醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-09 01:49本頁(yè)面
【正文】 售績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無(wú)數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們不但要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：？房地產(chǎn)企業(yè)為何要加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)建房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限活力創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵剖析當(dāng)今長(zhǎng)青企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成功管理秘笈為什么現(xiàn)代組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)是必然趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)要為現(xiàn)代組織療治的“七大病癥”團(tuán)隊(duì)建設(shè)要關(guān)照的四個(gè)方面創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的“三大要素，十大標(biāo)準(zhǔn)”團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的情景領(lǐng)導(dǎo)技巧2.“雷尼爾現(xiàn)象”與“霍桑試驗(yàn)”給管理者的啟示個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)的不同階段的表現(xiàn)你能設(shè)想既能輕松管理又能倍增業(yè)績(jī)的景象嗎“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的操作技巧房地產(chǎn)王牌團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)關(guān)鍵部分團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理老子哲學(xué)與韋爾奇思想所展現(xiàn)的管理天條“哥倫比亞號(hào)”與“圍圈數(shù)數(shù)”給管理者的感悟房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)第四篇：醫(yī)藥保健品團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)醫(yī)藥保健品團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)“八項(xiàng)注意”許多醫(yī)藥企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都是采用以會(huì)代訓(xùn)的方式，在晨例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)中結(jié)合工作中的一些問(wèn)題展開(kāi)討論，或由經(jīng)理講一講，就算是培訓(xùn)了。這樣的培訓(xùn)效果一般，意義不大。那么，應(yīng)如何規(guī)范地培訓(xùn)醫(yī)藥企業(yè)的團(tuán)隊(duì)呢？思想上要重視不少公司領(lǐng)導(dǎo)只注重銷售和利潤(rùn)，舍得打廣告，舍得搞公關(guān)，舍得買豪車，舍得建大廈，就是舍不得對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，總想把人力資源成本壓縮到最低，認(rèn)為培訓(xùn)投入不能產(chǎn)生直接的、最快的經(jīng)濟(jì)效益。一些世界知名的大企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)投入讓我們可以感到什么是國(guó)際知名企業(yè)。科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)是打造企業(yè)文化、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。計(jì)劃要周密培訓(xùn)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等結(jié)合起來(lái)，要有一個(gè)周密的培訓(xùn)計(jì)劃，長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，每、每季度、每月、每周要培訓(xùn)什么，要達(dá)到什么目標(biāo)，誰(shuí)來(lái)組織等，都要明確，要使培訓(xùn)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)組成部分。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)文化、公司發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷技能、行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)分析、公共關(guān)系、問(wèn)題探討、團(tuán)隊(duì)管理等方面。對(duì)象要分層次企業(yè)總部的總監(jiān)、各省區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，因?yàn)榉止げ煌?zé)任不同，能力不同，要求標(biāo)準(zhǔn)
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