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正文內(nèi)容

在全市干部會議上的講話(收心)-文庫吧

2025-10-26 02:43 本頁面


【正文】 、和自身短板較量,既要堅持埋頭拉車,更要學會抬頭看路,進一步把握方向、把準方位,努力在搶抓主動中搶攻高地、在闖關(guān)奪隘中奪取勝利。具體要從三個方面來把握:一要正視“取勝”的壓力。主要從三個維度來認識:一是宏觀環(huán)境的下行壓力。當前,百年大變局、疫情大流行和中美大博弈加速演進,需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”交織疊加,全球經(jīng)濟趨緩,國內(nèi)經(jīng)濟下行,大環(huán)境的風險挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性、不確定性。對我們的影響,主要在于企業(yè)面臨的“缺芯”“缺柜”“缺工”和原材料上漲問題,生產(chǎn)經(jīng)營和利潤空間受到擠壓。二是高手過招的競跑壓力。當前的XX已經(jīng)再次進入了與更強高手同臺切磋的競技場,但同時也要清醒認識到,我們在進步、別人同樣在努力。從指標上看,雖然我們GDP增速排位大幅躍升,但總量位次沒有變化,且其他指標的競爭也更加激烈,處在“標兵更強、追兵更多”的格局當中。三是自身存在的短板壓力。主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、環(huán)境三大短板:產(chǎn)業(yè)方面,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型效能還沒有徹底釋放,新興產(chǎn)業(yè)的動能也尚未完全激活,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力和龍頭企業(yè)的帶動力都亟需提升。創(chuàng)新方面,高能級平臺建設(shè)有新動作、高層次人才引育有新突破,但占比仍遠低于紹興平均。營商環(huán)境方面也還有較大差距。二要堅定“必勝”的信心。困難和壓力固然很多,但機遇和利好同樣不少。我也從“天時”“地利”“人和”三個維度來分析:所謂“天時”,歸納起來就是兩句話:政策疊加有“大禮包”,賽事臨門有“大空間”。去年底的中央經(jīng)濟工作會議25次強調(diào)了“穩(wěn)”,并明確了“七個方面政策”,舉措之多、力度之大、含金量之高,近年少見。省委也拿出了擴大有效投資、減負強企、科技創(chuàng)新、穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資促消費、民生保障“五大政策包”和財政、自然資源、金融、能源“四張要素清單”,這一系列的政策“大禮包”,必然有利于引導(dǎo)預(yù)期、重塑信心,有利于調(diào)節(jié)供需、調(diào)整結(jié)構(gòu)。此外,杭州亞運會等重大賽事的舉辦,也必然會帶來更多資源、更大紅利。所謂“地利”,就是XX穩(wěn)固的“底盤”,我們這些年風雨兼程走過來,尤其是經(jīng)過去年的拼殺,我們的基本盤更加厚實。只要我們深蹲越重,把潛力和動能充分釋放出來,就肯定會跳得更高,邁上新的臺階。所謂“人和”,就是人心思進的氛圍日益濃厚、高效協(xié)同的合力更加強勁。去年我們?nèi)〉玫倪@些成績,固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐,但最關(guān)鍵還是因為我們有9萬多“越是艱險越向前”的黨員干部,有18萬“弄潮兒向濤頭立”的市場主體,有30多萬“小布衫里脫出”的在外鄉(xiāng)賢。所以說,只要全市上下一條心、一股勁,就沒有什么困難戰(zhàn)勝不了,就一定能繪好新篇章、走好新征程。三要認清“求勝”的考驗。今年是一個特殊的年份,黨的二十大、杭州亞運會等一系列重大節(jié)會要召開,還有“楓橋經(jīng)驗”60周年紀念大會籌備等一系列重要工作要落實,這當中每一件事情、每一個會議都是“關(guān)口”,都是對我們的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化打仗意識,以實之又實、細之又細、穩(wěn)之又穩(wěn)的行動,聚焦著力點,消除風險點,干好每一件事、打好每一場仗,進一步增添勝利的新成色。三、埋頭苦干,我們有堅定的行動五年看三年,三年看頭年。春節(jié)前召開的市第十七次黨代會,市委已經(jīng)系統(tǒng)繪制了未來五年XX發(fā)展的藍圖,提出了“一四五”的戰(zhàn)略部署。能不能贏得開局首勝,能不能繼續(xù)率先領(lǐng)跑,重點就兩個字:落實。這也是我們今年工作的總基調(diào)。全市上下要牢固樹立“大抓落實、大干快上”的理念,進一步強化責任意識、建功意識,埋頭苦干、勇毅前行,爭分奪秒干好每一天,心無旁騖抓好每件事,落實落實再落實,爭先爭先再爭先,奮力推動XX“邁好第一步、見到新氣象”,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。錨定目標抓落實。目標就是坐標。當前的XX,正處在厚積薄發(fā)的提升期、跨越趕超的黃金期,正處在打基礎(chǔ)、練內(nèi)功向全領(lǐng)域比拼、全方位展示轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期,尤其需要有精準的方位、精確的目標,引領(lǐng)全市上下堅定向高攀、一起向未來。一是定位,要在登高望遠中找準目標。定位,定的是對自我的認識,定的是對格局的判斷,定的是對膽氣的考驗。今天XX所在的擂臺,可以說是高手更高、強者更強。必須進一步提高站位、拉高標桿,跳出XX看XX,跳出當下看未來,主動在全省乃至長三角的大格局中去定坐標、選標桿、找對手,努力向更高目標看齊、朝更高定位進發(fā)。當然,在高點定位的同時,也不能超越實際、盲目攀比,就現(xiàn)階段來說,提“遠學濱江蕭山,近比柯橋上虞”是比較合適的,希望通過3-5年的努力,在指標排位、綜合位次等方面能迎頭趕上、全面趕超。二是定標,要在爭先創(chuàng)優(yōu)中追趕目標。去年我們打贏了“翻身仗”、得到了“喝彩聲”,從上到下大家的信心得到了極大的提振。但是,越到這個時候,我們越要保持清醒,可以自信自豪,但不能自負自滿,決不能第一到手、進取到頭,更不能在一片喝彩中迷失自我。必須進一步強化“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識,咬定“紹興第一、全省一流
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