某服裝廠的工廠管理制度-在線瀏覽
2024-09-18 04:15本頁面
【正文】 文資料弄通弄懂，并制作樣品。 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對溝通。 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。 做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。1 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。 負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。 負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。 加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。（6） 縫制車間工作職責(zé) 領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。 及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。B：整燙 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。每捆抽查尺寸并做記錄。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。D：包裝 包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。 按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。 加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。（10） 餐廳部工作職責(zé) 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。（11） 后勤部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)廠
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