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正文內(nèi)容

在全市干部會(huì)議上的講話收心(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 別是像“四大戰(zhàn)略”都是系統(tǒng)工程、接力工程,都要有一種抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力,一年接著一年抓、一輪接著一輪抓,做到步步為營(yíng)、久久為功,善始善終、善作善成,積小勝為大勝。現(xiàn)在,新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確,就要“馬上就干”,進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的意識(shí),始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài),雷厲風(fēng)行、快馬加鞭,一有任務(wù)馬上行動(dòng),得到指令及時(shí)沖鋒,切實(shí)杜絕“等靠要”的拖沓,消除“溫吞水”的狀態(tài),爭(zhēng)分奪秒干出事業(yè)發(fā)展加速度。比如黨代會(huì)明確的“改革強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、招商強(qiáng)市”四大戰(zhàn)略,就是XX未來發(fā)展的“衣領(lǐng)子”。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出政府要“過緊日子”。這里有組數(shù)據(jù):2009年合肥GDP是2100億元,2019年增長(zhǎng)到7300億元,10年增幅達(dá)347%,穩(wěn)居全國(guó)第一。習(xí)近平總書記講“困難是一道坎,是一道分水嶺,就像鯉魚跳龍門,跳過去就是一片新天地”。歸根結(jié)底還是因?yàn)榫?xì)化程度不高。這兩個(gè)問題中最迫切的還是土地問題。敢創(chuàng)新不一定能贏,但不創(chuàng)新遲早會(huì)輸。關(guān)鍵癥結(jié)就在于心態(tài)和格局,就在于開放包容不夠。大家不要以為數(shù)字僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的工具,有一本書《從鏈接到激活,數(shù)字化與中國(guó)產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》,講到數(shù)字是“繼土地、機(jī)器、勞動(dòng)力之外的第四大生產(chǎn)資料”。我們現(xiàn)在確定的目標(biāo),都是大家集思廣益、深思熟慮的結(jié)果,只要我們一著不讓抓下去、一以貫之干下去,就一定能達(dá)到終點(diǎn)、達(dá)成目標(biāo)。二是定標(biāo),要在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中追趕目標(biāo)。錨定目標(biāo)抓落實(shí)。三要認(rèn)清“求勝”的考驗(yàn)。去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議25次強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)”,并明確了“七個(gè)方面政策”,舉措之多、力度之大、含金量之高,近年少見。從指標(biāo)上看,雖然我們GDP增速排位大幅躍升,但總量位次沒有變化,且其他指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,處在“標(biāo)兵更強(qiáng)、追兵更多”的格局當(dāng)中。每件事都不容易,每個(gè)人都了不起!在此,我代表市四套班子向所有為XX發(fā)展盡心竭力的黨員干部、企業(yè)家、在外鄉(xiāng)賢和全體XX人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!二、抬頭展望,我們有清晰的方向春節(jié)期間播出的電影《長(zhǎng)津湖之水門橋》中,第七穿插連打的幾場(chǎng)戰(zhàn)斗,都是先觀察戰(zhàn)場(chǎng)、確定方向。這份底氣來自于敢闖敢沖的攻堅(jiān)精神。二是試點(diǎn)榮譽(yù)多,累計(jì)獲得省級(jí)以上試點(diǎn)53項(xiàng)、各類先進(jìn)表彰35項(xiàng),包括以總分第一的成績(jī)成為省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)打造精神文明高地領(lǐng)域首批試點(diǎn)、全國(guó)水系連通和水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)縣,還有平安中國(guó)建設(shè)示范縣等“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)。正是在“十問”的倒逼之下,大家從一開始思想上的觸動(dòng),轉(zhuǎn)化為落實(shí)上的主動(dòng),體現(xiàn)為破難上的行動(dòng),最后對(duì)工作產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)。在全市干部會(huì)議上的講話(收心)今天是正月初十,春節(jié)上班后召開全市干部會(huì)議,是多年堅(jiān)持下來的傳統(tǒng)和慣例。這十個(gè)問題,問出了干部精氣神,問出了工作著力點(diǎn),也問出了發(fā)展新氣象。特別是GDP突破1500億元,、%,增速全年領(lǐng)跑紹興;人才、科技考核也位列紹興第一。這些都為XX積聚了再出發(fā)的動(dòng)力、打?qū)嵙藸?zhēng)一流的基礎(chǔ)。以上三個(gè)方面,從不同角度展示了2021年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī),回顧了我們走過的路、打過的仗、干過的事。當(dāng)前的XX已經(jīng)再次進(jìn)入了與更強(qiáng)高手同臺(tái)切磋的競(jìng)技場(chǎng),但同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到,我們?cè)谶M(jìn)步、別人同樣在努力。我也從“天時(shí)”“地利”“人和”三個(gè)維度來分析:所謂“天時(shí)”,歸納起來就是兩句話:政策疊加有“大禮包”,賽事臨門有“大空間”。所以說,只要全市上下一條心、一股勁,就沒有什么困難戰(zhàn)勝不了,就一定能繪好新篇章、走好新征程。全市上下要牢固樹立“大抓落實(shí)、大干快上”的理念,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、建功意識(shí),埋頭苦干、勇毅前行,爭(zhēng)分奪秒干好每一天,心無旁騖抓好每件事,落實(shí)落實(shí)再落實(shí),爭(zhēng)先爭(zhēng)先再爭(zhēng)先,奮力推動(dòng)XX“邁好第一步、見到新氣象”,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。當(dāng)然,在高點(diǎn)定位的同時(shí),也不能超越實(shí)際、盲目攀比,就現(xiàn)階段來說,提“遠(yuǎn)學(xué)濱江蕭山,近比柯橋上虞”是比較合適的,希望通過3-5年的努力,在指標(biāo)排位、綜合位次等方面能迎頭趕上、全面趕超。如果目標(biāo)不堅(jiān)定、執(zhí)行不堅(jiān)決,熱衷于“翻燒餅”、糾結(jié)于“做選擇”,最后往往是“竹籃打水一場(chǎng)空”。怎么補(bǔ)?辦法就是數(shù)字化,就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。雖然去年創(chuàng)設(shè)了“政企親清會(huì)”,在大家的共同努力下,營(yíng)商環(huán)境有了改觀,但和先進(jìn)城市相比還有差距,和發(fā)達(dá)縣市的地位也不相稱。三要破科技創(chuàng)新之難,增創(chuàng)發(fā)展動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在大家都普遍反映,有兩個(gè)問題最頭疼:一是“錢從哪里來”,二是“地從哪里來”。但“重建設(shè)輕內(nèi)涵”“重面子輕里子”“重管理輕服務(wù)”的問題依然存在,具體表現(xiàn)為“三個(gè)不夠”:一是氣質(zhì)不夠彰顯,城市的硬功能在更新,但軟實(shí)力不足;二是特色不夠鮮明,城市建筑、城市標(biāo)識(shí)、城市形象缺乏辨識(shí)度;三是治理不夠精細(xì),城市的框架變大了,但是管理的效能沒有完全跟上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決破除
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