【正文】 好的基礎(chǔ)。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力。五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等。拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成。④2。施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+~k0+)。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。魅力DNA(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購、論壇)耗時(shí)四月余。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在2009年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2010年能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能按時(shí)參加集團(tuán)公司礦工區(qū)黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，提高了自己的政治素質(zhì)。我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。五、改進(jìn)的建議：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，計(jì)劃聘請人員對公司進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高公司管理水平。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。 組織項(xiàng)目部按審批后的交工驗(yàn)收工作計(jì)劃開展工作，組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。 復(fù)查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。重要電話通話記錄也很有必要。各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（pdca循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。一、主要工作內(nèi)容編寫主樓各施工方案，明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程技術(shù)部2015年工作總結(jié)及2016年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?dǎo)。在工作中，虛心學(xué)習(xí)同事的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，見賢思齊，從善如流，主動(dòng)與同事搞好關(guān)系。作為團(tuán)支部書記，圖書館團(tuán)支部的工作由我負(fù)責(zé)，在校團(tuán)委統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)科學(xué)考評制度文件精神，在圖書館黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)支部的各項(xiàng)工作順利完成。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。由于我們的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要很多成品件。首先，就我個(gè)人而言。通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變?；仡欉@兩個(gè)月來的工作，我在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，積極完成技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作任務(wù)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。最后，在這段時(shí)間的工作中提高了溝通能力。篇二：2016圖書館電子信息技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2016圖書館電子信息技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)圖書館電子信息技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間如梭，2016年即將接近尾聲，回顧這一年的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、在政治思想方面 始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的三個(gè)代表等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。現(xiàn)在能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，完全熟悉了電子信息技術(shù)部的工作流程。二、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。篇三：項(xiàng)目技術(shù)部2015年總結(jié)2016年工作規(guī)劃 項(xiàng)目技術(shù)部2015年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃2015年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度進(jìn)度目標(biāo)，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務(wù)。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。 在施工中收到設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后，督促資料員及時(shí)在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計(jì)變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時(shí)通知到具體操作者。將“計(jì)劃”報(bào)項(xiàng)目管理部審批。2012年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。四、部門目標(biāo)部門目標(biāo)完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標(biāo)考核中均達(dá)到了目標(biāo)值。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度。六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。能夠合理支配時(shí)間，根據(jù)工作需要，及時(shí)學(xué)習(xí)注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定立場。技術(shù)部工作總結(jié)篇四溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時(shí)三個(gè)月有余。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。施工支洞及導(dǎo)流洞工程①施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+~k0+)。導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(d+~d0+，d0+~d+)。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實(shí)行入井、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。三、下步工作打算做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。以上是本部門在20xx在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)