計(jì)壞賬準(zhǔn)備的方法。處理。若估計(jì)壞賬損失的數(shù)額大于“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額的，按其差額提取，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“壞賬準(zhǔn)備”科目；若估計(jì)的壞賬損失數(shù)額小于“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額的，借記“壞賬準(zhǔn)備” 科目，貸記“資產(chǎn)減值損失”科目。當(dāng)應(yīng)收賬款確認(rèn)為壞帳時(shí)，企業(yè)應(yīng)按發(fā)生的壞賬損失金額，借記“壞帳準(zhǔn)備”科目，貸記“應(yīng)收賬款”。以確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款以后又收回時(shí)，應(yīng)同時(shí)做兩筆分錄，借記“應(yīng)收賬款”，貸記“壞賬準(zhǔn)備”；同時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“應(yīng)收賬款”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)不能收回的應(yīng)收賬款項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)并及時(shí)作為壞賬損失，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)上面的謹(jǐn)慎性原則，可以避免企業(yè)虛增利潤(rùn)；在資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)收款項(xiàng)按其余額扣減壞賬準(zhǔn)備后的可實(shí)現(xiàn)凈值來(lái)反映，能較真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。所以，該方法被廣泛采用。盡管無(wú)法具體斷定哪一筆應(yīng)收賬款無(wú)法收回，“三角債”和應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬時(shí)時(shí)困擾著企業(yè)，壞賬損失呈上升趨勢(shì)。企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)原因分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，壞賬損失是每個(gè)企業(yè)不可避免的損失。（一）、企業(yè)內(nèi)部原因：缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對(duì)應(yīng)收賬款管理不善。在資信調(diào)查上，一些企業(yè)調(diào)查人員沒(méi)有采取謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，資信調(diào)查的結(jié)果不符合事實(shí)，高估了客戶的償債能力。但由于缺乏相應(yīng)有效的引導(dǎo)和約束機(jī)制，致使出現(xiàn)了各種非正常和非理性的行為。由此可見(jiàn)，種種非正常應(yīng)收賬款的增加是壞賬損失呈上升趨勢(shì)的直接導(dǎo)因，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制。壞賬確認(rèn)條件不合理。這一規(guī)定無(wú)疑是正確的，是以客觀存在為前提的。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)資金流動(dòng)呈畸態(tài)。而且在收取這筆款項(xiàng)時(shí)，債務(wù)人比債權(quán)人更具有主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在不少企業(yè)缺對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)，盲目地采取賒銷策略，致使應(yīng)收賬款越積越多，賬齡愈來(lái)愈老化，壞賬損夫逐年增加，流動(dòng)資金緊張局面目趨嚴(yán)峻，結(jié)果是一個(gè)個(gè)企業(yè)深陷于讓會(huì)性的“三角債”、“角債”所形成的債務(wù)鏈中難以自拔。目前許多企業(yè)應(yīng)收賬款清收責(zé)任制和有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定不健全，一旦發(fā)生賬損失，通常只是提出其處理意見(jiàn)，往往很少就其發(fā)生的原因進(jìn)行探究，也很少追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)，民事和刑事責(zé)任，使壞賬損失中隱含的各種問(wèn)題難以曝光。長(zhǎng)此以往，不僅助長(zhǎng)了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，消磨了營(yíng)銷人員的工作積極性和責(zé)任感，而且降低了應(yīng)收賬款的回收率。（二）、來(lái)自企業(yè)外部的原因法律環(huán)境欠缺。這種情況就造成了企業(yè)一般不打官司、打不起官司、不敢打官司的局面。銀行信用緊縮促使資金周轉(zhuǎn)困難。買方市場(chǎng)的形成。買方經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)。企業(yè)把大量的資金占用在難以變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)上，無(wú)法償還短期債務(wù)，從而導(dǎo)致賣方的壞賬損失。五、壞賬損失的對(duì)策（一）建立購(gòu)銷商品的往來(lái)資信審查制度要采取賒銷手段，必須充分了解客戶的資信情況。基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，只有掌握這些信息，企業(yè)才能采取進(jìn)一步措施。企業(yè)向用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否超過(guò)信用期限的記錄，并注意檢驗(yàn)用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。即壞賬損失率，并通過(guò)付款記錄、賬齡分析表、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款期、收款占銷售額的比例等指標(biāo)，按賬齡分類估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變。企業(yè)可以在合同中規(guī)定，客戶要在賒欠期中提供擔(dān)保，如果賒欠過(guò)期則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。建立賒銷審批制度。通過(guò)日常分工負(fù)責(zé)制度和責(zé)任制度，明確凡賒銷或預(yù)付必須有兩人以上經(jīng)手，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，數(shù)額較大的還須經(jīng)有關(guān)部門會(huì)同審批，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行輔助核算。（三）建立銷售回款責(zé)任制為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為銷售部門考核的關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)考核力度，拉開(kāi)獎(jiǎng)罰差距，促使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（四）國(guó)家對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)一步完善司法制度或作出明確的司法解釋 目前，我國(guó)法律制度還不完善，對(duì)企業(yè)間相互拖欠賬款應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任也沒(méi)有作出明確界定。建議司法部門應(yīng)盡快出臺(tái)一些相關(guān)法律或者司法解釋，對(duì)于那些長(zhǎng)期拖欠賬款的違規(guī)行為作出處罰規(guī)定，并要求違規(guī)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，以規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。根據(jù)上述關(guān)于企業(yè)壞賬損失一些論述，我們可以初步的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)壞賬損失產(chǎn)生的原因。強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理,建立壞賬準(zhǔn)備制度。