【正文】 一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現問題及時解決。第二部分 2016年工作規(guī)劃2015年的工作我們認識到工作中的不足，2016年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。一、主要工作內容編寫主樓各施工方案，明確并落實各工序施工工藝流程。施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。做好交付樣板并明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法（公司實測實量方法）。各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。分部分項工程階段或期中驗收評定。測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優(yōu)化。管理按策劃及相關程序進行。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。各種計劃、檢查、整改、驗證（pdca循環(huán)，持續(xù)改進）。項目技術問題開展技術小組活動。1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。1過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。 施工過程 對有關控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術規(guī)范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術文件中傳遞； b 項目質量計劃：項目質量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；c 施工組織設計：施工組織設計經審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；d 關鍵、特殊工序施工組織設計：對關鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內容，并及時通知到具體操作者。 復查放線數據，督促測量人員嚴格按有關規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調查分析報告提交項目管理部審批，組織有關人員培訓學習審批后的就職措施、監(jiān)督實施。 參加重大不合格原因調查分析，參加施工技術可的組織的糾正措施的編制，并組織有關人員培訓學習審批后的就職措施監(jiān)督實施。 在施工過程中通過有關信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發(fā)現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目管理部審批后，組織有關人員進行培訓學習并監(jiān)督實施。 施工驗收階段 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目管理部審批。 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。 將自審過的工程技術資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。 督促有關人員對工程加工驗收后問題的處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《工程產品保護實施細則》進行保護。第二篇：2012技術部工作總結技術部2012工作總結2012年，技術部根據公司管理計劃，結合實際情況，主要完成了以下工作：一、技術管理方面我部認真貫徹市建委的有關工程管理方針、政策，及時上網收集各類技術規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導。對公司在建工程進行施組方案、質保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。二、貫標管理方面2012年12月，按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經營部進行投標工作，認真完成技術標書中的施工組織設計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產應急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產應急預案，并于2012年12月順利通過安全生產專家組的審核，完成備案工作。2013年1月29日第三篇：技術部工作總結技術部工作總結（供管理評審用）今年以來，本部門能夠按照質量管理體系,認真完成本職工作，在質量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。一、糾正和預防措施實施情況報告對客戶的質量能夠及時的分析不良產生的原因，并作出糾正和預防措施對策，及時地反饋給客戶。對供方的質量問題，品質部填寫《糾正/預防措施處理單》，詳細描寫產品的質量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預防措施對策，并及時跟蹤糾正和預防措施對策實施的效果。二、產品質量方面公司的產品已通過省級備案認可。月產品質量統計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質量分目標，并且公司的產品質量穩(wěn)定、檔次高也得到顧客的認可。三、產品實現策劃方面編制了所需各種檢驗技術文件和生產工藝文件。四、部門目標部門目標完成情況%%在2013年10月的質量分目標考核中均達到了目標值。五、改進的建議：加強人員培訓，計劃聘請人員對公司進行全面培訓，提高公司管理水平。技術部2013年11月20日第四篇：技術部工作總結總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!技術部工作總結篇一轉眼間20__就快結束了,回顧即將結束20__,:一,主要工作:1,對網站內系統安全進行有力保障,保障內部局域網中編輯用的計算機設備的正常運轉是本組所負責的工作的重中之重,工作設備的穩(wěn)定和正常運行直接關系到各個頻道能否正常有序地開展工作,以及在對新的技術研究文秘114版權所有探討之后,在網站原有的安全體系基礎上成功的驗證了sus(補丁分發(fā))和iec(端口管理),:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網絡造成大幅度影響,由于安全性的提高,今年網站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現在,為技術支持組在人手少,網絡設備的正常運轉,根據去年維護的經驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務器,其中網站內在線__場,網站外圖文直播__場,視頻制作機房設備的視頻設備及計算機設備的系統級的穩(wěn)定運行,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設備,u,(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關技術支持工作:配合視頻機房改造工程,工作最出色的方面及取得的突出成績。因為隨著