【正文】 問題質量攻關；擬定從工藝方面降低生產成本的報告；裙板開膠質量攻關；國產白車身在總裝車間進行試裝；分析前懸掛異響問題原因，出具報告；國產后門玻璃、角窗玻璃和后風擋玻璃試裝；優(yōu)化工藝，調整加注設備工位等工作。，焊裝車間設計工裝32種，總數(shù)量120件；涂裝車間設計工裝69種（含007B/E/D車型9種），總數(shù)量629件；總裝車間設計工裝95種，總數(shù)量556件；為生產物流設計工裝25種，總數(shù)量155件。以上工裝優(yōu)化和制作，提高工作效率，減小勞動強度、保證人員安全、降低輔材消耗起到很好效果 ，現(xiàn)已大大減少了發(fā)運濟南油漆車身油漆磕碰問題；，提高油漆車身裝車、裝卸貨架的工作效率，降低工人的勞動強度，提高了操作的安全性； ，制作三廂車行李箱蓋內板鉆孔工裝（要求在內板鉆12個248。 L3車型沖壓MBOM的編制工作。第二篇：制造技術部職責制造技術部工作職責制造技術部下設生產科、生產技術科和設備科。對產品生產的進度、工期負責 負責廠內生產的具體組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作，負責外協(xié)加工生產計劃的制定,并具體組織實施工作、審核工作生產統(tǒng)計的主要工作 車間工人工資的計算、核對工時、匯總考勤報表。 車間完成情況的匯總。 銷售出庫的制單和匯總。生產技術科 負責制作產品圖紙、作業(yè)指導書、工藝圖紙，下發(fā)圖紙并作相應記錄。 負責對圖紙進行整理、存檔、管理。 對制造過程中暴露的設計及工藝問題組織進行改善。 對產品的質量進行監(jiān)督和評判。第三篇：公司技術部工作總結范文[范文模版]公司技術部工作總結范文工作總結表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。下面東星資源網小編給大家分享公司技術部工作總結范文，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！公司技術部門工作總結報告一溫故而知新，前行回望更知曲直，20__平靜悄無聲息的過去，可是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。20__年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求美工按需制版切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。是以公司招聘當立重點及持久方針。__綜合社區(qū)（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余。__DNA（比價返利項目），全新開發(fā)，耗時兩月余。這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。技術部的任務大致能夠分為三類：設計數(shù)據類別以便存儲數(shù)據、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據，目前技術部三塊均存在問題。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致。程序邏輯設計：____商城（B2C項目）、__綜合社區(qū)（SNS項目）、__DNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯。__DNA（仿__點評項目）這個程序比__還復雜，目前除了能仿的能夠實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段。懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據階段效率低下。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據階段項目就卡住了。公司技術部門工作總結報告二光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2020年即將過去，2021年就要來臨，技術部工作總結。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，與黨組織堅持高度一致。工作中，我能帶領本部室人員，做好本職工作。我們是日常檢查與定期檢查相結合，除平時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結《技術部工作總結》。工作狀態(tài)。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機器設備及房間衛(wèi)生的全面大清理。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能團結其它部室，完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務。部室人員全年無違法違紀現(xiàn)象。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網外，還有外來素材進入網內，這就存在著素材輸入輸出的問題。我們反復研究，把各修改電腦的U盤口封閉，不安裝光驅，就是進入BIOS都設置上密碼。對于輸出素材，我們修改網專配了一臺殺毒電腦，平時這臺電腦能夠對網上鄰居的各盤進行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時，能夠用這臺機器給刻成光盤。對于制作網內的電腦，我們能定時進行系統(tǒng)維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。全年負責各種開幕式，會議，活動的直播技術保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，零故障。能在學習中積累，在實際運用中不斷總結。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。廣電系統(tǒng)是個技術含量很高的單位，我們必須好好學習，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻自我的力量。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更完美！產品產量方面過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。產品質量方面本人今年18月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部供給了各種產品的檢驗及測試報告等。雖負責的工作主角進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，%的目標。能夠說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。人員管理方面20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。安全生產方面在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全未發(fā)生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好，不到位有很大關系。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的進取配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今