【正文】 施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。做好臨邊洞口的防護工作。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實?！叭龣z”制度落實不到位。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。測量復(fù)核、精度達標(biāo)；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。項目技術(shù)問題開展技術(shù)小組活動。1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。 施工過程 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報告提交項目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施、監(jiān)督實施。 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目管理部審批后，組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督實施。將“計劃”報項目管理部審批。 將自審過的工程技術(shù)資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。第二篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部2012工作總結(jié)2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：一、技術(shù)管理方面我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導(dǎo)。二、貫標(biāo)管理方面2012年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標(biāo)管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。2013年1月29日第三篇：技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)（供管理評審用）今年以來，本部門能夠按照質(zhì)量管理體系,認(rèn)真完成本職工作，在質(zhì)量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細(xì)描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對策，并及時跟蹤糾正和預(yù)防措施對策實施的效果。月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質(zhì)量分目標(biāo)，并且公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、檔次高也得到顧客的認(rèn)可。四、部門目標(biāo)部門目標(biāo)完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標(biāo)考核中均達到了目標(biāo)值。技術(shù)部2013年11月20日第四篇：技術(shù)部工作總結(jié)總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。因為隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,今年通過我及全組的共同努力,2014年工作中的尚存在問題。因為計算機技術(shù)是不斷更新變化的,今天在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計算機安全系統(tǒng)不一定能夠保證明天也是安全的,因此在下半年,技術(shù)支持組要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷的探討新的網(wǎng)絡(luò)課題,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,:建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網(wǎng)站的計算機安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現(xiàn)的硬盤不足,內(nèi)存不足的情況及時掌握,使技術(shù)支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能。六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)。兩臺循環(huán)泵的檢修工作4t每月材料計劃的上報工作4t和中央空調(diào)的設(shè)備配件型號的整理工作中央空調(diào)的交接驗收工作能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場。三、存在的不足和今后努力的方向總之，一年來，我能夠完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。二是管理水平有待進一步加強和提高。當(dāng)然我還有很多缺點和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。技術(shù)部工作總結(jié)篇四溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。2009年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求美工按需制版切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常