【正文】 三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。考評小組的組成:普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。五、考評程序普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。六、考評方式以考評會議評定的方式實施員工考評?？荚u會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。⑵被考評人作自評陳述。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。七、獎懲辦法(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資。第三名，晉升一檔工資。參評人數(shù)在2050人，評選二人。(二)“稱職”:績效考評得分為8980分為稱職，不獎不罰。績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15%?？冃Э荚u得分為6064分，扣除本人績效工資的30%。連續(xù)三個月考評為”基本稱職“，扣發(fā)當月”績效工資“的100%。員工月績效考評為”基本稱職“，扣除其直接上級當月”職務工資“的10%。連續(xù)三個月”基本稱職“，扣除其直接上級當月”職務工資“的100%。連續(xù)二個月考評為”不稱職“，除扣100%”績效工資“外，加扣100%的”職務工資“。連續(xù)四個月考評”不稱職“予以換崗或辭退。連續(xù)兩個月考評為”不稱職“，扣除其直接上級當月”職務工資“的60%。(五)年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。第六章員工福利一、有薪假期法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。帶薪年假:員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天?；榧?依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結婚，按政府規(guī)定給婚假。喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。休假的一般規(guī)定⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。二、社會保險公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。三、員工活動公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。第七章獎勵和處分一、獎勵集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。取得重大社會榮譽。培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。根據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。不服從合理的工作分配，影響工作。根據(jù)績效考核制度應受的處罰。損壞公物，影響公司正常秩序。擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料。處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。二、培訓內(nèi)容(一)新員工培訓培訓時間:新員工到崗后的第一周進行。⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責)。⑷熟悉組織機構、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責)。(二)員工素質(zhì)培訓目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。培訓負責部門:行政部培訓時間安排:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:306:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第二階段以iso9001:2000為培訓主題。包括其它相關的培訓。四、專業(yè)知識培訓專業(yè)知識普及培訓。學歷培訓(公司支付學費式培訓)⑴符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學歷培訓?？冃怀觯緮M重用或作后備力量的。⑵學歷培訓以業(yè)余學習(夜大、函大學習、進修)方式為主，時間一般為23年。⑶第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。換崗、任職培訓。技能培訓(在職短期培訓)⑴根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作能力和工作技能。否則將承擔所有的學習費用(由行政部組織實施)。未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。五、培訓紀律在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。無故缺席者每次罰款30元。培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內(nèi)容。第十章勞動合同與離職一、適用范圍:試用期滿轉正后的全體員工二、合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。⑶未經(jīng)公司批準而自動離職。⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償:⑴經(jīng)與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辭職。未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利。離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決。[企業(yè)人事管理制度范文篇二:公司人事管理制度]第一章總則第一條為了使我們的公司成為投資行業(yè)中具有一流的服務態(tài)度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投資回報、一流的經(jīng)濟實力的公司，就必須要擁有一批具有愛崗敬業(yè)和團結奮進的精神，科學務實的管理態(tài)度、先進科學的管理技能的時代精英。第二條本條例適用于公司所屬各控股公司、摻股公司和分公司。聘用的程序為:應聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關材料報送到公司人力資源管理部門初審，初審合格后進行面試，面試合格后，公司要對應聘人所報專業(yè)進行相關知識的筆試，筆試合格后，方可辦理其他的錄用手續(xù)。公司對所有被聘用的員工保留進行背景情況調(diào)查的權利，如員工被聘用后，公司發(fā)現(xiàn)其提供的材料不真實，可以根據(jù)情況予以處理或立即解除勞動合同，無需給予任何補償。公司要求員工每年進行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情狀況公司有權按規(guī)定勸其離職休息或暫時調(diào)離工作崗位。在試用期間內(nèi)，任何一方均有權以書面形式通知對方解除勞動合同并無需任何補償。第七條員工被公司聘用后，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合同。合同期滿，自行終止。個人檔案可以調(diào)入公司集體戶中存檔，公司代為管理。若未收到勞動合同續(xù)約書，即意味著合同期滿時，公司不在續(xù)聘。具體上下班作息時間隨著季節(jié)變化而進行調(diào)整。計算薪金時間為當月1日到月末31日。21天[(全年365天雙休日104天法定假日10天)247。第十二條公司將視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況和員工工作能力及業(yè)績適時調(diào)整員工薪金。所有員工均有被提職的機會，升職主要根據(jù)員工本人工作表現(xiàn)、業(yè)務掌握程度、品德及職位是否空缺。員工被提職后，若因工作不勝任或犯有過失，公司可視情況做出降職或免職的決定。若未提前30日提出申請而離職者，則需向公司交付本人一個月工資作為違約金。員工因工作能力不足，不適合公司工作的，公司將視其情況采取必要的措施，直至解除勞動合同。申請婚假，應提前15天提出，并將結婚證書的復印件附在婚假報告單的后面，待人力資源部門批準后，方可休假?；榧賾诮Y婚登記日期半年內(nèi)一次休完。第十九條符合計劃生育規(guī)定的女員工，可根據(jù)醫(yī)院出具的生育證明和計劃生育部門的準生證明，按計劃生育政策享受產(chǎn)假待遇。超過兩次，從第三次起將被視病假處理。[企業(yè)人事管理制度范文篇三:企業(yè)員工管理制度]從組織發(fā)展的角度來看，員工關系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合，保證組織目標順利完成的重要手段。從員工個人發(fā)展來看，員工關系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。為了實行員工關系管理，必須進行合理的組織設計，為員工提供發(fā)展的平臺，組織設計是指根據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務特點，確定各部門或崗位的工作任務、所應承擔的職責、權限，與其他職位間的工作聯(lián)系、管理關系和方式，以及承擔這些工作對員工的能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，組織設計明確了員工應該做什么和如何做才能達到要求，有利于實現(xiàn)人與事的最佳配合。良好的員工關系管理能促進企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，這樣的文化往往蘊含著進取、誠信、合作、創(chuàng)新等因素，這些理念能教化人的心靈，使爭先創(chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同目標。知識經(jīng)濟時代，員工追求尊重和平等，暢通的溝通機制有助于員工和管理層及時交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達自己的見解和情緒，表達自己的需要，滿足員工社交的需要。摩托羅拉公司的內(nèi)部溝通在業(yè)界是一個范本，值得所有的企業(yè)認真學習。背面印有一些可以促進員工內(nèi)部溝通的具有代表性的提醒性問題，它的作用在于時時督促員工改進自身，實現(xiàn)與他人的良好溝通，并且能夠有效促進員工內(nèi)部的凝聚力，宣傳了積極向上而且富有競爭意味的企業(yè)文化。吸引員工留在企業(yè)的一個非常重要的因素，是員工在企業(yè)中能夠感覺到職業(yè)在不斷發(fā)展和提升，這種發(fā)展和提升只有和企業(yè)的發(fā)展相一致時才能實現(xiàn)。通過員工關系管理，企業(yè)能幫助員工尋找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結合點，幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，并為實現(xiàn)這些規(guī)劃而有目的地安排相應的培訓，幫助員工盡快實現(xiàn)其個人發(fā)展目標，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展。第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為5小時。二、考勤所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。加班(1)加班應填寫(2)加班工資按以下標準計算:工作日加班費=加班天數(shù)基數(shù)150%休息日加班費=加班天數(shù)基數(shù)200%法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)基數(shù)300%(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。員工填寫人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。人事部門將三、辭退管理見本手冊第一章第二節(jié)六1及六2。員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。不做有損公司形象或名譽的事。公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。六、保密義務:員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用”您好，xx公司“，通話期間注意使用禮貌用語。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終接見一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。適用于公司總裁、副總