【正文】 2016年工作規(guī)劃2015年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的年度進度目標，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務(wù)。施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。做好臨邊洞口的防護工作。安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報告提交項目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施、監(jiān)督實施。將“計劃”報項目管理部審批。第二篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部2012工作總結(jié)2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：一、技術(shù)管理方面我部認真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導(dǎo)。2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對策，并及時跟蹤糾正和預(yù)防措施對策實施的效果。四、部門目標部門目標完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標考核中均達到了目標值。因為隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,今年通過我及全組的共同努力,2014年工作中的尚存在問題。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度。二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場。二是管理水平有待進一步加強和提高。技術(shù)部工作總結(jié)篇四溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯。懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部技術(shù)部工作總結(jié)篇五時光飛逝，春去冬來，_年即將過去，嶄新的_即將到來。施工支洞及導(dǎo)流洞工程①施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+~k0+)。施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(d+~d0+，d0+~d+)。導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成。二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。技術(shù)部工作總結(jié)5篇精選第五篇：技術(shù)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)是對工作的檢查與分析，也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題，避免錯誤的發(fā)生。我局已落實專人負責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。（三）加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。（四）強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。認真落實防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理，機械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強度大。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位。三、下步工作打算做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。強力推進六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié)。在新增的機器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。以上是本部門在20xx在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié)。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。二、項目多頭并進20xx年共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余；B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發(fā)，耗時兩月余。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率