某服裝廠的工廠管理制度(文件)
【正文】 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗收。 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。（7） 后整理工作職責(zé)A：輔工車間 核對工票與實物是否相符。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。C：檢查 檢查對照樣品、工藝是否相符。 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。（8） 辦公室工作職責(zé) 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時傳達(dá)各種信息。 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。 定期對全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。 做好碗筷的清洗和消毒工作。 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。1 嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。 質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。2000元以上的，調(diào)離崗位。 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。二、 生產(chǎn)管理制度：生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。（2）
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