在全市干部會議上的講話收心-在線瀏覽
2024-11-09 02:43本頁面
【正文】 州亞運(yùn)會等一系列重大節(jié)會要召開，還有“楓橋經(jīng)驗(yàn)”60周年紀(jì)念大會籌備等一系列重要工作要落實(shí)，這當(dāng)中每一件事情、每一個會議都是“關(guān)口”，都是對我們的考驗(yàn)。三、埋頭苦干，我們有堅(jiān)定的行動五年看三年，三年看頭年。能不能贏得開局首勝，能不能繼續(xù)率先領(lǐng)跑，重點(diǎn)就兩個字：落實(shí)。全市上下要牢固樹立“大抓落實(shí)、大干快上”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、建功意識，埋頭苦干、勇毅前行，爭分奪秒干好每一天，心無旁騖抓好每件事，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，爭先爭先再爭先，奮力推動XX“邁好第一步、見到新氣象”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。目標(biāo)就是坐標(biāo)。一是定位，要在登高望遠(yuǎn)中找準(zhǔn)目標(biāo)。今天XX所在的擂臺，可以說是高手更高、強(qiáng)者更強(qiáng)。當(dāng)然，在高點(diǎn)定位的同時，也不能超越實(shí)際、盲目攀比，就現(xiàn)階段來說，提“遠(yuǎn)學(xué)濱江蕭山，近比柯橋上虞”是比較合適的，希望通過3－5年的努力，在指標(biāo)排位、綜合位次等方面能迎頭趕上、全面趕超。去年我們打贏了“翻身仗”、得到了“喝彩聲”，從上到下大家的信心得到了極大的提振。必須進(jìn)一步強(qiáng)化“沒有走在前列也是一種風(fēng)險”的憂患意識，咬定“紹興第一、全省一流、全國十強(qiáng)”的目標(biāo)，把進(jìn)攻當(dāng)作最好的防守，把爭先當(dāng)作一貫的追求，時刻緊盯XX在6個縣（市、區(qū)）中的排位、在省內(nèi)17強(qiáng)縣市中的位次，敢于和他們比質(zhì)量、比效益、比后勁，勇于和高手爭試點(diǎn)、爭項(xiàng)目、爭資源，確保比出更強(qiáng)實(shí)力、爭得更大優(yōu)勢。人的一生有兩大遺憾，一是不會選擇，二是不停選擇。如果目標(biāo)不堅(jiān)定、執(zhí)行不堅(jiān)決，熱衷于“翻燒餅”、糾結(jié)于“做選擇”，最后往往是“竹籃打水一場空”。要按照市委確定的目標(biāo)要求，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，做到不提新口號、不換新頻道，咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休，切實(shí)以強(qiáng)大的定力換取發(fā)展的動力。經(jīng)過“十問”，我們已經(jīng)破解了不少難題、破除了不少瓶頸，但對標(biāo)高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化和共同富裕，還有不少制約發(fā)展的短板，還有許多需要突破的地方，必須進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，揚(yáng)長補(bǔ)短、整體提升。XX產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難題，難就難在“慢”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造進(jìn)度慢、產(chǎn)出慢，新興產(chǎn)業(yè)孵化慢、見效慢。怎么補(bǔ)？辦法就是數(shù)字化，就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。包括習(xí)近平總書記在《求是》雜志上發(fā)表的署名文章《不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，就明確提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量”。要堅(jiān)定不移實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”，克服片面化、碎片化、表面化、滯后化等問題，牢牢聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)深度融合這一重點(diǎn)，提速推進(jìn)襪業(yè)、珍珠、銅加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，打造一批“無人工廠”“智慧車間”“未來工廠”，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。2021年底全國縣域營商環(huán)境百強(qiáng)縣市榜單出爐，XX位列第21。雖然去年創(chuàng)設(shè)了“政企親清會”，在大家的共同努力下，營商環(huán)境有了改觀，但和先進(jìn)城市相比還有差距，和發(fā)達(dá)縣市的地位也不相稱。具體表現(xiàn)為：一是“今天播種就想明天收成”的行為短視，有看不廣的小視野、看不遠(yuǎn)的偏視角，比如人才招引，有的同志“心急想吃熱豆腐”，引進(jìn)來之后馬上就想見效果，一年兩年沒效益就不理不睬。三是“只有解釋沒有解決”的虛假服務(wù)，面對企業(yè)反映的急事難事煩心事，跟蹤解決、徹底解決不夠，服務(wù)質(zhì)量還不夠高。以上四種現(xiàn)象，有的是習(xí)慣手勢，有的是作風(fēng)問題。三要破科技創(chuàng)新之難，增創(chuàng)發(fā)展動能新優(yōu)勢。2021年，我們在人才強(qiáng)市、創(chuàng)新強(qiáng)市建設(shè)上邁出了一大步、取得了新突破。要牢牢抓住創(chuàng)新這一“牛鼻子”，拿出“視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新像拼命”的精神，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為引領(lǐng)，對一切制約創(chuàng)新的藩籬，縱有千難萬險也要全力推倒；對一切有利創(chuàng)新的事情，想盡千方百計(jì)也要全力做到；對一切勇于創(chuàng)新的人才，踏遍千山萬水也要全力請到。只要有這樣的決心，通過5年努力，超過紹興平均水平，真正讓創(chuàng)新成為XX最大標(biāo)識、最強(qiáng)動能?，F(xiàn)在大家都普遍反映，有兩個問題最頭疼：一是“錢從哪里來”，二是“地從哪里來”。沒有土地就沒有空間，沒有空間就沒有項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目也就意味著沒有發(fā)展。必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變土地管理理念，加快從“增量開發(fā)”轉(zhuǎn)向“減量盤存”，在繼續(xù)向上爭取土地指標(biāo)的同時，把更多的精力放在存量挖潛上，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)約集約、績效優(yōu)先”的理念，全域整治工業(yè)低效用地，大力盤活批而未供、供而未用和閑置低效用地，滾動實(shí)施土地征收，千方百計(jì)騰出XX未來發(fā)展的空間。城市是一個“巨系統(tǒng)”，但城市建設(shè)卻是一項(xiàng)“繡花活”。但“重建設(shè)輕內(nèi)涵”“重面子輕里子”“重管理輕服務(wù)”的問題依然存在，具體表現(xiàn)為“三個不夠”：一是氣質(zhì)不夠彰顯，城市的硬功能在更新，但軟實(shí)力不足；二是特色不夠鮮明，城市建筑、城市標(biāo)識、城市形象缺乏辨識度；三是治理不夠精細(xì)，城市的框架變大了，但是管理的效能沒有完全跟上。我們要大力喊響“向精細(xì)要品質(zhì)”的口號，始終把“精心、精細(xì)、
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