某服裝廠的工廠管理制度(更新版)
【正文】 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。（2） 月工作考核與工資掛鉤。 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。 嚴格出、入門證的管理使用。 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。 嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。（5） 裁剪車間工作職責 負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。 控制單耗用量，減少庫存。1做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。明確工作職責按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強員工教育，提高整體素質(zhì)。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。 根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。1 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。 負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。 嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。B：整燙 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。D：包裝 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。 按時上報各種報表。 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。 保證車輛的正常安全使用。 定期盤點庫存，做到帳物相符。 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離
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