通過(guò)分析信用銷售帶來(lái)的利潤(rùn)及增加的成本和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)壞賬損失運(yùn)用會(huì)計(jì)控制等有效措施，把壞賬損失降低到最小程度，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)面向現(xiàn)代化、綜合化的發(fā)展方針。2010年[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 [3]陳德萍.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 》. [4]李家和 方秉欽《.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》第三篇：企業(yè)壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策研究摘 要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的要遭受壞賬損失，壞賬損失直接影響國(guó)家的收入和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，壞賬損失的多少給企業(yè)形成了嚴(yán)重的包袱。關(guān)鍵詞：壞賬損失，產(chǎn)生原因，對(duì)策引言壞賬損失是指企業(yè)確定不能收回的各種應(yīng)收款項(xiàng)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，壞賬損失的產(chǎn)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，使企業(yè)的正當(dāng)利益受損，制約企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的利潤(rùn)。壞賬損失產(chǎn)生的原因產(chǎn)生壞賬損失的原因有很多，概括起來(lái)原因如下： 2．1企業(yè)內(nèi)部原因 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生和掌控是至關(guān)重要的，好的經(jīng)營(yíng)決策可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，可是不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，客戶拖欠貨款的時(shí)間越長(zhǎng)，收回貨款的可能性就越小，形成壞賬，造成壞賬損失的可能性就會(huì)越大。應(yīng)收賬款管理不當(dāng)表現(xiàn)在：首先，企業(yè)中沒(méi)有應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門，其次，沒(méi)有建立起相應(yīng)的管理辦法和控制制度。銷售合同是買賣雙方合法權(quán)益的保證，具有法律效率?？蛻舻馁Y料對(duì)企業(yè)非常重要，而客戶資料的真實(shí)性和可靠性則是企業(yè)能否及時(shí)收回貨款的關(guān)鍵。企業(yè)或多或少都會(huì)選擇賒銷的銷售方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度。賒銷是建立在買賣雙方相互信任的基礎(chǔ)上的，但也是風(fēng)險(xiǎn)較大的銷售手段，容易導(dǎo)致債務(wù)債權(quán)糾葛不清，造成壞賬損失。企業(yè)銷售商品給客戶，客戶在接收貨物的時(shí)候必定會(huì)驗(yàn)貨，如果客戶在驗(yàn)貨的時(shí)候發(fā)現(xiàn)商品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)而拒絕接貨付款，雙方因?yàn)檫@一問(wèn)題互不相讓，相互僵持，日積月累形成壞賬，最后產(chǎn)生壞賬損失。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜頻繁，有些競(jìng)爭(zhēng)是良性的，但不良的競(jìng)爭(zhēng)在一些企業(yè)也必不可少的出現(xiàn)。不良的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的壞賬損失也是無(wú)法彌補(bǔ)的。企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)之后，對(duì)其管理至關(guān)重要。如果對(duì)方的信用度太低，雖然增加銷售收入的可能性增大，但會(huì)因?qū)Ψ骄芨抖斐蓧馁~損失。在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生，雙方要簽訂銷售合同的時(shí)候，補(bǔ)充合同知識(shí)是必須的，對(duì)合同的內(nèi)容要仔細(xì)認(rèn)真的審閱，特別是合同中的附注及角落部分，確定無(wú)誤之后方可與對(duì)方簽訂。賒銷對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然具有一定的促進(jìn)作用，但是所冒的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，收回壞賬減少壞賬損失的可能性很小，所以，制定合理有效的賒銷制度是必不可少的。建立合理有效的賒銷制度對(duì)企業(yè)百利而無(wú)一害，還可以減少應(yīng)收賬款的數(shù)額，減少企業(yè)的資金流出。企業(yè)自身的商品質(zhì)量很好，雙方交易驗(yàn)貨的時(shí)候就可以避免產(chǎn)生糾紛，買方就算想要賴賬也找不到借口，不僅可以提高自身商品的知名度，還可以讓心存不良居心的買方無(wú)機(jī)可趁。企業(yè)應(yīng)該指派專門的部門人員對(duì)已經(jīng)銷售商品的客戶進(jìn)行全面的后續(xù)跟蹤。在企業(yè)的內(nèi)外部建立獎(jiǎng)懲制度也是收回壞賬，減少壞賬損失的有效途徑。對(duì)內(nèi)部人員施行獎(jiǎng)懲制度有助于提高員工的憂患意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到戶，制度一定的期限，在期限內(nèi)員工收回了貨款就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)期限就可以適當(dāng)?shù)奶幜P，賞罰分明。只要有市場(chǎng)，就必然存在競(jìng)爭(zhēng)。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就是不斷在商品質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下降低成本，從而使商品價(jià)格降低，提高企業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶對(duì)企業(yè)自身的商品充滿信心，為下一次合作提供可能性。提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的措施有：1，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要時(shí)常注意債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債權(quán)人在法律保護(hù)范圍內(nèi)面臨的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，就是加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制力度，做到防范于未然。提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少壞賬損失發(fā)生的概率，把企業(yè)的損失盡可能的降到最低。對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的合理有效管理，是杜絕壞賬損失的根本途徑參考文獻(xiàn)［1］【M】.現(xiàn)代商業(yè).［2］【J】.上海會(huì)計(jì),1995,(12)［3］【J】.建筑機(jī)械,2005 4第四篇：壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策摘 要我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣企業(yè)在進(jìn)行商品交易時(shí)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就得加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)為了更好的生存，采用信用銷售的方式來(lái)銷售自己的產(chǎn)品，這樣一時(shí)之下既擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率，又提了高收入。這樣，壞賬虧損占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例