在全市干部會議上的講話（收心）-文庫吧
2025-10-26 02:43 本頁面
【正文】 、和自身短板較量，既要堅持埋頭拉車，更要學會抬頭看路，進一步把握方向、把準方位，努力在搶抓主動中搶攻高地、在闖關(guān)奪隘中奪取勝利。具體要從三個方面來把握：一要正視“取勝”的壓力。主要從三個維度來認識：一是宏觀環(huán)境的下行壓力。當前，百年大變局、疫情大流行和中美大博弈加速演進，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”交織疊加，全球經(jīng)濟趨緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行，大環(huán)境的風險挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性、不確定性。對我們的影響，主要在于企業(yè)面臨的“缺芯”“缺柜”“缺工”和原材料上漲問題，生產(chǎn)經(jīng)營和利潤空間受到擠壓。二是高手過招的競跑壓力。當前的XX已經(jīng)再次進入了與更強高手同臺切磋的競技場，但同時也要清醒認識到，我們在進步、別人同樣在努力。從指標上看，雖然我們GDP增速排位大幅躍升，但總量位次沒有變化，且其他指標的競爭也更加激烈，處在“標兵更強、追兵更多”的格局當中。三是自身存在的短板壓力。主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、環(huán)境三大短板：產(chǎn)業(yè)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型效能還沒有徹底釋放，新興產(chǎn)業(yè)的動能也尚未完全激活，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力和龍頭企業(yè)的帶動力都亟需提升。創(chuàng)新方面，高能級平臺建設(shè)有新動作、高層次人才引育有新突破，但占比仍遠低于紹興平均。營商環(huán)境方面也還有較大差距。二要堅定“必勝”的信心。困難和壓力固然很多，但機遇和利好同樣不少。我也從“天時”“地利”“人和”三個維度來分析：所謂“天時”，歸納起來就是兩句話：政策疊加有“大禮包”，賽事臨門有“大空間”。去年底的中央經(jīng)濟工作會議25次強調(diào)了“穩(wěn)”，并明確了“七個方面政策”，舉措之多、力度之大、含金量之高，近年少見。省委也拿出了擴大有效投資、減負強企、科技創(chuàng)新、穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資促消費、民生保障“五大政策包”和財政、自然資源、金融、能源“四張要素清單”，這一系列的政策“大禮包”，必然有利于引導(dǎo)預(yù)期、重塑信心，有利于調(diào)節(jié)供需、調(diào)整結(jié)構(gòu)。此外，杭州亞運會等重大賽事的舉辦，也必然會帶來更多資源、更大紅利。所謂“地利”，就是XX穩(wěn)固的“底盤”，我們這些年風雨兼程走過來，尤其是經(jīng)過去年的拼殺，我們的基本盤更加厚實。只要我們深蹲越重，把潛力和動能充分釋放出來，就肯定會跳得更高，邁上新的臺階。所謂“人和”，就是人心思進的氛圍日益濃厚、高效協(xié)同的合力更加強勁。去年我們?nèi)〉玫倪@些成績，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因為我們有9萬多“越是艱險越向前”的黨員干部，有18萬“弄潮兒向濤頭立”的市場主體，有30多萬“小布衫里脫出”的在外鄉(xiāng)賢。所以說，只要全市上下一條心、一股勁，就沒有什么困難戰(zhàn)勝不了，就一定能繪好新篇章、走好新征程。三要認清“求勝”的考驗。今年是一個特殊的年份，黨的二十大、杭州亞運會等一系列重大節(jié)會要召開，還有“楓橋經(jīng)驗”60周年紀念大會籌備等一系列重要工作要落實，這當中每一件事情、每一個會議都是“關(guān)口”，都是對我們的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化打仗意識，以實之又實、細之又細、穩(wěn)之又穩(wěn)的行動，聚焦著力點，消除風險點，干好每一件事、打好每一場仗，進一步增添勝利的新成色。三、埋頭苦干，我們有堅定的行動五年看三年，三年看頭年。春節(jié)前召開的市第十七次黨代會，市委已經(jīng)系統(tǒng)繪制了未來五年XX發(fā)展的藍圖，提出了“一四五”的戰(zhàn)略部署。能不能贏得開局首勝，能不能繼續(xù)率先領(lǐng)跑，重點就兩個字：落實。這也是我們今年工作的總基調(diào)。全市上下要牢固樹立“大抓落實、大干快上”的理念，進一步強化責任意識、建功意識，埋頭苦干、勇毅前行，爭分奪秒干好每一天，心無旁騖抓好每件事，落實落實再落實，爭先爭先再爭先，奮力推動XX“邁好第一步、見到新氣象”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。錨定目標抓落實。目標就是坐標。當前的XX，正處在厚積薄發(fā)的提升期、跨越趕超的黃金期，正處在打基礎(chǔ)、練內(nèi)功向全領(lǐng)域比拼、全方位展示轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，尤其需要有精準的方位、精確的目標，引領(lǐng)全市上下堅定向高攀、一起向未來。一是定位，要在登高望遠中找準目標。定位，定的是對自我的認識，定的是對格局的判斷，定的是對膽氣的考驗。今天XX所在的擂臺，可以說是高手更高、強者更強。必須進一步提高站位、拉高標桿，跳出XX看XX，跳出當下看未來，主動在全省乃至長三角的大格局中去定坐標、選標桿、找對手，努力向更高目標看齊、朝更高定位進發(fā)。當然，在高點定位的同時，也不能超越實際、盲目攀比，就現(xiàn)階段來說，提“遠學濱江蕭山，近比柯橋上虞”是比較合適的，希望通過3－5年的努力，在指標排位、綜合位次等方面能迎頭趕上、全面趕超。二是定標，要在爭先創(chuàng)優(yōu)中追趕目標。去年我們打贏了“翻身仗”、得到了“喝彩聲”，從上到下大家的信心得到了極大的提振。但是，越到這個時候，我們越要保持清醒，可以自信自豪，但不能自負自滿，決不能第一到手、進取到頭，更不能在一片喝彩中迷失自我。必須進一步強化“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識，咬定“紹興第一、全省一流
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