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正文內(nèi)容

在全市干部會(huì)議上的講話(收心)(文件)

2024-11-09 02:43 上一頁面

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【正文】 十七次黨代會(huì),市委已經(jīng)系統(tǒng)繪制了未來五年XX發(fā)展的藍(lán)圖,提出了“一四五”的戰(zhàn)略部署。錨定目標(biāo)抓落實(shí)。定位,定的是對(duì)自我的認(rèn)識(shí),定的是對(duì)格局的判斷,定的是對(duì)膽氣的考驗(yàn)。二是定標(biāo),要在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中追趕目標(biāo)。三是定力,要在穩(wěn)扎穩(wěn)打中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們現(xiàn)在確定的目標(biāo),都是大家集思廣益、深思熟慮的結(jié)果,只要我們一著不讓抓下去、一以貫之干下去,就一定能達(dá)到終點(diǎn)、達(dá)成目標(biāo)。重點(diǎn)要做到“六破六增”:一要破數(shù)字轉(zhuǎn)型之難,增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蝶變新優(yōu)勢(shì)。大家不要以為數(shù)字僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的工具,有一本書《從鏈接到激活,數(shù)字化與中國產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》,講到數(shù)字是“繼土地、機(jī)器、勞動(dòng)力之外的第四大生產(chǎn)資料”。二要破開放包容之難,增創(chuàng)營商環(huán)境新優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵癥結(jié)就在于心態(tài)和格局,就在于開放包容不夠。四是“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”的粗放做法,有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)家、對(duì)人才的態(tài)度不夠熱情。敢創(chuàng)新不一定能贏,但不創(chuàng)新遲早會(huì)輸??傊痪湓?,對(duì)于創(chuàng)新的事,我們并不緊盯著“掙錢”,也不圖一味“省錢”,只要是“值錢”的,我們都舍得“花錢”。這兩個(gè)問題中最迫切的還是土地問題。五要破精細(xì)管理之難,增創(chuàng)城市品質(zhì)新優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底還是因?yàn)榫?xì)化程度不高。明年就是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”60周年紀(jì)念大會(huì),能否在接下來的一年里補(bǔ)齊這塊短板,直接關(guān)系到“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的成色。習(xí)近平總書記講“困難是一道坎,是一道分水嶺,就像鯉魚跳龍門,跳過去就是一片新天地”。我常說當(dāng)干部要重實(shí)干、能苦干、善巧干,實(shí)干和苦干講的是態(tài)度、是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng),巧干講的就是策略和方法。這里有組數(shù)據(jù):2009年合肥GDP是2100億元,2019年增長到7300億元,10年增幅達(dá)347%,穩(wěn)居全國第一。我想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)就是合肥的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的嗅覺、深層的把控。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出政府要“過緊日子”。同時(shí),“過緊日子”還要正確處理好“減”與“增”的關(guān)系,切實(shí)把錢用到刀刃上,真正做到“五個(gè)只增不減”:一是數(shù)字化改革的支出只增不減,二是科技創(chuàng)新的支出只增不減,三是招商引才的支出只增不減,四是有利企業(yè)的支出只增不減,五是改善民生的支出只增不減。比如黨代會(huì)明確的“改革強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、招商強(qiáng)市”四大戰(zhàn)略,就是XX未來發(fā)展的“衣領(lǐng)子”。作風(fēng)是形象,更是力量?,F(xiàn)在,新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確,就要“馬上就干”,進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的意識(shí),始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài),雷厲風(fēng)行、快馬加鞭,一有任務(wù)馬上行動(dòng),得到指令及時(shí)沖鋒,切實(shí)杜絕“等靠要”的拖沓,消除“溫吞水”的狀態(tài),爭(zhēng)分奪秒干出事業(yè)發(fā)展加速度。凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊,都要緊抓不放、一抓到底,做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天。特別是像“四大戰(zhàn)略”都是系統(tǒng)工程、接力工程,都要有一種抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力,一年接著一年抓、一輪接著一輪抓,做到步步為營、久久為功,善始善終、善作善成,積小勝為大勝。一要堅(jiān)持向改革要保障。特別要牢牢抓住數(shù)字化改革這一總牽引,聚焦共同富裕、“楓橋經(jīng)驗(yàn)”等重點(diǎn)領(lǐng)域,開發(fā)建設(shè)更多管用實(shí)用好用的重大應(yīng)用,推進(jìn)跨部門、跨層級(jí)、跨領(lǐng)域的制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑,真正讓改革成為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力、惠及民生的福祉、破解難題的法寶。三要堅(jiān)持向基礎(chǔ)要保障。特別是要嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制,推動(dòng)各級(jí)黨組織書記當(dāng)好第一責(zé)任人、種好黨建“責(zé)任田”,讓每個(gè)基層黨組織都成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。去年底,紀(jì)委明確了權(quán)力清單、調(diào)整了派駐機(jī)構(gòu),進(jìn)一步釋放了從嚴(yán)從緊的鮮明信號(hào)。同志們,牛年XX有???jī),虎年我們更要有虎氣。二要堅(jiān)決把監(jiān)督頂在頭上,擺正位子、拋開面子,坦然接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。沒有約束力就沒有戰(zhàn)斗力。如果沒有扎實(shí)穩(wěn)實(shí)的基層基礎(chǔ),我們很多工作肯定落不了地、抓不下去。能干事是本職,會(huì)干事是本領(lǐng)。2021年,我們通過改革,實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的整體提升。行軍打仗,兵馬未動(dòng),糧草先行。到位是最好的落實(shí),結(jié)果是最好的答案。二要敢作敢當(dāng)。一要立說立行。希望大家在謀方向、做決策、抓落實(shí)的過程中,善于運(yùn)用重點(diǎn)突破法,以小見大、以點(diǎn)帶面,切實(shí)以重點(diǎn)突破撬動(dòng)整體提升,真正達(dá)到“一子落而全盤活”的效果。這里講的是方法論當(dāng)中的抓主要矛盾和矛盾的主要方面。這是基于應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的必然要求。必須學(xué)會(huì)用好市場(chǎng)這一“無形之手”,不斷增強(qiáng)運(yùn)用市場(chǎng)、管理市場(chǎng)和駕馭市場(chǎng)的能力,包括項(xiàng)目的招引、人才的引進(jìn),能用市場(chǎng)解決的盡量交給市場(chǎng),能放給社會(huì)的盡量放給社會(huì),真正用最少的資源辦最多的事情、花最少的代價(jià)干更大的事情。2007年,合肥拿出三分之一的財(cái)政收入投資京東方,賺了100多億;2011年,拿出100億元投了長鑫半導(dǎo)體,上市估值浮盈超1000億元;2019年,又用100億投了奄奄一息的蔚來汽車,帶
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