【正文】 畏難之心、提升破難之力，不向問題低頭，敢向矛盾叫板，在矛盾面前少說“有難度”“解不了”，多想“怎么辦”“怎么最快化解”，努力把問題一個個解決、把難題一項項攻克，營造和諧和睦、平靜安靜的社會環(huán)境。我先和大家分享一個案例：大家知不知道過去十年全國發(fā)展最快的城市是哪？不是杭州也不是成都，而是合肥。二是“捂緊口袋過日子”的精細(xì)調(diào)控法。我們手上的工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，每一件都要抓、每一項都要管，但絕不是均等用力、眉毛胡子一把抓，必須找準(zhǔn)矛盾的主要方面、抓牢問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原地徘徊一千步，抵不上向前邁出第一步；心中想過無數(shù)次，不如擼起袖子干一次。要堅定“要么不做、做就最好”的決心，時刻保持事必盡善的專注、精益求精的執(zhí)著，不斷增強(qiáng)抓落實的穿透性和創(chuàng)造性，確保說一件、干一件、成一件。新的一年里，要繼續(xù)樹牢“允許改革有失誤但不允許不改革”的鮮明導(dǎo)向，堅持“發(fā)展出題目，改革做文章”，善于從更大場景更深層次謀劃改革，繼續(xù)抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，更好發(fā)揮改革的引路作用。要牢固樹立大抓基層、重抓黨建的鮮明導(dǎo)向，以實施“紅色根脈強(qiáng)基工程”為抓手，不斷拓展組織覆蓋的廣度，提升工作覆蓋的深度，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。三要堅決把懲治嚴(yán)在經(jīng)常，持續(xù)開展重點領(lǐng)域整治，特別是要防止“工程小利益大、科室小權(quán)力大、干部小膽子大、年紀(jì)小欲望大”的問題，真正實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。換句話說，清廉既是干部的生命線，也是發(fā)展的基準(zhǔn)線。要時刻保持本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感和增強(qiáng)本領(lǐng)的緊迫感，堅持生成性學(xué)習(xí)，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域，加強(qiáng)贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來的戰(zhàn)略素養(yǎng)，特別是換屆之后，一大批干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，“新手”要盡快“上手”，“老手”要爭當(dāng)“高手”，努力成為抓落實、會干事的“行家里手”。大家抓落實、打硬仗，不能有保留，但必須要有保障。始終把“擔(dān)當(dāng)”兩字挺在前面，把該挑的擔(dān)子挑起來，把該扛的責(zé)任扛起來，把該抓的事情抓起來，不當(dāng)?shù)眠^且過的“撞鐘先生”、濫竽充數(shù)的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”。轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要牢固樹立“過緊日子”的理念，少一些大手大腳，多一些精打細(xì)算，把運行經(jīng)費、一般性支出、日常公用經(jīng)費全面壓減下來，堅決摒棄“過度包裝”，徹底消除“跑冒滴漏”，真正以政府帶頭過緊日子來保障企業(yè)和群眾過好日子。有學(xué)者總結(jié)了過去30年中國的城市發(fā)展模式，第一種是深圳模式，靠的是制度優(yōu)勢、開放優(yōu)勢；第二種是成都模式，靠的是區(qū)位優(yōu)勢；第三種就是合肥模式，靠的是領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。抓落實是一門技術(shù)活，不光要有想法，更要有方法。矛盾糾紛化解工作一直是懸在我們頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，遇到了最怕面對，介入了最耗精力，處置了最怕反復(fù)。必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變土地管理理念，加快從“增量開發(fā)”轉(zhuǎn)向“減量盤存”，在繼續(xù)向上爭取土地指標(biāo)的同時，把更多的精力放在存量挖潛上，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)約集約、績效優(yōu)先”的理念，全域整治工業(yè)低效用地，大力盤活批而未供、供而未用和閑置低效用地，滾動實施土地征收，千方百計騰出XX未來發(fā)展的空間。要牢牢抓住創(chuàng)新這一“牛鼻子”，拿出“視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新像拼命”的精神，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為引領(lǐng)，對一切制約創(chuàng)新的藩籬，縱有千難萬險也要全力推倒；對一切有利創(chuàng)新的事情，想盡千方百計也要全力做到；對一切勇于創(chuàng)新的人才，踏遍千山萬水也要全力請到。三是“只有解釋沒有解決”的虛假服務(wù)，面對企業(yè)反映的急事難事煩心事，跟蹤解決、徹底解決不夠，服務(wù)質(zhì)量還不夠高。要堅定不移實施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”，克服片面化、碎片化、表面化、滯后化等問題，牢牢聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)深度融合這一重點，提速推進(jìn)襪業(yè)、珍珠、銅加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，打造一批“無人工廠”“智慧車間”“未來工廠”，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)過“十問”，我們已經(jīng)破解了不少難題、破除了不少瓶頸，但對標(biāo)高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化和共同富裕，還有不少制約發(fā)展的短板，還有許多需要突破的地方，必須進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，揚長補(bǔ)短、整體提升。必須進(jìn)一步強(qiáng)化“沒有走在前列也是一種風(fēng)險”的憂患意識，咬定“紹興第一、全省一流、全國十強(qiáng)”的目標(biāo)，把進(jìn)攻當(dāng)作最好的防守，把爭先當(dāng)作一貫的追求，時刻緊盯XX在6個縣（市、區(qū)）中的排位、在省內(nèi)17強(qiáng)縣市中的位次，敢于和他們比質(zhì)量、比效益、比后勁，勇于和高手爭試點、爭項目、爭資源，確保比出更強(qiáng)實力、爭得更大優(yōu)勢。一是定位，要在登高望遠(yuǎn)中找準(zhǔn)目標(biāo)。三、埋頭苦干，我們有堅定的行動五年看三年，三年看頭年。所謂“地利”，就是XX穩(wěn)固的“底盤”，我們這些年風(fēng)雨兼程走過來，尤其是經(jīng)過去年的拼殺，我們的基本盤更加厚實。創(chuàng)新方面，高能級平臺建設(shè)有新動作、高層次人才引育有新突破，但占比仍遠(yuǎn)低于紹興平均。主要從三個維度來認(rèn)識：一是宏觀環(huán)境的