【正文】 下行壓力。10”強(qiáng)降雨和臺風(fēng)“煙花”的過程中，全市人民守望相助、風(fēng)雨同舟，盡最大努力把損失降到了最低。面對復(fù)雜多變的宏觀形勢，全市上下緊扣“綜合實力爭進(jìn)全國十強(qiáng)縣”目標(biāo)，擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，打響了蓄勢賦能的組合拳。XX的2021年，是奮進(jìn)的一年，是爭先的一年，是閃耀的一年?！疤嵘瘛本褪且ㄟ^表彰，鼓舞斗志，進(jìn)一步形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、成為先進(jìn)的爭先氛圍?！熬哿Α本褪且逊椒矫婷娴牧α磕燮饋恚瑤尤猩舷乱愿影簱P的姿態(tài)、更加磅礴的力量，共抓大發(fā)展、全力爭一流。一年來，我們堅持“跳一跳摘桃子”，咬定“爭二搶一”目標(biāo)不動搖，在每個細(xì)分賽道上加速加力，在每次擂臺比拼中敢闖敢沖，打贏了一場又一場“翻身仗”。在改革爭先方面，27個特色場景成為省級試點，2個場景成為全省最佳應(yīng)用，執(zhí)行“一件事”、“浙里興村共富”和“預(yù)防青少年新型違法犯罪”分別獲評省改革突破獎銀獎、銅獎和提名獎，獲獎數(shù)紹興第一。我們難以忘記，面對突如其來的疫情遭遇戰(zhàn)，廣大黨員干部聞令而動，醫(yī)務(wù)人員白衣為甲，公安干警沖鋒在前，人民群眾眾志成城，在幫助兄弟縣市渡過難關(guān)的同時，也交出了一份“零輸入”“零感染”的完美答卷。當(dāng)前，百年大變局、疫情大流行和中美大博弈加速演進(jìn)，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”交織疊加，全球經(jīng)濟(jì)趨緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，大環(huán)境的風(fēng)險挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性、不確定性。營商環(huán)境方面也還有較大差距。只要我們深蹲越重，把潛力和動能充分釋放出來，就肯定會跳得更高，邁上新的臺階。春節(jié)前召開的市第十七次黨代會，市委已經(jīng)系統(tǒng)繪制了未來五年XX發(fā)展的藍(lán)圖，提出了“一四五”的戰(zhàn)略部署。定位，定的是對自我的認(rèn)識，定的是對格局的判斷，定的是對膽氣的考驗。三是定力，要在穩(wěn)扎穩(wěn)打中實現(xiàn)目標(biāo)。重點要做到“六破六增”：一要破數(shù)字轉(zhuǎn)型之難，增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蝶變新優(yōu)勢。二要破開放包容之難，增創(chuàng)營商環(huán)境新優(yōu)勢。四是“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”的粗放做法，有時候?qū)ζ髽I(yè)家、對人才的態(tài)度不夠熱情?？傊痪湓挘瑢τ趧?chuàng)新的事，我們并不緊盯著“掙錢”，也不圖一味“省錢”，只要是“值錢”的，我們都舍得“花錢”。五要破精細(xì)管理之難，增創(chuàng)城市品質(zhì)新優(yōu)勢。明年就是“楓橋經(jīng)驗”60周年紀(jì)念大會，能否在接下來的一年里補(bǔ)齊這塊短板，直接關(guān)系到“楓橋經(jīng)驗”的成色。我常說當(dāng)干部要重實干、能苦干、善巧干，實干和苦干講的是態(tài)度、是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)，巧干講的就是策略和方法。我想這個領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中非常重要的一點就是合肥的領(lǐng)導(dǎo)干部對市場有著敏銳的嗅覺、深層的把控。同時，“過緊日子”還要正確處理好“減”與“增”的關(guān)系，切實把錢用到刀刃上，真正做到“五個只增不減”：一是數(shù)字化改革的支出只增不減，二是科技創(chuàng)新的支出只增不減，三是招商引才的支出只增不減，四是有利企業(yè)的支出只增不減，五是改善民生的支出只增不減。作風(fēng)是形象，更是力量。凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天。一要堅持向改革要保障。三要堅持向基礎(chǔ)要保障。去年底，紀(jì)委明確了權(quán)力清單、調(diào)整了派駐機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步釋放了從嚴(yán)從緊的鮮明信號。二要堅決把監(jiān)督頂在頭上，擺正位子、拋開面子，坦然接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。如果沒有扎實穩(wěn)實的基層基礎(chǔ)，我們很多工作肯定落不了地、抓不下去。2021年，我們通過改革，實現(xiàn)了體制機(jī)制的整體提升。到位是最好的落實，結(jié)果是最好的答案。一要立說立行。這里講的是方法論當(dāng)中的抓主要矛盾和矛盾的主要方面。必須學(xué)會用好市場這一“無形之手”，不斷增強(qiáng)運用市場、管理市場和駕馭市場的能力，包括項目的招引、人才的引進(jìn)，能用市場解決的盡量交給市場，能放給社會的盡量放給社會，真正用最少的資源辦最多的事情、花最少的代價干更大的事情。重點講三種方法：一是“不找市長找市場”的資源整合法。實事求是講，現(xiàn)在我們有的干部還是把矛盾糾紛當(dāng)作“洪水猛獸”，喜歡放一放、拖一拖。這些年我們在推進(jìn)城市系統(tǒng)治理上做了許多工作，XX的整體形象有了新提升。四要破要素制約之難，增創(chuàng)未來空間新優(yōu)勢。必須從心態(tài)上改起、從細(xì)節(jié)上抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化“人人都是營商環(huán)境”的理念，對標(biāo)市場化、法治化、國際化，進(jìn)一步提升市場的透明度、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)度和社會的包容度，特別是對一些創(chuàng)新項目和創(chuàng)新人才，允許十年不鳴，靜待一鳴驚人，真正讓XX成為企業(yè)發(fā)展的“沃土”、要素集聚的“磁場”、投資興業(yè)的“寶地”。這也反映了，XX的營商環(huán)境不算好。黨代會提出的“四大戰(zhàn)略”之一就是工業(yè)強(qiáng)市，就要率先把這塊短板補(bǔ)起來。不會選擇就是沒有目標(biāo)，不停選擇就是沒有定力。必須進(jìn)一步提高站位、拉高標(biāo)桿，跳出XX看XX，跳出當(dāng)下看未來，主動在全省乃至長三角的大格局中去定坐標(biāo)、選標(biāo)桿、找對手，努力向更高目標(biāo)看齊、朝更高定位進(jìn)發(fā)。這也是我們今年工作的總基調(diào)。去年我們?nèi)〉玫倪@些成績，固然有外界環(huán)境、客觀因