【正文】 2016年工作規(guī)劃2015年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度進(jìn)度目標(biāo)，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。1加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。圖紙會(huì)審的要求：在圖紙會(huì)審會(huì)議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計(jì)人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會(huì)圖紙會(huì)審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。 在施工中收到設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無(wú)誤后，督促資料員及時(shí)在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計(jì)變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時(shí)通知到具體操作者。 組織對(duì)不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會(huì)在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會(huì)的精神制定切實(shí)可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施、監(jiān)督實(shí)施。將“計(jì)劃”報(bào)項(xiàng)目管理部審批。第二篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部2012工作總結(jié)2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，主要完成了以下工作：一、技術(shù)管理方面我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時(shí)上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。2012年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。對(duì)供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細(xì)描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對(duì)策，并及時(shí)跟蹤糾正和預(yù)防措施對(duì)策實(shí)施的效果。四、部門目標(biāo)部門目標(biāo)完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標(biāo)考核中均達(dá)到了目標(biāo)值。因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,今年通過我及全組的共同努力,2014年工作中的尚存在問題。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度。二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠合理支配時(shí)間，根據(jù)工作需要，及時(shí)學(xué)習(xí)注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定立場(chǎng)。二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。技術(shù)部工作總結(jié)篇四溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無(wú)聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯。懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部技術(shù)部工作總結(jié)篇五時(shí)光飛逝，春去冬來，_年即將過去，嶄新的_即將到來。施工支洞及導(dǎo)流洞工程①施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+~k0+)。施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000。導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(d+~d0+，d0+~d+)。導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成。二、主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。技術(shù)部工作總結(jié)5篇精選第五篇：技術(shù)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)是對(duì)工作的檢查與分析，也會(huì)為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對(duì)的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況。認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。三、下步工作打算做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。以上是本部門在20xx在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)20xx年共開展項(xiàng)目：A項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余；B項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)耗時(shí)三個(gè)月有余；C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項(xiàng)目全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率